Можно. Только оценка вклада сотрудника при этом чаще всего остается, меняется ее форма. Андрей Митюков описывает 5 подходов к такой оценке:
◽️Калибровка индивидуальных результатов
◽️Решение менеджера и гибкие пулы бонусов
◽️Накопительная оценка
◽️Привязка к рыночным бенчмаркам
◽️«Теневые рейтинги»
«Как правило, крупные производственные компании применяют для разных категорий сотрудников все 5 или как минимум 4 из 5 механик или подходов. Например, выставляют оценки на калибровочном комитете, но доводят до сотрудников только обратную связь от комитета без установленной оценки – такая смесь калибровки индивидуальных результатов и „теневых рейтингов“», – Андрей Митюков, управляющий партнер «Потока».
Что компании используют вместо рейтингов? По каким признакам искать в команде людей для кадрового резерва? И что начнет оценивать Performance Review, когда черновики оценок за руководителя будет готовить ИИ?
➡️ Ответы читайте в четвертой части цикла Андрея Митюкова
VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»