Я наконец-то начал понимать, сколько зарабатывает моя строительная компания на каждом объекте.
А раньше объекты были загружены, но к концу месяца свободных денег практически не оставалось. Приходилось постоянно перераспределять средства между объектами, закрывать срочные платежи и думать, где взять деньги на следующую закупку материалов.
Самое неприятное заключалось в том, что при большом объёме выполненных работ я не мог уверенно ответить на простой вопрос: сколько компания действительно заработала? Вот что пришлось изменить.
➡️Первое. Начать считать экономику каждого объекта до подписания договора.
Стоимость материалов, фонд оплаты труда, техника, логистика, субподрядчики, накладные расходы и плановая прибыль должны быть отражены в расчёте.
Если изначально неизвестна предполагаемая себестоимость строительства, оценить финансовый результат будет крайне сложно.
➡️Второе. Разделить движение денег и прибыль.
Поступивший от заказчика аванс ещё не означает, что компания заработала эти деньги. Часть средств предназначена для будущих работ, материалов и обязательств перед подрядчиками.
Поэтому необходимо отдельно контролировать поступления и платежи, фактические затраты, выполненные работы и ожидаемый финансовый результат.
Третье. Научиться видеть отклонения от бюджета до завершения объекта.
Дополнительные закупки, простои, переделки, перерасход материалов и изменения проектных решений постепенно уменьшают запланированную прибыль. Если анализировать себестоимость только после сдачи объекта, повлиять на результат уже практически невозможно.
Четвёртое. Связать производственное управление с финансовым.
Руководитель должен понимать, какие работы выполнены, сколько ресурсов израсходовано, какие обязательства предстоит оплатить и как это отражается на экономике проекта.
Для этого нужны планирование, производственная отчётность, контроль выполненных объёмов и регулярное сопоставление плановых и фактических показателей.
В строительстве можно одновременно увеличивать оборот, количество объектов и финансовые риски. Поэтому рост компании начинается с понимания экономики каждого проекта и организации процессов, которые позволяют управлять его результатом.
Именно поэтому в «Кафедре строительства» мы уделяем внимание инженерным знаниям, технологиям строительства, организации строительного производства, контролю качества и экономике.
Понимание этих процессов позволяет специалисту и руководителю принимать более обоснованные решения, своевременно обнаруживать риски и выстраивать управляемую систему работы.
А теперь вопрос к вам:
Вы можете сегодня назвать фактическую прибыль по каждому своему объекту или узнаёте итоговую цифру только после завершения строительства?
Вопрос менеджеру| Кафедра строительства |🤩 Karbonit
Разбираем реальные проблемы строительной отрасли через инженерные знания, экономику и управление производством.