В подписке на РБК

Как стать идеальным менеджером: всего 3 минуты в день для сотрудника
Чтобы эффективно руководить людьми, не нужны долгие разговоры и совещания. Сотрудники должны четко видеть цель своей работы и вовремя получать обратную связь.
Как стать современным эффективным лидером, рассуждают гуру менеджмента Кен Бланшар и консультант по управлению Спенсер Джонсон, в книге «Новый одноминутный менеджер».
Авторы уверены, что можно эффективно и уважительно руководить людьми, уделяя общению с ними всего минуту в день.
Минута на постановку цели
1. Формулируйте цели совместно
Хороший босс выслушает мнения сотрудников и скорректирует их понимание целей, исходя из стратегии и планов компании.
2. Коротко и ёмко описывайте каждую цель вместе с примерным алгоритмом выполнения и сроками
Чтение и осмысление каждого описания должно занимать примерно минуту! Описание делается в двух экземплярах — для начальника и для исполнителя, чтобы избежать разночтений и иметь возможность отслеживать прогресс.
3. Попросите сотрудников каждый день просматривать описания целей и соотносить с ними свои действия
Если то, что они делают, не служит достижению цели, значит, их деятельность требует коррекции.
Если цели поставлены правильно, работник сам следит за тем, чтобы делать ровно то, что нужно. Контроль со стороны менеджера становится лишним.
📖 На что еще лидеру уделить 2 минуты в день, чтобы управлять эффективно, читайте в подписке →
#библиотека #про_карьеру
@rbc_pro
Чтобы эффективно руководить людьми, не нужны долгие разговоры и совещания. Сотрудники должны четко видеть цель своей работы и вовремя получать обратную связь.
Как стать современным эффективным лидером, рассуждают гуру менеджмента Кен Бланшар и консультант по управлению Спенсер Джонсон, в книге «Новый одноминутный менеджер».
Авторы уверены, что можно эффективно и уважительно руководить людьми, уделяя общению с ними всего минуту в день.
Минута на постановку цели
1. Формулируйте цели совместно
Хороший босс выслушает мнения сотрудников и скорректирует их понимание целей, исходя из стратегии и планов компании.
2. Коротко и ёмко описывайте каждую цель вместе с примерным алгоритмом выполнения и сроками
Чтение и осмысление каждого описания должно занимать примерно минуту! Описание делается в двух экземплярах — для начальника и для исполнителя, чтобы избежать разночтений и иметь возможность отслеживать прогресс.
3. Попросите сотрудников каждый день просматривать описания целей и соотносить с ними свои действия
Если то, что они делают, не служит достижению цели, значит, их деятельность требует коррекции.
Если цели поставлены правильно, работник сам следит за тем, чтобы делать ровно то, что нужно. Контроль со стороны менеджера становится лишним.
📖 На что еще лидеру уделить 2 минуты в день, чтобы управлять эффективно, читайте в подписке →
#библиотека #про_карьеру
@rbc_pro
❤ 10
1 174
3 июля