Упоминания платформы "Банкофф - Финансы"

Губернатору Филимонову удалось на примере показать, как делать не надо. Его распоряжение о частичном «сухом законе», когда алкоголь можно купить только по будням с 12 до 14 часов, привел к ожидаемым последствиям.

Сначала начали закрываться алкомаркеты — рентабельность специализированных магазинов устремилась к нулю. Затем выяснилось, что жители Вологодчины пить стали больше. Народ затаривается в разрешенные часы «на запас», но, не выдержав, выпивает этот самый запас — в итоге потребление растет.

И свято алкомаркета место пусто не бывает — черный рынок успешно заместил легальную торговлю. Таксисты втридорога «толкают» спиртное из багажника, бабушки торгуют у подъезда, а самые ушлые вспомнили, как гнать самогон. Но Филимонов очевидного не видит, а потому считает, что запрет дал позитивные результаты и его надо распространить на всю Россию.

Подпольные бутлегеры, которые уже появились в регионе, могут подсчитывать прибыли. Торговля «паленкой» — золотое дно. О том, что качество алкоголя сомнительное, власти может быть вспомнят, когда начнутся массовые отравления.

Крупный бизнес делает упор на создание более открытых внутренних коммуникаций, комфортных условий для работников, внедрение мотивационных программ, цифровизацию и технологичность. Об этом говорится в исследовании внутренней культуры отечественного бизнеса от ЦСП «Платформа». Лидерами в этом направлении стали Т-Банк, Газпромнефть, Яндекс, Сбер.

Компании сохраняют приверженность устойчивым корпоративным ценностям даже при смене акционера, как это недавно произошло в том же Т-Банке. В компании по-прежнему ценят культуру экспериментов и свободу общения: банк создает передовые продукты благодаря тому, что идеи и решения сотрудников оценивают независимо от уровня должности. @bankoffo