ИнфоПовод

В 1263 году по пути из Орды во Владимир в этот день умер человек, который по мнению нынешних идеологов заложил основы современной российской геополитики.

Князю Александру Невскому приписывают фразу «Надо крепить оборону на Западе, а друзей искать на Востоке».

Однако, придумана она гораздо позже, прозвучала из его уст в художественном фильме, но разве теперь это важно? Многие считают старые фильмы о Невском и Грозном документальными.

История это политика, обращенная в прошлое, и слишком серьезное дело, чтобы доверять её историкам. Так полагают пропагандисты и их заказчики.

При всем при том
И. Данилевский (советский и российский историк, специалист по Древней Руси, доктор исторических наук) писал о Невском так:
«Существуют два Александра.
Один реальный сын своего времени, хитрый, власто­любивый и жестокий правитель, всеми силами старавшийся сна­чала заполучить, а потом удержать титул великого князя.
Он, ви­димо, был одним из первых русских князей, который в годы ордынского нашествия понял простую истину: помогая Орде грабить и угнетать свой народ, можно получить кое-какие выгоды для себя. Позднее по этому пути пойдут и его потомки...
Реального князя Александра Ярославича хорошо знают профессиональные историки.
Другой, мифический, Александр Невский - герой, создан­ный с определенными политическими целями.
Он живет и дей­ствует сегодня, влияя на мысли и поступки множества людей, плохо знакомых с историей своего Отечества (хотя, скорее всего, полагающих, что отлично знают ее).
Оба Александра почти не знакомы друг с другом. Пути их почти никогда не пересекаются.»

Но кому нужна эта правда? Нужны герои.
Хотя по-настоящему героем был Андрей Ярославович. Брат Александра.
Он участвовал в Ледовом побоище, в отличие от брата выступил против монгол-татар. Но был разбит и бежал в Швецию.
А у нас, кто на Запад подался, того из героев вычеркивают.

Турция решила отказаться от новых российских АЭС

«Росатом», строящий первую в Турции АЭС, считался одним из главных кандидатов на участие в дальнейшем развитии атомной энергетики в стране. Однако компания выпала из числа претендентов на новые проекты. Кроме того, Турция стремится побыстрее электрифицировать экономику, в том числе с помощью возобновляемой энергии из бывших советских республик. Поэтому роль поставляемого в страну газа из России еще больше сократится.

Турция ведет переговоры с Канадой и Южной Кореей о строительстве новых АЭС и рассчитывает принять окончательное решение в ближайшие месяцы, пишет Bloomberg. «Что касается выбора технологии, эти два поставщика нас более-менее убедили, — сказал агентству министр энергетики Алпарслан Байрактар на климатическом саммите ООН COP31 в Анталье. – Мы ищем такие факторы, как конкурентоспособность, диверсификация и лучшее технологическое предложение». По словам Байрактара, правительство обсуждало вопрос финансирования с канадскими пенсионными фондами.

Из ТГ

Спросили в комментах, поэтому напишу то, что мне кажется очевидным советом на тему "и что делать?", а следующим постом о том что делаю лично я.

1. Автоматизировать себя: взять каждую из своих задач, насколько абмизицозными они бы не казались и добиться чтобы агенты выдавал качество не хуже того, что вы бы делали руками. В 90% случаев если качество вас не устраивает - это не модель неспособна, а вы построили кривой пайплайн (без эвалов, без контекста, без проверок, без нужных внешних инструментов и без дистилляции интуитивного знания).

2. Из исполнителя превратиться в постановщика задач и приёмщика резульата. ТЗ, критерии качества и приёмка дорожают, а исполнение дешевеет. Вкус, ответственность и отношения не будут автоматизированы.

3. Копить то, чего у модели нет: контекст, собственные данные, собственную интуицию, репутацию, доверие клиентов, дистрибуцию и готовность отвечать за результат своим именем.

4. Для бизнеса - собирать и строить эвалы на собственные процессы. Автоматизируется то, что измеримо. Кто первым научился измерять качество своей работы, тот первым её и автоматизирует, остальным её автоматизирует конкурент. Посмотрите на картинку тут - это цель для вашей компании.