Упоминания «ЛЮБИЧ»

⚖️ Конституционный Суд оценит, соответствует ли Конституции России практика авиакомпаний отменять билеты на рейс «туда—обратно» целиком, если пассажир не явился на рейс «туда».

По действующим правилам у пассажира есть 2 часа, чтобы уведомить авиакомпанию о желании сохранить обратный билет. Но сделать это нужно в аэропорту. И только если до обратного рейса осталось не менее 24 часов.

Сам я оказался недавно в похожей ситуации: срочная и внезапная деловая поездка помешала вылететь в задолго запланированный отпуск в срок — воспользоваться билетом «туда» я не мог. Хорошо, что об этих правилах я знал, поэтому озаботился ситуацией заранее. Пришлось разделять бронирования между пассажирами, отменять своё целиком и заказывать новые билеты «обратно».

Я понимаю экономическую и деловую логику, почему отличаются ценообразования билетов «туда-обратно» от билетов «туда» + «обратно». Но никогда искренне не понимал, почему авиакомпании отменяют обратный оплаченный билет лишь на том основании, что «туда» на оплаченном месте никто не летел.

Не предугадываю, какое решение вынесет Конституционный Суд, но это хороший признак, что жалобу приняли к рассмотрению.

🇷🇺 ФНС бодро рапортует, что «14 тысяч групп, состоящих из 34 тысяч юридических лиц», отказались от «дробления».

На этом фоне на 27% за год выросла просрочка заведений общественного питания перед банками, достигнув 24 млрд ₽. Из 184 млрд ₽ общих долгов. Каждый восьмой кредит просрочен.

На 8% сократилось число физических ресторанов, в том числе на 13% сократилось количество пекарен, на 11% — количество точек кофе на вынос.

Реальная рентабельность в этом секторе — около 11%. За счёт дробления рестораны работали на УСН. После того, как эта практика стала де-факто криминализироваться на уровне правоприменения, налоговая нагрузка выросла в 4 раза, что сократило рентабельности в среднем в 3 раза, а у «хвоста» — полностью убило целесообразность продолжать собственное дело.

И это без учёта роста затрат на бухгалтерию после перехода с УСН на ОСН, который в принципе государевы мужи не принимают во внимание. А между тем не сложно посчитать, что «отказавшаяся от дробления группа» в среднем состояла из всего из 2.4 заведений. Для ресторана, который был вынужден нанять бухгалтера, где прежде справлялся администратор, это 1 рубль дополнительных затрат на учёт на каждые 4 рубля дополнительно уплаченных налогов.

В ресторанах средний чек вырос за первый год «антидробительной кампании» на 24%, в барах на 11%, в фастфуде — на 8% (данные «СберАналитика»), и ещё примерно на 9% за 9 месяцев второго. Компенсация роста налоговой нагрузки за счёт потребителей.

В один из первых раз в жизни я заинтересовался экономикой, когда увидел в детстве по телевизору сюжет, как Егор Гайдар рассказывал депутатам Верховного Совета о кривой Лаффера: было «ничего не понятно, но очень интересно» и захотелось разобраться.

Складывается впечатление, что многие нынешние депутаты, бездумно одобряющие все хотелки Минфина по закручиванию налоговых гаек, остались на уровне мальчика-подростка в понимании устройства экономики — «ничего не понятно», только после у них — «и даже не интересно».

🙈 «Зарплаты работников — тихий враг экономики». Это из заголовка на РБК.

Материал посвящён урезанию бонусов и премий работникам в России.

На этом фоне в Банке России разглядели «признаки нового перегрева» в российской экономике. Проще говоря, экономика снова начала расти (на 1%) — непорядок.

🇷🇺 ФНС бодро рапортует, что «14 тысяч групп, состоящих из 34 тысяч юридических лиц», отказались от «дробления».

На этом фоне на 27% за год выросла просрочка заведений общественного питания перед банками, достигнув 24 млрд ₽. Из 184 млрд ₽ общих долгов. Каждый восьмой кредит просрочен.

На 8% сократилось число физических ресторанов, в том числе на 13% сократилось количество пекарен, на 11% — количество точек кофе на вынос.

Реальная рентабельность в этом секторе — около 11%. За счёт дробления рестораны работали на УСН. После того, как эта практика стала де-факто криминализироваться на уровне правоприменения, налоговая нагрузка выросла в 4 раза, что сократило рентабельности в среднем в 3 раза, а у «хвоста» — полностью убило целесообразность продолжать собственное дело.

И это без учёта роста затрат на бухгалтерию после перехода с УСН на ОСН, который в принципе государевы мужи не принимают во внимание. А между тем не сложно посчитать, что «отказавшаяся от дробления группа» в среднем состояла из всего из 2.4 заведений. Для ресторана, который был вынужден нанять бухгалтера, где прежде справлялся администратор, это 1 рубль дополнительных затрат на учёт на каждые 4 рубля дополнительно уплаченных налогов.

В ресторанах средний чек вырос за первый год «антидробительной кампании» на 24%, в барах на 11%, в фастфуде — на 8% (данные «СберАналитика»), и ещё примерно на 9% за 9 месяцев второго. Компенсация роста налоговой нагрузки за счёт потребителей.

В один из первых раз в жизни я заинтересовался экономикой, когда увидел в детстве по телевизору сюжет, как Егор Гайдар рассказывал депутатам Верховного Совета о кривой Лаффера: было «ничего не понятно, но очень интересно» и захотелось разобраться.

Складывается впечатление, что многие нынешние депутаты, бездумно одобряющие все хотелки Минфина по закручиванию налоговых гаек, остались на уровне мальчика-подростка в понимании устройства экономики — «ничего не понятно», только после у них — «и даже не интересно».

🇷🇺 ФНС бодро рапортует, что «14 тысяч групп, состоящих из 34 тысяч юридических лиц», отказались от «дробления».

На этом фоне на 27% за год выросла просрочка заведений общественного питания перед банками, достигнув 24 млрд ₽. Из 184 млрд ₽ общих долгов. Каждый восьмой кредит просрочен.

На 8% сократилось число физических ресторанов, в том числе на 13% сократилось количество пекарен, на 11% — количество точек кофе на вынос.

Реальная рентабельность в этом секторе — около 11%. За счёт дробления рестораны работали на УСН. После того, как эта практика стала де-факто криминализироваться на уровне правоприменения, налоговая нагрузка выросла в 4 раза, что сократило рентабельности в среднем в 3 раза, а у «хвоста» — полностью убило целесообразность продолжать собственное дело.

И это без учёта роста затрат на бухгалтерию после перехода с УСН на ОСН, который в принципе государевы мужи не принимают во внимание. А между тем не сложно посчитать, что «отказавшаяся от дробления группа» в среднем состояла из всего из 2.4 заведений. Для ресторана, который был вынужден нанять бухгалтера, где прежде справлялся администратор, это 1 рубль дополнительных затрат на учёт на каждые 4 рубля дополнительно уплаченных налогов.

В ресторанах средний чек вырос за первый год «антидробительной кампании» на 24%, в барах на 11%, в фастфуде — на 8% (данные «СберАналитика»), и ещё примерно на 9% за 9 месяцев второго. Компенсация роста налоговой нагрузки за счёт потребителей.

В один из первых раз в жизни я заинтересовался экономикой, когда увидел в детстве по телевизору сюжет, как Егор Гайдар рассказывал депутатам Верховного Совета о кривой Лаффера: было «ничего не понятно, но очень интересно» и захотелось разобраться.

Складывается впечатление, что многие нынешние депутаты, бездумно одобряющие все хотелки Минфина по закручиванию налоговых гаек, остались на уровне мальчика-подростка в понимании устройства экономики — «ничего не понятно», только после у них — «и даже не интересно».