😀Купили готовую клинику. А вместе с ней - чужие долги и многомиллионные претензии пациентов?
В этом году я сопровождала сделку по приобретению действующей медицинской клиники. Мой доверитель решил покупать именно готовый бизнес - с медицинской лицензией, оборудованием, персоналом и налаженными процессами.
Экономика такого решения понятна. Не нужно с нуля создавать медицинскую организацию, оснащать помещения, проходить процедуру лицензирования и терять время до начала работы. При покупке доли в ООО юридическое лицо остаётся прежним. Если лицензия действующая и соблюдаются лицензионные требования, смена участника общества сама по себе не требует получения новой лицензии. Но у приобретения готового медицинского бизнеса есть и обратная сторона.
Вместе с клиникой покупатель фактически получает её историю. В том числе ту, о которой продавец предпочёл бы не рассказывать.
И здесь я вспомнила ещё один случай из своей адвокатской практики. Уже после продажи стоматологической клиники новый собственник столкнулся с судебным спором с пациентом. Претензии были связаны с медицинской помощью, оказанной ещё при прежнем владельце. Причём речь шла о многомиллионных требованиях, и для их удовлетворения имелись серьёзные основания. Новый собственник приобрёл клинику, а затем получил судебный процесс, финансовые последствия которого могли существенно повлиять на приобретённый бизнес. При этом в договоре купли-продажи не были предусмотрены специальные условия, позволяющие покупателю защитить свои интересы в подобной ситуации.
Почему новый собственник вообще столкнулся с этой проблемой?
Потому что при покупке доли в ООО меняется собственник бизнеса, но не само юридическое лицо. Если пациент лечился в этом ООО до продажи клиники, именно медицинская организация продолжает нести ответственность по своим обязательствам. И смена собственника не освобождает её от возможных требований пациента. Новый участник общества, как правило, не отвечает лично по долгам ООО. Но все выплаты, которые придётся произвести клинике, повлияют на финансовое положение уже приобретённого бизнеса. Именно поэтому при сопровождении сделки в этом году мы уделяли особое внимание не только проверке приобретаемой клиники, но и условиям договора купли-продажи доли.
Что можно предусмотреть в договоре, чтобы защитить покупателя?
Во-первых, заверения продавца об обстоятельствах. Например, об отсутствии нераскрытых судебных споров, претензий пациентов, существенных нарушений лицензионных требований и обязательств, которые могут повлиять на стоимость бизнеса. Статья 431.2 ГК РФ предусматривает возможность взыскания убытков, причинённых недостоверностью таких заверений, либо договорной неустойки. Во-вторых, условия о возмещении имущественных потерь. Статья 406.1 ГК РФ позволяет при соблюдении установленных требований договориться о возмещении потерь, возникающих при наступлении определённых обстоятельств. Например, если после покупки клинике предъявят требования, связанные с медицинской помощью, оказанной до сделки. В договоре важно определить, какие именно обстоятельства охватываются таким условием, кто имеет право на возмещение, как рассчитывается сумма и как стороны взаимодействуют при возникновении претензии.
Но договор не заменяет предварительную юридическую проверку клиники.
Перед покупкой необходимо исследовать не только бухгалтерскую отчётность, оборудование и лицензию. Особого внимания заслуживают претензии пациентов, судебные разбирательства, обязательства по незавершённому лечению, медицинская документация, результаты проверок и соблюдение лицензионных требований. Причём отсутствие судебного дела на момент покупки ещё не означает отсутствия риска. Пациент может предъявить иск уже после перехода доли к новому собственнику. И здесь важно понимать: договорённости с продавцом не освобождают клинику от ответственности перед пациентом. Они позволяют при наличии предусмотренных договором и законом оснований перераспределить финансовые последствия между участниками сделки.
Поэтому приобретение готовой клиники я рассматриваю не просто как покупку действующего бизнеса, а как сделку, в которой необходимо оценить и юридически распределить уже существующие риски. Экономия времени и расходов на открытие медицинской организации действительно может быть существенной. Но если не проверить историю клиники и не предусмотреть механизмы защиты покупателя, эта экономия способна обернуться многомиллионными потерями. Именно поэтому юридическое сопровождение покупки медицинского бизнеса должно начинаться до подписания договора, а не после появления первых претензий.
Клиника предъявила встречный иск пациенту. Когда суд обязан его принять?
Пациент обратился в суд с требованием вернуть деньги за некачественное стоматологическое лечение, взыскать неустойку, компенсацию морального вреда и штраф.
Клиника не согласна с претензиями пациента. Более того, часть оказанных медицинских услуг пациент так и не оплатил. У клиники возникает вопрос: можно ли в рамках уже рассматриваемого дела взыскать с пациента задолженность?
Да, при соблюдении процессуальных условий. Но здесь важно не путать возражения против первоначального иска с самостоятельными требованиями ответчика.
Возражения направлены на отказ в удовлетворении требований пациента. Встречный иск предполагает самостоятельное материально-правовое требование клиники к пациенту, по которому суд должен принять решение.
По статье 137 ГПК РФ ответчик вправе предъявить встречный иск до принятия судом решения. При этом встречный иск подаётся по общим правилам предъявления иска, включая требования к его содержанию, приложениям и уплате государственной пошлины, если отсутствует освобождение от её уплаты.
Однако одного факта, что оба требования возникли из отношений между пациентом и клиникой, недостаточно.
Статья 138 ГПК РФ предусматривает три альтернативных условия принятия встречного иска: требование направлено к зачёту первоначального; удовлетворение встречного иска исключает полностью или частично удовлетворение первоначального; между требованиями имеется взаимная связь, а их совместное рассмотрение приведёт к более быстрому и правильному разрешению спора.
Вернёмся к нашему примеру. Если пациент требует вернуть оплату за конкретное лечение, а клиника предъявляет требование о взыскании задолженности за услуги по тому же договору, необходимо оценить содержание обоих требований, основания возникновения задолженности и возможность их совместного рассмотрения.
Но если задолженность возникла по совершенно другому договору, связанному с иным лечением, само совпадение сторон ещё не обосновывает принятие встречного иска.
Какие процессуальные последствия возникают после принятия? Суд рассматривает первоначальные и встречные требования в одном производстве. Каждая сторона должна обосновать собственные требования и возражения, а суд - разрешить оба иска.
При этом принятие встречного иска может потребовать исследования дополнительных доказательств, уточнения обстоятельств дела и изменения объёма судебного разбирательства. Это необходимо учитывать, особенно когда по первоначальному иску уже проведена судебно-медицинская экспертиза.
Отдельно отмечу: предъявление встречного иска не освобождает клинику от доказывания обстоятельств, на которых основано её требование, и не устраняет предусмотренные законом гарантии защиты прав пациента как потребителя.
Поэтому перед предъявлением встречного иска я рекомендую проверить не только наличие самостоятельного требования к пациенту, но и конкретное основание его совместного рассмотрения по статье 138 ГПК РФ.
Иначе клиника рискует потратить время на процессуальное требование, которое суд не примет к совместному рассмотрению, хотя возможность предъявить самостоятельный иск при этом сохраняется.
В медицинском споре встречный иск - не способ усилить возражения против пациента, а отдельный инструмент судебной защиты, применение которого должно быть процессуально обосновано.
😀Клиника назначила дополнительное лечение. Обязан ли пациент платить? Пациент приходит в клинику с одной стоимостью лечения, оплачивает согласованный объём, а потом уже в процессе слышит: «Понадобится ещё одна процедура», «нужно добавить обследование», «без дополнительного этапа продолжать лечение нельзя». Возникает понятный вопрос: если этого не было в первоначальной цене, обязан ли пациент оплачивать всё, что появилось потом?
Автоматически - нет. Само по себе медицинское решение о том, что пациенту требуется дополнительная помощь, ещё не означает, что у клиники возникает право просто включить новую сумму в счёт. Нужно смотреть, что было согласовано изначально, как оформлено изменение объёма лечения и дал ли пациент согласие на дополнительные платные услуги.
При этом важно не смешивать две разные вещи. 1⃣ Первая - медицинская необходимость. В процессе лечения действительно могут выявиться обстоятельства, которых не было видно на старте, и врачу может потребоваться изменить тактику. 2⃣ Вторая - финансовые обязательства пациента. Даже если дополнительное лечение медицински обосновано, его стоимость и объём должны быть согласованы отдельно, если они не входили в первоначальные условия.
Особенно спорными становятся ситуации, когда пациент узнаёт о доплате уже после того, как процедура выполнена. Например, во время вмешательства врач решил расширить объём лечения, а после приёма пациенту предъявили дополнительный счёт. Здесь уже нужно разбираться, была ли ситуация действительно неотложной, можно ли было получить согласие заранее и что именно зафиксировано в документах.
📑 Для пациента в такой ситуации главное - запросить договор, план лечения, смету или иные документы, где отражена первоначальная стоимость, а затем посмотреть, как оформлено изменение. Если клиника ссылается на «необходимость», это ещё не отменяет вопроса о согласовании цены.
Для клиники риск тоже очевиден. Если дополнительная услуга оказана, но её объём и стоимость нормально не согласованы, спор быстро превращается из медицинского в потребительский: пациент оспаривает уже не показания к лечению, а саму обязанность платить.
Поэтому здесь работает простая логика: медицинские показания объясняют, зачем понадобилось дополнительное лечение, но не заменяют согласование его стоимости. И если спор уже возник, смотреть нужно не только медицинскую карту, но и договорные документы, расчёты и то, как именно пациенту сообщили об изменении объёма и цены.
Придумайте название списка, чтобы потом легко его найти
Продвижение в каталоге Plibber
Больше просмотров карточки площадки
Владелец площадки или менеджер, который её арендует, может поднять карточку в каталоге. Тогда рекламодатели, которые сейчас выбирают площадки, будут видеть её чаще.
Топ каталога · 7 днейМесто среди первых карточек на страницах каталога. Его по очереди занимают продвигаемые площадки вашей тематики, если подходят под фильтры рекламодателя.220 ₽
Выделение в каталоге · 14 днейЯркая карточка везде, где площадка показывается в каталоге: её замечают и открывают чаще.370 ₽
В похожих площадках · 7 днейМесто в блоке «Похожие площадки» на страницах площадок вашей тематики, где рекламодатель уже выбирает площадку.190 ₽
Пакет «Максимум» · 7 днейТоп, выделение и похожие площадки сразу на 7 дн.780 ₽590 ₽
Продвигаемые площадки занимают места в топе по очереди и только если подходят под фильтры рекламодателя. Так показы делятся честно.
Карточка помечается «Продвижение», а показы и переходы видны владельцу в «Моих площадках».
Использование вами сайта означает ознакомление с Политикой конфиденциальности и ее принятие. Мы можем автоматически применять файлы cookie и другие способы анализа использования вами сайта для обеспечения безопасной, удобной и персонализированной работы с сайтом, а вы всегда можете заблокировать cookie в своем браузере.