PRINKO

Как же это хорошо сказано. Сохранила ❤️

🔥 Регистрация на вебинар

Как правильно хранить документы НКО? Как сделать так, чтобы беспечность в работе с файлами, отчётами, данными работников и благополучателей не обернулась для НКО трудноразрешимыми проблемами.

Совместно с «Правовой командой» приглашаем вас на бесплатный вебинар на тему: «Как НКО не остаться без доступа к важным данным и документам».

На вебинаре разберём:
🟢Какие данные НКО находятся под угрозой и с какими рисками можно столкнуться
🟢Где и как безопасно хранить важные документы и информацию
🟢Как организовать хранение данных, чтобы не потерять к ним доступ
🟢Что стоит проверить и сделать уже сейчас, чтобы защитить данные своей организации

Спикер: Василий Романец, юрист-консультант «Правовой команды». Более 15 лет работает в некоммерческом секторе, провел свыше 2 000 консультаций.

📅 Дата: 13 ноября
ℹ Время: 11:00 по МСК

Зарегистрироваться

До встречи на вебинаре!

Я долго отказывалась от мысли о том, что большинство людей не понимают контекст текущего времени.

И всё-таки пришлось признать: не понимают.

Живут между десятыми и двадцатыми и думают, что пересидят в своих норах «время перемен», и ничто не нарушит их покой.

Не пересидите. Нарушит. Выбросит на обочину жизни без возможности вернуться.

И я вижу неготовность перестраиваться в моменте. Молодёжь может, но не обладает нужным опытом и знаниями, а люди моего возраста и старше обладают, но не могут включиться сразу: поясняют, выясняют, просят инструкции, забирают на себя внимание, в итоге снова ошибаются.

За примерами далеко ходить не надо. Они у меня каждый день, перед глазами.

Модель центра, где детям предлагается всё и сразу — от мастер‑классов по вышиванию до занятий по математике, — умерла.

Нет больше того центра, который был до апреля 2026 года.

Мы ушли в специализацию, изменили продуктовую линейку, изменили подход к ценообразованию. Но главное — мы (я) изменила стратегию продаж.

Как было раньше: клиент звонил или писал в центр, вёл диалог с администратором, принимал решение о покупке обучения. Потом мог ходить, а мог пропускать без предупреждения. Обычно так ведут себя люди, которые не видят ценности в том, за что платят.

Стратегия понятная, воронка неустойчивая, результат слабый, затраты на рекламу высокие.

Как сейчас: клиент заходит через бесплатную диагностику, попадает на групповые занятия и получает от педагога полный расклад по ребёнку: с какими трудностями сталкивается, что получается хорошо, над чем надо работать, чем мы можем помочь — терапия с психологом/нейропсихологом, занятия с логопедом…
И задача у педагога простая: видеть ребёнка, понимать, чем ему надо помочь, и объяснить маме, что может делать центр, а за что не возьмётся.

Просто? Как будто да! Тем более что премии за выполнение плана продаж я сделала прозрачными и понятными. Вообще вся система начислений очень логична и понятна для тех, кто «включает голову». К слову я научила сотрудников (кто включился) считать свою зарплату: оклад за отработанное время плюс премия от плана филиала.

Как будто… по факту ничего сложного.

Но я третий месяц слушаю одни и те же вопросы: почему я должен продавать, сколько я буду получать в вашей компании, а раньше было не так…

Раньше было не так. Да. Как раньше — не будет!

Потому что клиент хочет за свои деньги получать качественный продукт, возвращается к тем, кто решает его проблему, и платит тогда, когда ему всё нравится.

Прятаться за прошлыми заслугами, кичиться достижениями времён учёбы в институте, думать, что работодатель должен встать на мостик ради того, чтобы вы у него работали… Так больше не будет.

Вы круто делаете свою работу, мы создаём условия, в которых детям, их родителям комфортно, — родители решают свои задачи и платят нам деньги.

Всё.

Мы работаем командой, либо команда работает без тех, кто так и не понял, что от него хотят.

К слову: обучить продажам и переговорам мы можем, главное, чтобы был запрос.

#иринашауфлер