Владимир Сивергин - Опыт в Стоматологии
tg4.1 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
11,47 млн на четырёх креслах. Итоги октября 2026.
Казанский филиал открыли с нуля летом 2025 года на 4 кресла. В июле было 1,68 млн, в декабре 6,63 млн, в марте 2026 уже 8,71 млн. Октябрь закрыли на 11,47 млн рублей. По месяцам бывают откаты, но от запуска филиал заметно подрос. Здесь и дальше показываю входящий денежный поток из управленческих таблиц.
В партнёрской клинике в городе-миллионнике октябрь 13,18 млн против 7,08 млн год назад. Рост 86%.
В консалтинговой клинике на 5 креслах в небольшом городе октябрь 14,22 млн против 9,09 млн год назад, плюс 56%. Последние четыре полных месяца держимся в пределах от 12,9 до 15,9 млн. Пять кресел были и в октябре прошлого года.
Для тех, кто недавно подписался: о своём пути в стоматологии рассказывал здесь. В своих клиниках я совмещаю две роли. Как совладелец вкладываю капитал, получаю долю и рассчитываю на долгий срок. Как управляющий партнёр выстраиваю работу с командой. В консалтинге помогаем собственнику решить конкретные задачи в его клинике.
Это может быть оцифровка финансов, чтобы стало понятно, какие решения принимать. Или найм бизнес-ассистента, который станет руками собственника. При запуске клиники помогаем выстроить последовательность действий, сократить время и количество неверных шагов. У собственника появляются цифры, исполнитель и понятный порядок работы.
Консалтинг был частью моей стратегии: накопить деньги и опыт для открытия своих клиник. В феврале я уже писал о переходе от продажи часов к созданию активов. Сейчас продолжаю двигаться в эту сторону.
Часто клиника обращается, когда проблемы уже накопились. По объёму вовлечения ей нужен антикризисный управляющий. Когда ситуация выравнивается, сопровождение может закончиться. Это нормальный результат для клиента. Мой доход при такой модели остаётся связан с временем, которое я лично вкладываю.
Поэтому сейчас я больше вкладываюсь в свои проекты. В казанском филиале расширяемся вдвое, в той же локации добавляем ещё 4 кресла. Всего будет 8. Совпали два обстоятельства: появилась выгодная возможность расшириться и уже не хватает доступных часов для записи. Октябрьские 11,47 млн сделали ещё на четырёх, расширение пока в процессе.
Параллельно открываем третью клинику. После её запуска в моём портфеле будет три клиники, где я совладелец. Результат нового проекта будем смотреть уже в 2027 году.
Цифры помогают видеть движение, но за ними работа конкретных людей. Пересчитать себестоимость, согласовать прайс, нанять сотрудника, организовать дозвоны. У меня есть база знаний по управлению, можно учиться у меня или у кого-то ещё. Дальше всё равно нужен человек, у которого есть время внедрять и возможность принимать решения.
Программы по управлению клиниками я перестал запускать, сейчас больше внимания команды направляю в свои клиники. Обучение отдельному навыку, как недавний пилот по ИИ для контента, для меня остаётся отдельной задачей. Консалтинг тоже продолжается, если понятны задача и объём работы.
В 2027 году, возможно, буду выбирать между покупкой или открытием ещё одной клиники в партнёрстве и каким-то направлением рядом со стоматологией. Пока это варианты, которые обдумываю.
Время не вернуть. Я хочу, чтобы созданные клиники и работа команды в перспективе приносили доход без ежедневной привязки к моим часам. К этому ещё нужно прийти. Пока следующий шаг передо мной вполне конкретный: довести третий запуск до работающей клиники.
P.S. В рутине глаз замыливается: всё время видишь то, что ещё не успел сделать.
26 октября 2024 года я писал здесь о своей стратегии. Чуть больше двух лет спустя две клиники работают, третью открываем, казанский филиал расширяем.
За это время мы с командой хорошо поработали. Есть за что себя похвалить, немного выдохнуть и набраться сил для следующего этапа. Всё-таки это длинный марафон :)
Казанский филиал открыли с нуля летом 2025 года на 4 кресла. В июле было 1,68 млн, в декабре 6,63 млн, в марте 2026 уже 8,71 млн. Октябрь закрыли на 11,47 млн рублей. По месяцам бывают откаты, но от запуска филиал заметно подрос. Здесь и дальше показываю входящий денежный поток из управленческих таблиц.
В партнёрской клинике в городе-миллионнике октябрь 13,18 млн против 7,08 млн год назад. Рост 86%.
В консалтинговой клинике на 5 креслах в небольшом городе октябрь 14,22 млн против 9,09 млн год назад, плюс 56%. Последние четыре полных месяца держимся в пределах от 12,9 до 15,9 млн. Пять кресел были и в октябре прошлого года.
Для тех, кто недавно подписался: о своём пути в стоматологии рассказывал здесь. В своих клиниках я совмещаю две роли. Как совладелец вкладываю капитал, получаю долю и рассчитываю на долгий срок. Как управляющий партнёр выстраиваю работу с командой. В консалтинге помогаем собственнику решить конкретные задачи в его клинике.
Это может быть оцифровка финансов, чтобы стало понятно, какие решения принимать. Или найм бизнес-ассистента, который станет руками собственника. При запуске клиники помогаем выстроить последовательность действий, сократить время и количество неверных шагов. У собственника появляются цифры, исполнитель и понятный порядок работы.
Консалтинг был частью моей стратегии: накопить деньги и опыт для открытия своих клиник. В феврале я уже писал о переходе от продажи часов к созданию активов. Сейчас продолжаю двигаться в эту сторону.
Часто клиника обращается, когда проблемы уже накопились. По объёму вовлечения ей нужен антикризисный управляющий. Когда ситуация выравнивается, сопровождение может закончиться. Это нормальный результат для клиента. Мой доход при такой модели остаётся связан с временем, которое я лично вкладываю.
Поэтому сейчас я больше вкладываюсь в свои проекты. В казанском филиале расширяемся вдвое, в той же локации добавляем ещё 4 кресла. Всего будет 8. Совпали два обстоятельства: появилась выгодная возможность расшириться и уже не хватает доступных часов для записи. Октябрьские 11,47 млн сделали ещё на четырёх, расширение пока в процессе.
Параллельно открываем третью клинику. После её запуска в моём портфеле будет три клиники, где я совладелец. Результат нового проекта будем смотреть уже в 2027 году.
Цифры помогают видеть движение, но за ними работа конкретных людей. Пересчитать себестоимость, согласовать прайс, нанять сотрудника, организовать дозвоны. У меня есть база знаний по управлению, можно учиться у меня или у кого-то ещё. Дальше всё равно нужен человек, у которого есть время внедрять и возможность принимать решения.
Программы по управлению клиниками я перестал запускать, сейчас больше внимания команды направляю в свои клиники. Обучение отдельному навыку, как недавний пилот по ИИ для контента, для меня остаётся отдельной задачей. Консалтинг тоже продолжается, если понятны задача и объём работы.
В 2027 году, возможно, буду выбирать между покупкой или открытием ещё одной клиники в партнёрстве и каким-то направлением рядом со стоматологией. Пока это варианты, которые обдумываю.
Время не вернуть. Я хочу, чтобы созданные клиники и работа команды в перспективе приносили доход без ежедневной привязки к моим часам. К этому ещё нужно прийти. Пока следующий шаг передо мной вполне конкретный: довести третий запуск до работающей клиники.
P.S. В рутине глаз замыливается: всё время видишь то, что ещё не успел сделать.
26 октября 2024 года я писал здесь о своей стратегии. Чуть больше двух лет спустя две клиники работают, третью открываем, казанский филиал расширяем.
За это время мы с командой хорошо поработали. Есть за что себя похвалить, немного выдохнуть и набраться сил для следующего этапа. Всё-таки это длинный марафон :)
1 картинка
Новый список