Канал Павла Безручко

Осторожно, мошенники!

Если увидели такое в нашем или в другом чате - НЕ переходите. Можно потерять доступ к аккаунту

11.11.26 Выбор долгосрочной стабильности

В ходе недавней поездки в Китай обсуждал с местными традиционно-интересную мне тему социальных лифтов

В городе Лицзян в ежегодных экзаменах на государственную службу конкурс на место составил … 5000 (пять тысяч) человек. На начальную чиновничью должность. В основном среди молодежи

Госслужащий - лучший жених.
В Китае непростое наследие демографической политики «одна семья один ребенок» - не хватает девушек (они очень разборчивы и выкуп за хорошую невесту очень велик - бывает соразмерен ипотеке).
И рост доли пенсионеров конечно тоже проблема

Гражданский госслужащий - лучший жених. Калым меньше всего.
Военный - похуже. Частник - в конце списка. Калым максимален

Конечно, еще очень важно - из какой семьи жених (какой социальной страты семья, насколько уважаемые в сообществе, какие имеют полезные связи и другие пункты длинного чеклиста вокруг этой темы)

Госслужба в Китае - это невысокий, но гарантированный доход. Нормальная социалка. И пенсия, на которую можно жить в старости, не обременяя детей.

Чтобы вылететь с госслужбы, надо жестко накосячить. Просто так не сокращают.
И еще это возможность делать карьеру, управляемо расти всю жизнь.

Китайцы верят в справедливость своей системы - что способности все время (хорошо) учиться и проявлять себя работают сильнее происхождения и родственных связей.
До определенного уровня должности работают сильнее - примерно до upper middle / средне высокой.
Это они тоже понимают. Выше да, без связей никуда. Но самые талантливые могут их успеть завести, если не имели на старте.

Это предпочтение долгосрочной стабильности перед краткосрочным богатством (китайцы говорят) - особенно обострилось после Ковидных лет (множество банкротств) и усилилось в последние турбулентные 2 года геополитических передряг

Они значительно долгосрочнее мыслят, чем мы в среднем. Даже простые люди

Не говорю, что так правильно здесь для нас. Тем более, для всех.
Но это интересный пример, когда у госслужбы очень крутой HR бренд.

#жизнь
#управление (отчасти про него)

Павел Безручко

PS. О поездке - выше пост https://t.me/bezruchko_channel/2649

О составе современных экзаменов - в комментариях к этому посту (тема для специалистов)

11.11.26 Как мы переносим неопределенность

Спойлер - очевидно, что в среднем плохо переносим.
Но стало интересно, что про это говорит современная наука

1. Неизвестность может пугать сильнее плохих новостей

Пример. Сотруднику сообщают, что его должность сократят через месяц. Другому говорят: «Пока ничего не известно». Второй может испытывать более продолжительную тревогу: он не понимает, чего ожидать и как подготовиться.

Исследование: Grupe & Nitschke (2013). Uncertainty and anticipation in anxiety.

https://doi.org/10.1038/nrn3524

2. Потеряв контроль, мы начинаем придумывать закономерности

Пример. В компании кризис, руководство молчит. Сотрудники начинают искать скрытые причины происходящего: заговоры, тайные договорённости, виноватых.

Исследование: Whitson & Galinsky (2008). Lacking Control Increases Illusory Pattern Perception.

В шести экспериментах учёные показали: потеря ощущения контроля усиливает склонность видеть закономерности там, где их нет.

https://doi.org/10.1126/science.1159845

3. Мы по-разному переносим неопределённость

Пример. Одному руководителю достаточно знать, что ситуация меняется и придётся адаптироваться. Другому нужны гарантии, сроки и подробный план. Пока их нет — он не может спокойно действовать.

Исследование: McEvoy et al. (2019). Метаанализ 181 исследования с участием более 52 тысяч человек показал существенную связь непереносимости неопределённости с психологическими проблемами.

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0272735819302909

4. Неизвестность может быть источником развития

Пример. Два предпринимателя сталкиваются с непредсказуемым рынком. Один пытается вернуть прежние условия. Другой экспериментирует, тестирует гипотезы и ищет новые возможности.

Исследование: Gottlieb & Oudeyer (2018). Towards a neuroscience of active sampling and curiosity.

Авторы показывают, что поиск новой информации (любопытство) может быть самостоятельной мотивацией человека, а не только способом избавиться от неопределённости.

https://www.nature.com/articles/s41583-018-0078-0

Три практических приёма для руководителя.

1. Разделять известное и неизвестное.

Пример. При реорганизации честно сказать: «Мы пока не знаем, как будет выглядеть новая структура. Но до конца квартала зарплаты и обязанности не меняются. О новых решениях будем сообщать каждую пятницу».

Не нужно обещать определённость. Нужно давать достоверную информацию.

2. Давать людям зону контроля.

Пример. При падении продаж не ждать идеальной стратегии от руководства, а разрешить командам самостоятельно тестировать новые каналы продаж в течение месяца. Заранее определить бюджет, полномочия и критерии оценки.

Когда человек может влиять хотя бы на часть происходящего, ему легче справляться с неопределённостью в целом.

3. Устанавливать регулярные точки пересмотра решений.

Например, объявить: «Сейчас мы принимаем решение на основании имеющейся информации. Через три недели проверяем результаты и при необходимости пересматриваем курс».

#изменения
#управление

Павел Безручко
*с использованием ИИ для поиска исследований


*буду помечать такие случаи, где пост (всегда) пишу сам, но использую ИИ для сбора инфы (проверяю тоже сам)