Согласно Гарвардской школе бизнеса, суть правильного делегирования сводится к шести шагам: выбрать подходящего исполнителя, чётко объяснить ему конечный результат, обозначить критерии успеха и дедлайн, предоставить ресурсы, установить чекпоинты и обозначить границы полномочий. Но это если исполнитель — живой человек; а как быть с ИИ?
Генеративная модель ответила редактору MI Pulse на этот вопрос так: «Делегирование ИИ по сути больше похоже на управление крайне эрудированным, мгновенно печатающим, но абсолютно безынициативным стажёром: максимальная точность в ТЗ, пошаговое ведение по этапам и полная перепроверка фактуры перед релизом».
Рассказали на «Дне бренда», как диджитал-юнит Media Instinct Group превратил одного такого «безынициативного стажёра» в инструмент, который взял на себя рутину рекламных кампаний и освободил людям много часов для выполнения нетривиальных задач: планирования и оптимизации.
😀 Из telegram-канала лучших стратегов в рекламе
#mi_talk #pro_mi