«Парадокс одновременности» на ПМЭФ – это не тогда, когда спикеру надо выступать в разных залах одновременно, а новый вызов для менеджмента в России.
В условиях стремительных изменений и высокой неопределённости современный менеджмент сталкивается с уникальным вызовом, который можно назвать «парадоксом одновременности». Этот термин отражает необходимость одновременно вести стратегическое планирование и решать тактические задачи, не имея полной ясности о будущем.
Антонина Приезжева, директор по управлению персоналом АО «Газпром-Медиа Холдинг» рассказала, что «Парадокс одновременности наиболее точно мог бы отразить эту историю, когда одновременно ты должен и стратегировать, и решать тактические задачи, и при этом в условиях абсолютно полной неопределённости».
Умение балансировать между долгосрочными целями и оперативными решениями становится ключевым навыком для успешного управления командами и проектами. Это требует высокой гибкости, адаптивности и способности быстро принимать решения в меняющейся среде.
Наряду с этим, важнейшей чертой поколения Z Антонина Приезжева назвала эмоциональный интеллект, который необходим для понимания, как выстраивать взаимосвязи в команде, насколько они будут эффективными и насколько они будут экологичными, потому что от одного кого-то, кто это делать не умеет или, может быть, не хочет, может пострадать весь результат.
В условиях стремительных изменений и высокой неопределённости современный менеджмент сталкивается с уникальным вызовом, который можно назвать «парадоксом одновременности». Этот термин отражает необходимость одновременно вести стратегическое планирование и решать тактические задачи, не имея полной ясности о будущем.
Антонина Приезжева, директор по управлению персоналом АО «Газпром-Медиа Холдинг» рассказала, что «Парадокс одновременности наиболее точно мог бы отразить эту историю, когда одновременно ты должен и стратегировать, и решать тактические задачи, и при этом в условиях абсолютно полной неопределённости».
Умение балансировать между долгосрочными целями и оперативными решениями становится ключевым навыком для успешного управления командами и проектами. Это требует высокой гибкости, адаптивности и способности быстро принимать решения в меняющейся среде.
Наряду с этим, важнейшей чертой поколения Z Антонина Приезжева назвала эмоциональный интеллект, который необходим для понимания, как выстраивать взаимосвязи в команде, насколько они будут эффективными и насколько они будут экологичными, потому что от одного кого-то, кто это делать не умеет или, может быть, не хочет, может пострадать весь результат.
64 237
19 июня