Skolkovo School of Management

Почему взрослым бывает трудно учиться

Чем увереннее мы чувствуем себя в профессии, тем непривычнее оказаться в ситуации, где можно ошибиться, чего-то не понять с первого раза или обнаружить, что привычный подход больше не работает.

Евгения Феоктистова, академический директор программы «Лидеры как преподаватели», выделяет пять особенностей взрослой аудитории, которые стоит учитывать тем, кто обучает других:

🔵Сложившиеся представления об обучении. У каждого уже есть свой образ того, как должно быть устроено образование. Если новый формат сильно расходится с ожиданиями, человек может относиться к нему с недоверием и участвовать скорее формально.

🔵 Страх показаться некомпетентным. У опытного руководителя или эксперта есть профессиональная репутация, которой он дорожит. Поэтому снова оказаться в роли ученика и показать, что чего-то не знаешь, бывает непросто.

🔵 Ожидание новизны. Во взрослом образовании особенно ценны возможность переосмыслить собственную практику, услышать другие точки зрения и иначе посмотреть на знакомую задачу. Принципиально новой информации при этом может быть немного.

🔵Разные цели обучения. Кто-то приходит за новыми инструментами, кто-то — за профессиональным общением, а кто-то еще не сформулировал, чего ждет от программы. Это влияет на то, как человек участвует в работе группы.

🔵Доверие к преподавателю и группе. Открыто обсуждать сомнения и принимать обратную связь проще, когда человек уверен, что к нему отнесутся с уважением.

На программе «Лидеры как преподаватели» руководители, предприниматели и эксперты учатся передавать профессиональный опыт другим: работать со взрослой аудиторией, проектировать обучение и создавать собственный образовательный продукт.

Старт — 27 апреля 2027 года.

Узнать подробнее о программе

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Исследователи Технологического института Стивенса проанализировали данные более 27 тыс. человек старше 50 лет и обнаружили: у людей с предпринимательским опытом риск смерти был примерно на 10% ниже, чем у наемных работников.

Само исследование не объясняет, предпринимательство ли влияет на здоровье или дело в других особенностях работы и образа жизни. Какие механизмы могут стоять за этим результатом, разбирает Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО:

Смысл, который человек находит в своем деле, может быть важен не только для мотивации, но и для здоровья. Крупные исследования связывают ощущение цели в жизни с более низким риском смерти и сердечно-сосудистых событий.

Метаанализ 10 когортных исследований с участием более 136 тыс. человек показал: у людей, которые яснее ощущали цель своей жизни, оба риска были ниже на 17%.

В Японии близкое понятие называют икигай — то, ради чего стоит просыпаться по утрам. По данным наблюдения за пожилыми японцами, у людей с икигай риск утраты самостоятельности был ниже на 31%, а деменции — на 36%.

Пока это наблюдательные данные, и наука не ответила окончательно на вопрос, что здесь причина, а что следствие. Но они дают повод беречь ощущение осмысленности и в профессиональной жизни. Когда человек понимает, ради чего работает, чувствует значимость своего вклада и может влиять на свое дело, это поддерживает вовлеченность и может быть связано со здоровым долголетием.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram

Когда-то вызов такси занимал один клик. Потом в приложении появились каршеринг, доставка еды, расписание автобусов — и кликов стало больше.

Так работает суперприложение: все сервисы экосистемы в одной точке входа. Для компании логика понятная — клиент реже уходит к конкурентам, маркетинг дешевле, а всю его историю покупок видно целиком. По этому пути пошел «Яндекс», объединив сервисы мобильности в «Яндекс Go».

Обратная сторона в том, что интерфейс усложняется. Операция, которая раньше делалась в одно касание, теперь требует нескольких. И в какой-то момент человек ставит отдельное приложение конкурента, потому что оно немного быстрее.

Это один из сюжетов книги «Цифровые экосистемы» Владимира Коровкина, Светланы Миронюк и Муханнада Хасана Аги. Авторы разбирают, где преимущества экосистемной модели начинают вступать в противоречие с удобством для пользователя. Например, настойчивое продвижение суперприложения, по их мнению, может обернуться стратегической ошибкой. Новый импульс этот формат получит, когда основным интерфейсом между человеком и сервисом станет голос, а не экран.

Сегодня в России отмечают День платформенной экономики — хороший повод вернуться к вопросу о том, как устроены цифровые экосистемы, за счет чего они создают ценность и где возникают ограничения такой модели.

«Цифровые экосистемы» — по ссылке.
По промокоду Ecosystem доступна скидка 10%.

Познакомиться с отрывком из книги можно на сайте.

🎓 Maкс | 🎓 Telegram