🦭 Раскрыта причина, почему вас не ценят в новой компании
Представьте: вы предлагаете запустить продукт на новом рынке.
И приходите с этой идеей к 4 разным руководителям — каждый из них дает свои комментарии:
«Сначала изучи потребности аудитории»
«Какая у нас процедура выхода на новые рынки?»
«Покажи unit-экономику и окупаемость»
«Соответствует ли это нашей миссии?»Одна идея — четыре разных вселенных. Если вы начнете рассказывать про потребности пользователей финансовому директору или про ROI — команде с социальной миссией, получите отказ.
Не потому что идея плохая. А потому что вы говорите на чужом языке.
Помните библейскую историю про Вавилонскую башню? Люди говорили на разных языках и не могли достроить проект.
В корпоративном мире ситуация та же — если не понимаете язык принятия решений,
ваша карьерная башня рухнет.Разгадать логику решений в компании можно по понятным признакам:
👆 Продуктовая: «Клиент решает всё»Принцип: Пользователь в центре. Гипотеза → тест → решение. Планы меняются еженедельно.
Ваш тип: Любите неопределенность, легко убиваете «мертвые» идеи, кайфуете от экспериментов.
Не ваше: Хотите стабильности и четких планов на полгода вперед.
👆 Операционная: «
Система превыше всего»
Принцип: Предсказуемость и масштаб. Регламенты, SLA, контроль отклонений.
Ваш тип: «Всё по плану» — ваш девиз. Умеете строить процессы и долго ждать результата.
Не ваше: Рутина убивает, хочется креатива и быстрых изменений.
👆Финансовая: «Покажи деньги»
Принцип: Все идеи = инвестиции. Главный вопрос: «Сколько это решение принесет?»
Ваш тип: Мыслите окупаемостью, спокойно работаете под давлением, любите четкие цифры.
Не ваше: Задыхаетесь от постоянного «где результат?», хочется человечности.
👆 Социальная: «Зачем мы это делаем?»
Принцип: Смысл и миссия важнее квартальных отчетов.
Ваш тип: Ищете совпадение ценностей, работаете «ради идеи», процесс = результат.
Не ваше: Размытые критерии успеха выносят мозг, нужны четкие метрики.
Как вычислить логику за неделю?
1️⃣ Слушайте, что обсуждают на важных встречах ↓
«A/B-тест показал» = продуктовая
«Процесс сломался» = операционная
«Какая маржа?» = финансовая
«Как повлияет на команду?» = социальная2️⃣Смотрите, кого продвигают и за что: экспериментаторов, системщиков или экономных?
3️⃣Анализируйте, как принимаются решения: через данные, процессы, деньги или ценности?
Большинство карьерных провалов — не про отсутствие навыков. Про несовпадение логик.
Вы можете быть гениальным аналитиком в продуктовой команде и «тормозом» в финансовой.
Или крутым процессником в операционной среде и бюрократом, которого все ненавидят, в стартапе.
Не ломайте себя под неподходящий контекст.
Найдите свою логику или научитесь говорить на чужом языке.А если с этим возникают сложности — приходите на
карьерный чекап. Разберем ваш запрос, покажем реальные сценарии развития карьеры и подскажем, в какой логике действовать вам, чтобы карьера шла в гору.