Владимир Моженков. Про бизнес

Бизнес-консультация начинается не с вопроса «как увеличить продажи». Сначала нужно понять, что происходит с компанией на самом деле.

Часто собственник или CEO видит только поступления денег на расчётный счёт, но не видит, какие направления создают маржинальную прибыль, как меняется EBITDA и сколько остаётся чистой прибыли. Руководители отчитываются о работе, а единая картина результата не складывается.

Я предлагаю начать с трёх документов: отчёта о доходах и расходах, движения денежных средств и управленческого баланса. Затем сравнить план с фактом, выделить существенные отклонения и установить причины.

Только после этого имеет смысл обсуждать новые проекты, организационную структуру и инвестиции. Решение, не подкреплённое цифрами, слишком дорого обходится бизнесу.

Проверьте сегодня: можете ли вы за 15 минут получить объективный ответ, где компания зарабатывает, а где теряет деньги? Если нет, начинать следует с системы управленческого учёта.

Я открыт для вас. Обращайтесь! Я провёл уже более 570 бизнес-консультаций по управлению компаниями.

Коллеги, вопрос/ С чего Вы начинаете свой рабочий день?

Утро. Вы полны энергии и сил, Вы мотивированы и нацелены на то, чтобы свернуть горы в течение дня.
Вы пришли в офис, на предприятие, зашли в свой прекрасный и уютный кабинет и …..,

Что дальше?
Ваше действие, первое.
Поделитесь.
Я тоже расскажу о себе.

Три бизнес-Богатыря

1- Решительность

2 - Гибкая настойчивость

3 -

Из вашего опыта, что ещё?