HR2HR

«Мы вам перезвоним»: как правильно давать обратную связь после собеседования?

Собеседование прошло, кандидат ждёт решения, а компания продолжает поиск. Иногда ожидание затягивается на недели, а иногда ответа не приходит вовсе.

Как корректно завершить процесс отбора и сохранить перспективных кандидатов в кадровом резерве?

🖇Соблюдайте сроки. Заранее обозначьте, когда вернётесь с решением. Если процесс затягивается — предупредите.

🖇Объясняйте причины отказа. Вместо «Вы нам не подходите» укажите, каких навыков или опыта не хватило для конкретной позиции.

🖇Учитывайте этап отбора. После первого отклика достаточно короткого сообщения, а после нескольких интервью стоит дать персональную обратную связь.

🖇Оценивайте компетенции, а не личность. Опирайтесь на профессиональные критерии, избегая субъективных оценок.

Отказ завершает процесс подбора, но не обязательно отношения с кандидатом. Корректная обратная связь помогает сохранить доверие к работодателю.

ИИ повышает продуктивность. Но не у всех

Согласно исследованию hh.ru и «Контур.Эгиды», 72% пользователей ИИ отмечают рост продуктивности. При этом эффект заметно различается в зависимости от профессии и возраста.

📌 В карточках разобрали:
🖇сколько рабочего времени помогает экономить ИИ;
🖇специалисты каких профессий замечают наибольшую пользу;
🖇как отличается эффект между поколениями.

ИИ внедряют компании. А меняться приходится людям

В октябре на одном из крупнейших ИИ-форумов «Интеллектуальное предприятие» эксперты обсуждали, как перейти от экспериментов с искусственным интеллектом к реальным результатам для бизнеса.

Но за вопросами эффективности и автоматизации стоит не менее важная задача — как подготовить сотрудников к новым способам работы, преодолеть сопротивление изменениям и распределить ответственность за результат.

Василий Мухин, руководитель направления по корпоративным платформам и ИИ в К2Тех, поделился опытом внедрения ИИ внутри компании. Сегодня корпоративные ИИ-инструменты помогают решать повседневные задачи — от работы с документами и почтой до подготовки к встречам и собеседованиям.

Но внедрение технологий — лишь часть задачи. Не менее важно, чтобы сотрудники воспринимали ИИ не как угрозу, а как инструмент, который расширяет их возможности.

«Мы постарались донести до сотрудников, что искусственный интеллект — это не враг. Это единственное конкурентное преимущество перед другими сотрудниками. То есть, по сути, люди конкурируют не с искусственным интеллектом, а с теми людьми, которые им владеют», — подчеркнул Василий.

На круглом столе «Битва взглядов: бизнес, ИТ и ИБ» представители DOGMA, «ЭкоНива-АПК Холдинг», «Билайн» и «К2Нейротех» продолжили обсуждение практических сложностей внедрения ИИ.

Несколько интересных тезисов из дискуссии:

🖇Новые инструменты не всегда приживаются. В одном из приведённых кейсов сотрудники перестали пользоваться ИИ-агентами уже через неделю — во многом из-за отсутствия ответственных за внедрение.

🖇Доступ к ИИ не равен готовности его использовать. Сотрудникам необходимо осваивать новые навыки: от постановки задач до проверки результатов работы агентов.

🖇Ответственность за результат не должна оставаться только у ИТ. Участники обсудили, почему руководителям бизнес-подразделений важно отвечать не только за внедрение технологий, но и за развитие компетенций команд.

⚡️Внедрение ИИ — это не только технологический проект, но и задача по управлению изменениями. И здесь многое зависит от того, насколько сотрудники готовы осваивать новые инструменты, а руководители — перестраивать процессы и поддерживать команды.