СКОЛКОВО про устойчивое развитие
tg5.8 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
🔗ESG в системе корпоративного управления: опыт стран БРИКС
Как в компаниях стран БРИКС выстроена система управления устойчивым развитием? На каком уровне рассматриваются вопросы УР и насколько достижение ESG-целей влияет на вознаграждение топ-менеджмента?
🔷Как устроено управление устойчивым развитием?
На уровне высшего менеджмента вопросы УР рассматриваются в большинстве компаний: в 77% созданы комитеты при правлении либо назначены ответственные руководители уровня CEO−1 или CEO−2.
На линейном уровне 74% компаний имеют отдельную структуру, ответственную за реализацию проектов в области УР. Наиболее распространённая практика — создание рабочих групп (51% компаний).
Отдельно исследователи отмечают сельскохозяйственную отрасль: доля компаний, где созданы специальные комитеты по УР при совете директоров или надзор распределён между несколькими комитетами, составляет 74% против 62% по общей выборке.
🔷А в России?
В 50% компаний создан отдельный комитет по УР, а в 25% вопросы устойчивого развития распределены между двумя и более комитетами. На уровне правления вопросы УР рассматриваются в 69% компаний.
На линейном уровне в 94% компаний созданы рабочие группы или отдельные департаменты, осуществляющие реализацию повестки устойчивого развития.
🔷Как ESG-цели связаны с мотивацией?
В ОАЭ доля компаний с ESG-КПЭ составляет 86%, однако ESG-компонент в системе мотивации присутствует лишь у 14% компаний. В России соответствующие показатели составляют 63% и 44%, в Китае — 50% и 43%.
Среди распространённых ESG-КПЭ — выбросы парниковых газов, охрана труда и промышленная безопасность, энергоэффективность. Отличительная особенность российских и китайских компаний — включение в КПЭ реализации социальных программ.
🔗Больше о корпоративном управлении, роли совета директоров и преемственности — в канале Центра корпоративного управления и преемственности СКОЛКОВО @skolkovo_governance.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg 🎓
Как в компаниях стран БРИКС выстроена система управления устойчивым развитием? На каком уровне рассматриваются вопросы УР и насколько достижение ESG-целей влияет на вознаграждение топ-менеджмента?
В исследовании Strategy Partners проанализированы практики 70 компаний различных стран. В центре внимания — управление устойчивым развитием на разных уровнях компании и интеграция ESG-КПЭ в систему мотивации.
🔷Как устроено управление устойчивым развитием?
В 51% компаний создан специальный комитет по УР при совете директоров, ещё в 11% функцию надзора за устойчивым развитием берут на себя сразу несколько комитетов.
На уровне высшего менеджмента вопросы УР рассматриваются в большинстве компаний: в 77% созданы комитеты при правлении либо назначены ответственные руководители уровня CEO−1 или CEO−2.
На линейном уровне 74% компаний имеют отдельную структуру, ответственную за реализацию проектов в области УР. Наиболее распространённая практика — создание рабочих групп (51% компаний).
Отдельно исследователи отмечают сельскохозяйственную отрасль: доля компаний, где созданы специальные комитеты по УР при совете директоров или надзор распределён между несколькими комитетами, составляет 74% против 62% по общей выборке.
🔷А в России?
Почти во всех российских компаниях выборки (94%) рассмотрение вопросов устойчивого развития происходит на уровне совета директоров, в том числе в рамках его комитетов.
В 50% компаний создан отдельный комитет по УР, а в 25% вопросы устойчивого развития распределены между двумя и более комитетами. На уровне правления вопросы УР рассматриваются в 69% компаний.
На линейном уровне в 94% компаний созданы рабочие группы или отдельные департаменты, осуществляющие реализацию повестки устойчивого развития.
🔷Как ESG-цели связаны с мотивацией?
О наличии ESG-КПЭ заявляют 54% компаний, при этом лишь в половине из них эти показатели интегрированы в систему мотивации. Подавляющее большинство компаний встраивает ESG-КПЭ в краткосрочную мотивацию.
В ОАЭ доля компаний с ESG-КПЭ составляет 86%, однако ESG-компонент в системе мотивации присутствует лишь у 14% компаний. В России соответствующие показатели составляют 63% и 44%, в Китае — 50% и 43%.
Среди распространённых ESG-КПЭ — выбросы парниковых газов, охрана труда и промышленная безопасность, энергоэффективность. Отличительная особенность российских и китайских компаний — включение в КПЭ реализации социальных программ.
🔗Больше о корпоративном управлении, роли совета директоров и преемственности — в канале Центра корпоративного управления и преемственности СКОЛКОВО @skolkovo_governance.
#ESG_мнения
@skolkovo_esg 🎓
1 картинка
Новый список