Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

Сергей Павлович Королёв, создатель советской ракетно-космической техники, говорил:

«Кто хочет работать — ищет средства, кто не хочет — причины»!

Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.

Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.

«А меня-то за что!?», или Суровые будни оптимизации

На днях общался с руководителем отдела крупной компании, Мариной (имя изменено). Спрашиваю, как дела с планами по обучению её руководителей. Отвечает с грустной усмешкой:

— Евгений, у нас сейчас оптимизация. Руководство сказало: «Сначала определим, кто останется. А тех уже будем развивать».
— И как настроение в коллективе?
— Все ходят и прикидывают, попадут ли в список. Один начальник отдела вчера подошёл ко мне и спрашивает: «А меня-то за что?! Я же пятнадцать лет тут, всё на себе тяну!».

Вот эта классическая фраза «А меня-то за что?!» и зацепила меня больше всего.

Беда в том, что...
Оптимизация сейчас идёт у многих. И в каждой компании звучит один и тот же вопрос: кого оставить?

Списки составляются не по стажу. Не по преданности. И уж точно не по тому, сколько часов человек проводит на работе. Когда ресурсов становится меньше, руководство смотрит на одно: кто даёт результат руками команды в условиях ограничений.

И тут начинается самое неприятное. «Всё на себе тяну» в такой момент звучит НЕ как аргумент «за», а как аргумент «против».

Потому что руководитель, который тянет всё на себе - это:
- подразделение, которое без него разваливается (а значит, риск для компании);

- сотрудники, которые не выросли за годы (значит, и сократить их больнее);

- человек, который работает на пределе и вот-вот выгорит;

- руководитель, который умеет делать сам, но не умеет получать результат руками других.

А теперь вопрос: кого оставят, если надо сделать тот же объём меньшим числом людей? Того, кто привык затыкать дыры собой? Или того, кто умеет организовать работу так, чтобы команда справлялась?

Почему так происходит
Есть такая ловушка мышления «ждать идеальных условий». Сначала некогда - операционка. Потом некогда - горящий проект. Потом «вот после Нового года».

А потом приходит оптимизация, и выясняется, что развиваться уже поздно, а сравнивают тебя с теми, кто не ждал.

Обидно? Очень. Но справедливо. Суть организаторской работы руководителя как раз в том, чтобы выполнить задачу в условиях ограниченных ресурсов.

Когда ресурсов вдоволь, задача решается и без профессионального руководителя. А вот когда их урезают, ценность управленческих навыков вырастает в разы.

Как говорил великий русский полководец Александр Суворов: «Воевать нужно не числом, а умением».

Как оказаться в списке тех, кого оставляют
Ответ простой, хоть и не мгновенный: развивать управленческие навыки до того, как начнут составлять списки.

Что реально ценят, когда решают, кого оставить:

1. Результат подразделения, а не личная загруженность. Руководство видит цифры отдела, а не ваши вечера в офисе.

2. Умение работать с тем, что есть. Перераспределить задачи, расставить приоритеты, сделать больше меньшими силами.

3. Самостоятельная команда. Если ваш отдел живёт без вас неделю и ничего не рушится — вы ценный руководитель, а не узкое горлышко.

4. Предсказуемость. Договорились — сделали. Сказали срок — уложились. Увидели риск — сообщили заранее.

5. Способность держать удар. Не паниковать, не срываться на людях, сохранять управляемость, когда вокруг турбулентность.

Всё это не черты характера. Это навыки. А навыки прокачиваются.

И ещё одна важная мысль. Развитие управленческих навыков - не только про «удержаться в компании». Руководитель, который умеет получать результат руками команды, нужен на рынке всегда. В оптимизацию, в рост, в кризис. Это ваша страховка, которую никто не сократит.

Реальность такова: фраза «сначала определим, кто останется, потом будем развивать» означает, что развиваться нужно было вчера. Но лучший момент начать — сегодня. Не дожидаясь, пока кто-то другой решит за вас, в каком вы списке.

Евгений Севастьянов

Ребята, привет! Планируем с командой провести новый круглый стол 24 ноября.

Голосовалка "какие из тем наиболее интересны?" - можно выбрать несколько вариантов.