Что замечено за последнее время, сталкновения с ИИшкой
Давно ничего не писала, буду исправлять ситуацию))
Ну что ж, ИИшка идёт по проектам. Я использую, но не настолько сильно, как коллеги, хорошо это или плохо, тут можно свои выводы делать.
Что я заметила: 1⃣ ИИ для некоторых это как огромный костыль, вроде можешь ходить, но хочешь бегать, и просто сливается в ИИ всё. Теряется контроль над ситуацией. 2⃣ Происходит атрофирование мышц, ну раз всегда ходишь с костылями. И мало кто осознанно может признаться, что контроль потерян. А чем это чревато? Тем что мозг перестанет работать, ну и ладно (привет тренировки, дополнительные и специальные задачки), а тут другая штука важная для аналитика - потеря контекста. Кто когда, что сказал, какие нюансы предметки, бизнеса, проекта, и вот получается, что вопрос задан, а без ИИ, сходу, аналитик не может ничего ответить. В этом меня упрекают, вот пишешь от руки, тратишь время, а это привычка выработанная годами, запоминания, понимание контекста. Я сейчас на это потрачу время, но вложу актив на будущее. 3⃣ Выдача результата от ИИ за своего. Тут просто кошмар. Читать нейрослог невозможно. Да, есть те кто уже адаптировал тексты, уменьшил их, приблизил к человеческому, но чаще всего никто ничего не вычитывает. И тут интересный момент, что те кто умеют хорошо управлять языком, быстро и сжато могут донести мысль, а ИИ льёт воду. 4⃣ В продолжение пункта 2. Это просто ад, что творится в отборе людей, в собеседованиях. То есть люди, насколько перестают думать, что на элементарные вопросы ответить не могут, они сидят и ждут ответ ИИ. А зачем мне такой аналитик, который не сможет думать и объяснить свою позицию и результат. 5⃣ Я за свою жизнь очень много проводила ревью чужих текстов, диаграмм. Меня ломало, мне не хотелось читать, но это новый уровень развития, и когда ты преподаватель, ментор, тренер, тебе нужно уметь делать ревью чужого. Сколько раз в командах я пыталась внедрить кросс ревью. Не выходило. Не хотели аналитики, переключаться в чужой контекст, это сложно. И ещё нужно выдать результат. Донести свои мысли. Это я к чему. Что это тоже навык, а раз человек по сути своей ленивый, то иишные тексты просто выдаются без ревью. Мой хороший коллега сказал, что если тебе такие тексты выдают, тебя коллеги не ценят и не уважают. А я просто кружками чая и вкусного обложилась, чтобы этот нейробред прочитать. Это настолько больно, что потом, чтобы восстановить себе мозг я читаю Пушкина, Чехова, и просто человеческие книги. 6⃣ Про ускорение. Да, оно есть. Насколько критично для аналитика, мне сложно сказать. Потому что есть момент такой, что физически, ты просто не сможешь ускориться, а иишка может. Но то, что не тратишь время на черновики, Чек-листы, концепции, это да. Ну и покрутить мысль, что и как реализовать. С абстракциями пока сложно. Всё таки, чтобы ИИ дал результат, нужна конкретика.
✔️Итого, я по-прежнему аккуратна в своих суждениях, и у меня нет гигантских эмоциональных качелей до полного восторга. Возможно, я просто иду со своей скоростью, своим путём 😎
Когда я писала диссертацию по дефецитам компетенций аналитика, один из выводов у меня был, что аналитики не понимают границы своей роли.
Потом забавно было слышать, что берите больше на себя задач и кормите ими ИИ.
Но как не крути, а всё равно я сталкиваюсь с тем, что многие не понимают границы роли, точнее какое-то своё понимание, а все ваши проф стандарты фигня.
Плюс в эпоху экспериментов с ИИ, мы видим ещё большое размытие границ. И новая версия некой перестройки мира.
Сказать, что всё схлопнется в одну роль, пока не могу, хоть все этого хотят. И всегда хотели. Но проекты идут, и у каждого есть свой вижен, и ожидания от соседа по команде, что он как-то отреагирует и что-то сделает. Это больше всего меня бесило всегда, когда у соседа есть ожидания, понимание, а ещё хуже у руководства, и вот от тебя что-то ждут, не получают, расстраиваются и снова ждут. Но никто не расскажет! 😂
А когда все делают всё, тут и конфликты, и непонимание ответственных и невозможность управлять качеством результата.
Поэтому неважно, есть ИИ, нет ИИ, но всё равно старые добрые артефакты становятся теми самыми границами, о которых нужно договариваться в конкретной среде, в конкретном контексте проекта и целей проекта.
Придумайте название списка, чтобы потом легко его найти
Продвижение в каталоге Plibber
Больше просмотров карточки площадки
Владелец площадки или менеджер, который её арендует, может поднять карточку в каталоге. Тогда рекламодатели, которые сейчас выбирают площадки, будут видеть её чаще.
Топ каталога · 7 днейМесто среди первых карточек на страницах каталога. Его по очереди занимают продвигаемые площадки вашей тематики, если подходят под фильтры рекламодателя.220 ₽
Выделение в каталоге · 14 днейЯркая карточка везде, где площадка показывается в каталоге: её замечают и открывают чаще.370 ₽
В похожих площадках · 7 днейМесто в блоке «Похожие площадки» на страницах площадок вашей тематики, где рекламодатель уже выбирает площадку.190 ₽
Пакет «Максимум» · 7 днейТоп, выделение и похожие площадки сразу на 7 дн.780 ₽590 ₽
Продвигаемые площадки занимают места в топе по очереди и только если подходят под фильтры рекламодателя. Так показы делятся честно.
Карточка помечается «Продвижение», а показы и переходы видны владельцу в «Моих площадках».
Использование вами сайта означает ознакомление с Политикой конфиденциальности и ее принятие. Мы можем автоматически применять файлы cookie и другие способы анализа использования вами сайта для обеспечения безопасной, удобной и персонализированной работы с сайтом, а вы всегда можете заблокировать cookie в своем браузере.