Безжалостная Ильяхова

Ну что, через два дня стартует наш курс «Настоящий главред» — от Клуба главредов. Совсем новый, пересобранный.

Самое главное, что мы (ладно, я) закладывала в этот новый поток — он про то, чтобы люди нашей профессии, главреды, редакторы, управленцы контентом, специалисты контентной сферы, чувствовали себя достаточно устойчиво, достаточно хорошо, чтобы был вкус работы и вкус жизни — вот сейчас, в том, как есть, не дожидаясь, что когда-то что-то исправится. Нет, не будет времени, когда «ну всё, разгребся», «ну всё, теперь можно выдохнуть», жить приходится каждый день.

Там и стратегия, и тактика, и процессы, и метрики — всё не под какой-то определенный момент или состояние экономики. Нет, там про то, чтобы участники посмотрели в суть явлений и смогли взаимодействовать со своим фрагментом реальности — тем, который нависает прямо сейчас. С участниками в этом будут Максим Ильяхов, Даша Маташина из Авито, Семен Иноземцев. Плюс мы включили модуль с маркетологами из разных компаний.

У меня в курсе совсем мало — будет два семинара, нет, даже лучше сказать, два разговора.

Первый — про то, что человек не равен сумме навыков и компетенций, а есть что-то другое, большее, что позволяет находить работу, чувствовать себя на своем месте. Изначально я думала сделать это записанным видео, но в процессе поняла, что нет, нужно именно говорить об этом, ведь я расскажу то, какой путь тут прохожу я и как об этом мыслю. Это очень давняя сфера моего интереса: почему при столкновении с трудностями одни люди продолжают действовать и чувствовать себя устойчиво, а другие — впадают в растерянность и теряют себя? Моя диссертация тоже строится вокруг этой темы.

Интересно, что пока я пишу основу этого семинара, я чуть ли ни каждый день добавляю туда информацию — потому что каждый день нахожусь в своем исследовательском процессе, в магистратуре и просто.

На этот разговор я приглашу всех — и тех, кто пойдет на курс с домашними заданиями, и тех, кто без: напишу каждому лично, а потом будет доступна запись.

Второй разговор будет посвящен тому, как я вижу, понимаю работу с людьми. Здесь я уже давно задавала себе вопрос: почему у людей с хорошими навыками и компетенциями часто западает вроде бы мелочь, вроде планирование времени, но именно это сильно мешает их успешной работе и что с этим делать? Как учить людей в командах и почему иногда получается научить, а иногда — мимо, хотя приложил все усилия?

Все эти вопросы — сфера моих интересов. Это всё то, о чем я читаю материалы каждый день, о чем говорю с людьми, о чем размышляю.

Все эти семинары, разговоры, не для того, чтобы дать готовые ответы. Мне претит эта позиция. Моя цель — помочь увидеть, как самому стать ответом своей жизни. И, конечно, это происходит внутри каждого, я могу лишь поделиться тем, как мыслю об этом сейчас и дать наводки.

Еще есть несколько мест с домашними заданиями, 5 ноября стартуем: https://glavredbossclub.ru/nastoyashiy-glavred

Сегодня слушала философский семинар и там была мысль, что «мы получили всё в обмен на вкус жизни». Всё можно получить очень быстро: захотеть чего-то, тут же заказать и завтра (а то и сегодня) уже это получить; мгновенно получить ответы на любые вопросы в нейросетях; решить большинство своих проблем курсами, сеансами у нужных психотерапевтов, фреймворками, книгами с кейсами на все случаи жизни. Всё есть, всё как будто чего-то не хватает.

Я размышляла о том, за последний год ощущение жизни стало отчетливее. Хотя я не делали ничего такого, чтобы сделать свою жизнь особенной. Наоборот, родила второго ребенка; не путешествовала дальше Твери (и даже там, в как будто долгожданном «отпуске» мой младший ребенок умудрился заболеть кишечной инфекцией и лежать тряпочкой, а я рядом с ним); не работаю в полном смысле этого слова; зачем-то пошла учиться в настоящую университетскую магистратуру вообще по другому профилю. Да и обстановка вокруг как-то не очень. В общем, ничего такого, никакой яркой инстаграмной жизни.

Я бываю очень уставшей вечерами, когда дети наконец заснули, а я читаю материалы к своей диссертации или делаю домашки по учебе. Всё чаще хожу в магазин ногами, а не вызываю доставку. Катаюсь с сыном на велике пока еще не совсем похолодало. Всегда много суеты в каждом действии, одеть-раздеть-переодеть-помыть, и в то же время больше фокуса в моменте. Иногда бываю тревожной, иногда грущу, иногда раздражаюсь, иногда испытываю бесконечную тщетность — да всякое бывает. Дни приносят разное.

А какого-то ощущения жизни в каждом этом обычном дне больше, чем когда не было этой усталости, было много путешествий, работы, самореализации.

У Выготского есть термин «переживание» — он так или иначе вспылывает по ходу его психологических исследований и размышлений. Это про то, что человека формирует не сама ситуация, а то, как он ее переживает, чувствует, отражает. Это не что-то рациональное, структурированное, скорее — про то, как человек проживает взаимодействие со средой — с ее диссонансом и противоречиями. И именно это двигает развитие вперед.

«Динамика личности есть драма», — пишет Выготский.

Не знаю, может это про что-то такое, про проживание своего опыта без попытки постоянно что-то (саму жизнь) сразу чинить, исправлять, менять, делать лучше, предъявлять миру на оценку и опять чинить. Иногда можно ничего не делать с тем, что происходит.

Мне недавно сказали что-то вроде: «Покоряешь новую высоту». А я как-то пожала плечами: «Нет, просто следую за своим интересом, я не хочу ничего покорять».

Ну вот такая жизнь, такие дни, хорошо, что такие, пусть будет так.

Вопрос «Какие компетенции сейчас и в будущем нужны в сфере контента», — мне кажется бессмысленным.

Такие же, как и прежде. Да, я вижу этот акцент на «сейчас», но мой ответ остается прежним. Почему?

У меня тут сразу приходит на ум противопоставление теоретического и практико-ориентированного мышления (кейсы).

Практико-ориентированное: у нас есть задача, мы ее решаем исходя из наших ресурсов, получаем результаты, ура, добились, напишем кейс и выступим на конференции. Ну всё, автепати отгремело, теперь у нас новая задача, начинаем с нуля ее решать.

Мы идем тут от задачи к конкретному решению. Это классно, потому что долго рассусоливать нет времени. Но в то же время можно что-то постоянно делать, не понимая, а как это работает.

Теоретическое мышение: у нас есть задача; решая ее мы находим механизмы и закономерности, понимаем отношения и связи внутри системы, строим или перестраиваем модель. Здесь мы понимаем суть, мы смотрим глубже.

Дальше у нас появляется другая задача похожего типа и мы можем решить ее быстрее и с меньшим количеством шагов благодаря пониманию сути, не начинаем заново.

Это, конечно, очень грубо. В диджитале любят противопоставлять «никакой теории, только кейсы» и этим себя обкрадывают. Это путь постоянного обнуления, а не накопления знаний.

Нужно и то и другое. Нужно уметь смотреть в суть вещей, выявлять закономерности, нужно усложняться, а не упрощаться. Сильная субъектная позиция, теоретическое и критическое мышления, рефлексия, устойчивость — это всё опоры. Если опор нет, то любое изменение условий задачи, вызывает тревожность, ощущение шаткости.

Если мы умеем смотреть в суть вещей, то не можем останавливаться на этом: нужно проверять модели на практике, сталкивать их с реальностью. Работает только такая связка теоретического и практического.

В контенте всё так же нужно уметь мыслить стратегически, но да, горизонт планирования стал сильно меньше. Всё так же нужно уметь строить отношения со стейкхолдерами — и кризис это нужно уметь еще лучше. Всё так же и лучше нужно понимать бизнес и финансы. Всё так же нужно уметь фокусироваться, а не распыляться.

Только если самого трясет от любого изменения, то какие тут амбициозные цели, какие тут прекрасные кейсы.

С этими мыслями мы делали обновленный курс «Настоящий главред» от Клуба главредов. Он помогает начать видеть взаимосвязи, создавать несгорающие опоры. В то же время он про то, как действовать прямо сейчас, чтобы не сократили, чтобы компания продолжала видеть контент важным направлением — что это за решения, что за шаги.

Курс полностью пересобран. Я считаю, что максимально пользы он дает с домашними заданиями: это возможность посмотреть на свои задачи с людьми, которые такие задачи решают, которые поймут и поведут в зону вашего ближайшего развития.

Стратегия и тактика сейчас, с этим горизонтом планирования — от Максима Ильяхова. Огромный модуль про понимание бизнеса и метрики — от Семена Иноземцева.

Я в этот раз не веду модуль «Процессы», просто это уже вне зоны моих интересов и надо уступать места тем, кто сейчас в этом варится каждый день — Даше Маташиной из Авито.

Новый модуль «Медиа глазами бизнеса», чтобы наконец маркетинг и контент заговорили на одном языке.

От меня будет небольшой урок про компетенции и про то, что я считаю составляет несгораемые опоры. А еще — очный семинар про то, что я знаю об управлении людьми и что работает: из своего опыта, исследований, накопленных знаний.

Мест с домашними заданиями не так уж и много: https://glavredbossclub.ru/nastoyashiy-glavred

Не думаю, что в ближайшее время будет повтор.