Открытый кампус «Школа менеджмента Стратоплан»

Чёрный курс менеджмента завершился. Но что теперь изменится?

Три вечера мы говорили о деньгах, задачах и людях. Надеемся, у вас остались конспекты и ощущение эмоционального подъёма: вот теперь всё станет по-другому.

Раз уж мы говорили о жёстком менеджменте, отметим важное: одних знаний для перемен мало.
Курс дал понимание. Изменения начинаются после него.

Возьмём любую сильную книгу об управлении. Условно, ссылку на новый бестселлер откроют 100 человек, купят 10, до третьей главы дочитают двое, а хотя бы один инструмент в своей команде внедрит, возможно, один из ста.

Дело не в книге и не в авторе. Пока вы читаете или слушаете тренинг, всё понятно и кажется простым.

Но потом наступает обычный рабочий день. Старые привычки срабатывают быстрее новых идей, потому что вы повторяли их годами и реагируете раньше, чем успеваете подумать.

💡 Управление состоит из навыков, и им можно научиться. Осваивают их так же, как в спорте: через регулярные тренировки.

Навык закрепляется, когда есть три условия:

*️⃣Время и регулярность. Несколько месяцев планомерной работы, за которые новый сценарий поведения успевает стать привычным.

*️⃣Безопасный тренажёр. Сложный разговор или проверку задачи вы отрабатываете в малой группе на симуляции, прежде чем использовать этот навык в разговоре с сотрудником, где ошибка стоит денег и нервов.

*️⃣Обратная связь экспертов. Взгляд со стороны показывает слепые зоны, о которых вы не подозревали, и подсказывает, куда расти.

Так устроены программы Стратоплана.

65% времени занимает практика: кейсы, ролевые игры и разбор ваших реальных ситуаций с тренером.
Перед зачислением каждый кандидат проходит отбор, и благодаря тому, что учатся у нас только мотивированные студенты, 91% из общего числа доходят до конца обучения.

Новые потоки стартуют в феврале. Сниженные цены действуют до 20 ноября:

Команда. Управление без компромиссов
— 2700 1500 евро 
Руководитель отдела. Управление подразделениями
— 2900 1700 евро 
Технический директор (CTO)
— 3700 2500 евро 
Операционный директор (COO)
— 3700 2500 евро 
Transition to Manager (переход в менеджера) 
— 2100 1200 евро 
Transition to Director (переход в директора) 
— 2700 1800 евро 
Advanced Management Program (AMP)
— от 5000 евро за команду из 3–8 человек 
Trusted Advisor (Executive-сопровождение)
— по запросу

Оплатить обучение можно частями или за счёт компании.

Вот и завершился Чёрный курс менеджмента. Сегодня мы говорили про ваших сотрудников. Но есть ещё один человек, от которого зависит состояние всей команды.

Про него забывают чаще всего, и он сам в первую очередь. Это вы.

Когда вы в последний раз заканчивали рабочий день с ощущением, что сделали что-то важное? Когда хотелось идти на встречу с командой, а новые задачи вызывали азарт, а не мысль «опять я»?

Если это было давно, вы не одни.

По данным Gallup, в 2025 году увлечены своей работой только 22% руководителей. Почти восемь из десяти работают без особого интереса.

По другим данным Gallup, как минимум 70% разницы в вовлечённости между командами объясняется руководителем. Ваше состояние подчинённые считывают быстрее любых слов.

Когда выгораете вы, вслед за вами гаснут и они.

💡 Это не личный провал, а проблема системы. Чтобы справляться с растущей нагрузкой, руководителю нужны инструменты, опора и среда, где можно разбирать реальные ситуации с теми, кто сталкивается с похожими вызовами.

Всё это есть в наших программах. Участники проходят отбор, поэтому в группах собираются мотивированные руководители. А 91% студентов доходят до конца обучения.

⌛ Новые потоки стартуют в феврале:

Команда. Управление без компромиссов
— 2700 1500 евро 
Руководитель отдела. Управление подразделениями
— 2900 1700 евро 
Технический директор (CTO)
— 3700 2500 евро 
Операционный директор (COO)
— 3700 2500 евро 
Transition to Manager (переход в менеджеры) 
— 2100 1200 евро 
Transition to Director (переход в директора) 
— 2700 1800 евро 
Advanced Management Program (AMP)
— от 5000 евро за команду из 3–8 человек 
Trusted Advisor (Executive-сопровождение)
— по запросу

До 20 ноября можно зафиксировать сниженную стоимость.

Начните возвращать себе радость от управления уже в феврале.

Исследования: 
Gallup: State of the Global Workplace 2026
Gallup: Employees Want a Lot More From Their Managers (70% variance)

НЕ понял, НЕ умеет, НЕ может, НЕ хочет?

*️⃣Держите человека, который не тянет, потому что жалко его, да и не время увольнять сейчас? 
*️⃣Лучший сотрудник давно перестал быть лучшим, а вы заметили это последним? 
*️⃣Есть наболевшие вопросы связанные с вашими сотрудниками, которые вы даже боитесь озвучить, не говоря уж о том, чтобы начать их решать?

Тогда приходите сегодня на заключительный вечер «Чёрного курса менеджмента». 

👉🏻 Зарегистрироваться 

День 3. ЛЮДИ. А не только ресурс

17:00 GMT+3. Как найти свой стиль жесткого менеджмента.

Жёсткость руководителя можно описать набором правил, которые подходят и тем, кому твёрдость от природы несвойственна. На докладе разберём, почему у сотрудника нет результата: не понял, не умеет, не может или не хочет. Обсудим, почему нежелание стоит проверять последним и где требовательность помогает делу. Вы узнаете, как сохранять твёрдость без крика, и как «батарейка» показывает среднюю энергию команды.

Спикер: Управляющий партнер Стратоплана Александр Орлов.

18:00 GMT+3. Как увольнять: без сюрпризов, без чувства вины и без потери результата.

Разберём, как отличить временный спад от момента, когда пора расставаться, как честно предупредить человека заранее и провести сам разговор. Отдельно обсудим сложные случаи: увольнение друга, «бывшего лучшего» и сокращение не по вине сотрудника. И поговорим о том, почему руководителя, который не умеет отпускать людей, не повышают.

Спикеры: Александра Клименко, генеральный директор, прошла путь от аналитика и продакт-менеджера в корпорациях (Делойт, Уралсиб) и стартапах до собственного бизнеса, и Александр Орлов, управляющий партнёр Стратоплана.

19:00 GMT+3. Финальный доклад: А,  B или C? Плотность таланта в вашей команде. 

Доклад, который сводит весь курс в одну оценку. Прямо в эфире вы разложите своих сотрудников на категории А, Б и Ц и увидите, кто помогает команде расти и кто её тормозит. Разберём, почему один слабый участник снижает результат всей группы и что с этим делать, как понять, движутся ваши люди к росту или к стагнации, и честно ответим на вопрос, кем вы сами являетесь для своего руководителя.

Спикер: СЕО и управляющий партнер Стратоплана Слава Панкратов.

Приходите, примерьте алгоритмы на свои рабочие ситуации и решите сами, подходит вам это или нет.

Гарантия у курса одна: будет неприятно, но эффективно.