КРОК

Игровой формат для серьезных навыков: собрались за настолкой Cash Flow 🔥

Как распределить ресурсы, оценить риски и вовремя скорректировать стратегию? В этот раз в КРОК искали ответы не на рабочей встрече, а за экономической настолкой Cash Flow.

Игру организовала одна из сотрудниц, пригласив коллег из разных команд: за столом проверяли стратегии, распоряжались ресурсами и оценивали последствия решений. А после игры — обсуждали, какие факторы учитывали при выборе действий, какие подходы сработали и что можно перенести в рабочие задачи. Бонус — живое общение вне задач: познакомились и лучше поняли, как мыслят и принимают решения коллеги из других команд.

В КРОК инициатива сотрудников — один из главных источников новых форматов и идей. Ценим и поддерживаем такие начинания: они рождаются из реальных потребностей и потому работают.

❤️ Ставьте зеленое сердечко, если цените культуру, в которой идеи сотрудников находят поддержку

Внедрить — внедрили, освоить — забыли❓

По данным Gartner, число плановых корпоративных изменений на сотрудника выросло с двух в 2016 году до десяти в 2022-м. С генеративным ИИ проверять идеи и создавать инструменты стало еще быстрее. А вот сотрудникам все еще нужно время, чтобы разобраться в новом процессе —  параллельно с текущими задачами и адаптацией к предыдущим нововведениям.

Главный вызов — организовать освоение инициативы. Успешного пилота и обучения для этого мало: нужны поддержка, время на адаптацию и понятная ответственность за результат.

В материале разбираем, зачем и как выделять освоение изменений в отдельную стадию, кто за нее отвечает и как понять, что новый подход прижился.

📎Читайте полный материал по ссылке

Больше года на двух системах: как мы переходили с Clarity на Directum Projects🔥

Почти 20 лет проекты в КРОК вели в Clarity. Со временем компания ее переросла, и на замену выбрали Directum Projects.

Главный вызов — заменить звено в работающем процессе: система управления проектами связана с таск-системой, учетом времени и корпоративной отчетностью.Поэтому больше года две системы работали параллельно.

Directum Projects встроили в ИТ-ландшафт и постепенно переносили в нее все действующие активности, а теперь и архив из 28 тысяч. 

На Хабре ИТ-директор КРОК Марина Конова рассказывает, как организовали миграцию, что доработали и почему обновление платформы занимает до двух месяцев. А еще — что сегодня сделали бы иначе.

📎Читайте полный разбор по ссылке