О вечном и земном/Андрей Горновский

ПРАКТИКА БОЖЬЕГО ПРИСУТСТВИЯ

Брат Лоренц, человек, который 40 лет непрерывно пребывал в Божьем присутствии, написал следующие слова:
«Необходимая практика в нашей духовной жизни - присутствие Божье.
Это обозначает обретение постоянного удовлетворения в Его Божественной компании, смиренное и нежное общение с Ним при любых обстоятельствах и в любой момент жизни.»

Лоренц пишет о том ,что Бог ближе, чем мы думаем о Нем. Иногда люди берут посты для того, чтобы пережить присутствии Божье, но во время этих постов голова у многих забита мыслями о еде, пост превращается в борьбу с голодом и Бог, которого хотели пережить, перестает быть целью поста.

Брат Лоренц дает наставление:
Присутствие Божье - это концентратрация всего внимания на Боге и память о том, что Он всегда присутствует рядом с тобой

Если Бог ВСЕГДА рядом со мной, то хорошо бы мое внимание направить на Него. Для этого есть много разных практик и вполне возможно, одна из них будет - пост, но не обязательно.
Для того, чтобы услышать Бога, нужно Его послушать
Для того, чтобы пережить присутствие Бога, нужно свое внимание от дел и забот, перевести на Него.
Попробуйте сегодня завести несколько будильников для того, чтобы в течении дня переключать внимание с себя на Него. Ведь Бог рядом ВСЕГДА и нам нужно приучать себя обращать свою душу к Нему.
Это и есть духовная дисциплина, о которой Павел говорил - "непрестанно молитесь".

КОМАНДА МЕЧТЫ. ЧТО ВЗЯЛ С СОБОЙ?

Лидерский форум 2026 завершился.

В эти дни мы много говорили о командах, лидерстве, доверии, ответственности и культуре взаимодействия. И особенно ценно, что на одну тему мы посмотрели с совершенно разных сторон: через опыт спорта, образования, бизнеса, пасторского служения и музыки.

Хочу поделиться некоторыми мыслями наших спикеров, которые особенно запомнились мне.

1. Команда сильна, когда сильна каждая нить.

Тимофей Клюев, тренер:
«Верёвка целая, когда все нити целые. Но когда рвётся одна нить, остальные нити берут нагрузку на себя».

Команда — это не просто группа сильных людей. Это взаимозависимость, в которой слабость одного не становится поводом его списать, а становится возможностью для других поддержать и усилить его.

2. Культуру команды нельзя придумать — её нужно обнаружить и сформировать.

Татьяна Юстус, директор школы:
«Главная ценность — это то, от чего мы не готовы отказаться».

Татьяна говорила о 5 важных элементах командной культуры:
- Ясные ценности.
- Способы принятия решений.
- Традиции, задающие ритм жизни команды.
- Допустимое и недопустимое поведение.
- Ответственность.

На мой взгляд, очень важная мысль: «Не нужно придумывать ценности».
Если они ещё не сформулированы, посмотрите на самого яркого и достойного участника вашей команды.
Возможно, именно в нём вы увидите то, что уже является настоящей ценностью вашей культуры.

3. Делегирование — это не просто передача задач.

Ольга Мутамба, бизнес-леди:
«Делегирование — это передача не только задачи, но и ответственности за результат».

Порой мы передаём человеку работу, но оставляем за собой все решения и контроль.
В результате человек становится исполнителем, а не полноценным участником команды.

Настоящее делегирование предполагает доверие и готовность позволить другому нести ответственность.

4. Доверие — это сверхъестественная способность.

Сергей Мартюничев, пастор церкви:
«Доверять людям — это и есть самая сверхъестественная способность от Бога».

Мы часто не даём людям ответственности, потому что считаем их недостаточно зрелыми. Но здесь есть парадокс:
«Они потому и незрелые, что мы не даём им ответственность».

Получается замкнутый круг.
Мы ждём зрелости, прежде чем доверить ответственность, хотя именно ответственность часто становится инструментом взросления.

5. Чтобы собрать команду звёзд, самому нужно стать звездой.

Дмитрий Таранов, дирижёр хора:
«Ты можешь получить звезду в свою команду, но потянешь ли ты эту звезду?»

Для того чтобы окружить себя профессионалами, самому нужно становиться профессионалом.

Но у звёздной команды есть и свои скрытые угрозы:
- Диффузия ответственности.
- Конкуренция вместо сотрудничества.
- Борьба за влияние и признание.

И, пожалуй, одна из самых глубоких мыслей форума:
«Команда мечты рождается в тишине собственного эго».

Возможно, это и есть один из главных вызовов лидерства: научиться не просто собирать вокруг себя талантливых людей, а создавать пространство, в котором их таланты могут раскрыться, не конкурируя друг с другом.

Хочу поблагодарить всех участников, организаторов и спикеров нашего форума. Благодаря вам, этот форум состоялся 🔥

РАЗМЫТИЕ ГРАНИЦ

К чему приводит размытие границ ответственности в команде?

К большим проблемам

Когда люди забывают о том, что они обещали делать, тогда культура команды становится слабее.

Размытие границ приводит к смешению зон ответственности и тогда вместо взаимной поддержки включается режим "перекладывание ответственности"

ЧТО ДЕЛАТЬ?
Учиться строить команду и культуру.

ГДЕ?
На лидерском форуме, который, кстати, начинается уже СЕГОДНЯ
Вы можете быть с нами как оффлайн, так и онлайн

Вся информация о форуме здесь https://share.google/6ktQs5FKsZtn2J3is