Teamlead Good Reads – ежедневные советы про менеджмент людей и команд

Ещё недавно от хорошего тимлида ждали понятных вещей: выстроить процессы, собрать сильную команду, обеспечить предсказуемую поставку и не сорвать сроки.

Сегодня этого уже недостаточно.

AI ускоряет разработку, но не гарантирует бизнес-результат. Команды становятся автономнее, но управлять ими не проще. Привычные карьерные лестницы меняются, а вместе с ними - представления о том, каким должен быть сильный руководитель.
И возникает неудобный вопрос: если меняется сама система работы, почему мы продолжаем управлять ею по старым правилам?

Именно об этом — TeamLead Conf 2026, конференция для тех, кто отвечает не только за код и процессы, но и за людей, решения и результат.

На какие темы будем говорить:

AI внедрили. Где деньги?

Как перейти от экспериментов с нейросетями к измеримому эффекту для бизнеса? Что делать, если AI пишет код быстрее, чем команда успевает его проверять? И где заканчивается полезная автоматизация и начинается потеря контроля?

Команда перегружена. Результата нет!

Как отличить низкую эффективность сотрудников от проблем в устройстве организации? Почему привычные метрики не всегда показывают реальное состояние команды? Как удерживать сильных специалистов и не превращать управление в бесконечное тушение пожаров?

А что с самим руководителем?

Постоянные изменения, высокая ответственность, десятки решений ежедневно. Как сохранить профессиональную устойчивость, выстроить карьерную стратегию в условиях неопределённости и перестать расплачиваться собственным временем за каждую управленческую проблему?

Это разговор о том, как меняется сама профессия руководителя в IT.

В программе — реальные управленческие кейсы, инженерные практики, мастер-классы и инструменты, которые можно забрать в работу.

TeamLead Conf 2026 для тех, кто не хочет просто успевать за изменениями, а хочет понимать, как управлять ими.


Рекламодатель: ООО "Конференции Олега Бунина ИНН: 7733863233 erid: 2SDnjd8SXqW

Внедрение ИИ в компании стоит начинать не с выбора инструментов, а с понимания, где он действительно сэкономит время, как оценить эффект и какие задачи бизнеса должен решить. 

Разберите эти вопросы с топовым экспертом из Яндекса и НИУ ВШЭ на бесплатной консультации при покупке любой программы ИИ-тренингов до конца ноября.

Формат: 1 час с предварительным брифингом. Тему согласуем заранее.

Что вас ждёт:
▪️ Обсудим ваши реальные задачи или типовые сценарии — подготовка к встречам, работа с документами, внедрение ИИ в команде.
▪️ Покажем, какие инструменты попробовать, как повысить личную эффективность, какие процессы автоматизировать и как проверить результат.
▪️ После встречи вы получите письменные артефакты — промты, рекомендации, чек-лист, роадмап или список шагов.

Оставить заявку

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqviVCB7

Как Salesforce убил культуру команды Slack

Один из моих любимых жанров статей – рассказы сотрудников о том, что происходит, когда их компанию кто-то поглощает. Salesforce, купивший Slack, выглядит как каноничный пример того, как делать не надо:

👉Инициировавший покупку VP уволился, и никто больше не понимает, зачем им Slack.
👉Продажа Slack упала на плечи сейлзовой команды Salesforce, которые не понимают и не умеют продавать этот продукт.
👉Команда, привыкшая использовать Slack и для своей работы, была вынуждена пересесть на имейлы. Ну и никто в Salesforce Slack тоже использовать не планировал.
👉Полное несовпадение культурного кода, с которым никто ничего не пытался делать.

Ну и мое любимое:

At Salesforce, Stewart was baffled by the breadth and depth of operational inefficiency. He witnessed executives green-lighting high-priced celebrity appearances while making cuts to things like inter-office employee travel. He saw VPs overhiring by thousands of people, then laying off thousands in subsequent quarters. An annual event for tenured and executive staff named Laulima (Hawaiian for “many hands”) cost millions to fly everyone to Hawaii and put them up in fancy hotels.

Про Forward Deployed Engineers

FDE – новая инженерная роль, которая набрала какую-то бешеную популярность за последний год. Причина, в целом, понятна – куча AI компаний пытается скейлиться, как можно быстрее, кастомеры так быстро двигаться не готовы, поэтому нужна функция интеграции. Полагаться на сторонние компании не получится, это только замедлит процесс и сделает его дороже, поэтому FDE организации строятся внутри.

В приложенном видео CEO ElevenLabs довольно хорошо объясняет, в чем отличие роли FDE от стандартных services – помимо цели помочь клиенту заадоптить решение компании у них есть и вторая задача – использовать клиентскую организацию как базу для R&D, вытаскивать инсайты, и приносить их обратно в корный продукт.

Тем временем напоминаю, что новый открытый курс Стратоплана стартует уже сегодня, а в 19:00 по Москве я буду накидывать хоттейки про то, надо ли тимлиду думать о деньгах компании, когда нужно закрывать свои проекты, каких последствий от этого ждать, и надо ли платить людям за выслугу лет и прошлые победы.

👉Регистрация тут, приходите пообсуждать!