Крёстный проекта

Вас уже обгоняют

С субботы урок «Почему ИИ заменит именно вас» посмотрели 250 человек.

Это руководители, которые теперь знают:
— по какому правилу решают, кого оставить, а кого «оптимизировать»;
— почему первым в списке оказывается не самый слабый, а тот, за кого никто не скажет слова наверху;
— кто в их компании будет распределять то, что освободится после перестройки;
— какой шаг сделать на этой неделе.

Ключевую вещь, которую проговаривают участники после разбора со мной: “Я никогда не смотрел на свою ситуацию с такой точки зрения”

Через пару месяцев они будут разговаривать с нужными людьми. А остальные будут ждать, и надеяться что их хорошая работа скажет сама за себя.

В эпоху перемен выигрывает не самый сильный. Выигрывает тот, кто раньше понял правила игры.

Если у вас нет 50 минут, чтобы разобраться, как принимаются решения о вашем будущем, — подумайте, что у кого-то они нашлись.

https://sofonov.com/projectfather-lead-ai-zamena

Урок открыт до субботы.

Цифровой трон. Часть 2 из 3

Акт III. Конфронтация (9–15 месяцы)

Главный инженер пишет записку: модель предиктивного ремонта не видит износ старой линии, возможна авария.

Виктор Андреевич не спорит. Он делает три хода:
Публично благодарит и создаёт «рабочую группу».
Тихо запускает скоринг по инженеру: «низкая адаптивность к изменениям», «негативно влияет на вовлечённость».
Через HR-директора предлагает «почётный выход на пенсию».

Финансового контролёра, заметившего, что экономия от ИИ живёт только в презентациях, переводят на «стратегический проект» без полномочий и бюджета.

Профком получает «социальный пакет цифровизации»: курсы промпт-инжиниринга и подписку на нейросеть. Забота для вида.

Схема ответственности простая:
хороший результат — «моя стратегия»;
плохой — «ошибка модели, подрядчика или тех, кто внёс данные».

ИИ становится идеальным козлом отпущения: уволить его нельзя, списать на него можно всё.

Акт IV. Вознесение (15–24 месяцы)

▪️ Совет директоров видит: «−28% ФОТ, +15% производительности, 40 ИИ-агентов». Цифры посчитала та же система, которую контролирует генеральный.
▪️ Сокращения идут «по рекомендации алгоритма». Первыми уходят носители неформальных знаний и люди с собственным авторитетом.
▪️ Акционера, который начал задавать вопросы, изолируют: о компании он теперь узнаёт только из дашбордов генерального.
▪️ Конференции, премия «ИИ-лидер года». Внешний ореол делает его неприкасаемым внутри.

Эпилог. Через 3 года

На старой линии авария, та самая. Расследование находит «некорректные исходные данные от техслужбы».

Портфель проектов зелёный на дашбордах, но два крупных B2G-контракта сорваны.

Заказчик ушёл: «С вами невозможно договориться, всё решает какая-то система».

Осталась команда, которая умеет одно: кормить систему нужными ей данными.

А Виктор Андреевич уже на повышении в холдинге. В резюме — «успешная цифровая трансформация».

Более подробно о том, как распознать, что у вас именно разворачивается "Цифровой трон" и план действий в моем видео.

Доступ по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-lead-ai-zamena