Prusakova Design

Дорогие мои!

Провожу во всех сетях опрос, нужно ваше мнение. Я уже неоднократно проводила корпоративы в Мск для дизайнеров. Делаем в этом году?

Напишите свое мнение в комментариях, не стесняйтесь ❤️

Вчера была на лекции Екатерины Лапшиной, соосновательницы ОККО, основательницы Era Capital, инвестора. Екатерина говорила про то, как действовать бизнесу в кризис (а напомню, я искренне считаю, что каждый фрилансер — это предприниматель).

Делюсь смыслами, которые я взяла на вооружение.

1. Все выступление было построено на метафоре ветра. Что легче: идти против ветра или когда ветер дует в лицо? Оказалось, это парадоксально, но мы в более устойчивой позиции, когда ветер дует в лицо. Получается, кризис — это не так плохо. Но быстрее всего идет человек, которому ветер дует в бок. Перевожу на бизнесовый: вы можете падать в доходе и заказах, потому что то, что вы продаете, по какой цене вы продаете и кому вы продаете — предложение, которое не соответствует больше рынку. Нужно менять бизнес-модель. Как? На что? Расскажу ребятам на воркшопе по антикризисному продвижению.

2. На любом рынке, в любой нише, в любой кризис есть растущие игроки. Вы должны понять, кто они (они не всегда большие или труднодоступные) и стучаться к ним с персональным предложением и мощным пресейлом. Ниши — big tech, health tech, agro tech, AI, wellbeing (кстати я называла именно эти ниши год назад на конференции по фрилансу на разборе Галины Власовой, ищите клиентов там).

3. Но зарабатывать деньги будет сложнее. По крайней мере в 2027 году точно. Мы очень долго жили в условиях растущего рынка, несмотря на кризис 2008 года и волны санкций. Растущий рынок прощал лень, отсутствие дисциплины и баги в работе. Падающий рынок будет требовать идеального продукта с идеальным сервисом и мощного продвижения специалистов, которые оказывают услуги.

4. Если у вас есть какое-то демо, шаблон, какой-то бонус для клиента — гордо и смело дарите свой продукт. Классный поинт, тут задумалась, что могу подарить своим заказчикам полезного на Новый год.

5. Партнерство и обмен опытом, даже с конкурентами, — главный драйвер роста. Это сильно недоооцененный инструмент (конкуренты, я открыта если что, маякните ❤️).

Коротко о том, что мы будем делать на воркшопе по контенту 21 ноября ❤️ Места активно разлетаются.