Как проектировать

Друзья, инструмент для Карт процесса-опыта появился в Социотехе.

Рассказываю и показываю в этом коротком видео как он устроен. Вот карта из примера. Но вы обязательно попробуйте создать свою

Незаметно пронеслись три потока двухнедельного онлайн-практикума по Карте реализации историй. Собрал 15 отзывов с завершающих встреч и посмотрел, что чаще всего отмечают участники.

В восьми отзывах повторяется одна тема:

Когда начинаешь составлять карту реализации историй, выясняешь что-то новое про собственную задачу. Даже если до этого был уверен, что всё уже понятно.

Один участник делал для себя программу управления тренировками. Ему казалось, что он заранее знал, какую аналитику хочет получить. Когда начал писать рабочие истории, обнаружил, что добрая часть этой аналитики ему вообще не нужна: было бы любопытно посмотреть, но практической пользы нет. В итоге выбросил лишнее, и карта получилась компактной.

В другом случае Карта реализации историй показала неприятность: в системе хорошо сделана середина, а начало и конец недотянуты. Основа есть, но людям трудно начать им пользоваться. Когда разложили замысел по рабочим историям, стало видно, что ещё нужно доработать.

Ещё один участник давно обсуждал свою задачу с товарищем. Тот просил написать всё, что нужно сделать, — а собрать замысел в текст никак не получалось. На курсе получилось записать несколько рабочих историй и отправить ссылку на публичну карту. Товарищ, не знавший знал, прочитал и с первого раза понял, о чём речь. Предметную область они оба знали, поэтому смогли сразу обсуждать саму задачу в деталях. Дело сдвинулось.

Пока замысел крутится в голове, собственное понимание легко переоценить. Недостающие связи не видны, кажется, что всё уже решено. Потом с этим замыслом приходит разбираться другой человек — и начинает спрашивать про вещи, которые казались очевидными, но пока не описаны. И становится понятно, что ничего очевидного там нет. Это ещё предстоит допроектировать.

На курсе мы доходим до этих вопросов в разборах. Я читаю рабочие истории участников, пытаюсь понять, кто и что в этих историях собирается делать, зачем ему это нужно и как предложенное решение поможет. Иногда на простом вопросе приходится остановиться и переписать несколько рабочих историй.

Семь из пятнадцати отзывов отдельно отмечают ценность разборов и сопровождения. Четверо говорят о пользе просмотра чужих Карт реализации историй: увидел ошибку у другого — вернулся и поправил свою рабочую историю.

Следующий набор на онлайн-практикум по Карте реализации историй — 16 ноября. Приходите

Получил новый отзыв о книге «Рабочие истории» от Артёма Кашакова.

❞
Если вам хватит духа и терпения изучить должным образом эту книгу, вы получите в руки постоянное конкурентное преимущество — мыслить тоньше. Никак иначе я не могу обозвать то, что происходило с моим мышлением в процессе освоения.


Повсюду вокруг нас происходит деятельность. Какая-то деятельность существует, чтобы прокормить себя и своих близких. Я бывал в разных предметных областях: оптовой торговле продуктами питания, стоматологии, IT, строительстве. Бывал на разных позициях, от мытья полов в найме до руководства отделом и открытия собственного бизнеса. Всюду интуитивно ощущалась какая-то незримая системность, закономерность, организованность. Я чувствовал это, но не мог никак обозвать и схватить. Оттого не мог выразить свои ощущения окружающим в полной мере. Будучи бизнес-аналитиком в IT, я познакомился с рабочими историями и концепциями, на которых построена КРИ.

Внедрение технологии в практику и освоение ее до приемлемого уровня заняло у меня примерно ~1,5 года включая перерывы на 1-2 месяца. Дело в том, что этот материал невозможно прочитать, тут же понять, измениться, и пойти жить свою лучшую жизнь. Это - инструмент мышления, причём крайне острый. Если ранее вы никогда не занимались проектированием деятельности, готовьтесь грызть гранит, тут он довольно твердый :) Порой я сидел, ухватившись за голову, от того, что моя картина мира как по цепной реакции начала перестраиваться и я переосмыслял все что знал ранее через новую призму. Подсознание, получив инструмент расслоения бытия, начнёт интенсивно примерять находку к имеющимся знаниям.

Вы увидите, как другие мыслят грубо и неточно, порождая проблемы из-за накапливающихся погрешностей в разговоре, в передаче информации письменно, в написании кода. То есть там, где есть коллективная работа и коммуникация. В то же время рядом с вами чудным образом будет образовываться порядок и чистота.

Рабочие истории — универсальный инструмент проектирования деятельности. Освоив его, вы сможете сделать жизнь свою, вашего окружения, ваших клиентов — лучше. Успехов вам
❝