Елена Малильо | Бизнес-навыки будущего
tg5.6 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
История коучинга в России прошла перед моими глазами
22 ноября 2002 года я была делегатом первой в России конференции по коучингу.
С тех пор я видела, как появлялись первые школы, международные и российские сертификации, новые специализации.
Тогда всё казалось одним направлением. Сегодня очевидно: коучинг разделился на две разные профессии.
🌿 Первая - лайф-коучинг.
Он помогает человеку разобраться в личных целях, отношениях, выборе. Это ценная работа, но у неё другая задача и другой инструментарий.
💼 Вторая - профессиональный бизнес-коучинг.
Его применяют компании, чтобы достигать бизнес-результатов: роста выручки, эффективности команд, качества решений, скорости изменений.
Во всём мире инструменты бизнес-коучинга давно стали управленческими инструментами. Им учат руководителей, их встраивают в систему управления, а эффект измеряют бизнес-показателями.
🎯 С 2002 года я работаю именно в этом подходе - в результативном коучинге:
▪️ Более 12 000 часов практики с акционерами, советами директоров, первыми лицами и их командами.
▪️ Первые в России аккредитованные ICF программы по бизнес-, sales- и финансовому коучингу.
▪️ 7 международных и российских премий.
💡 И главное, что я вижу сейчас: эти инструменты нужны не только коучам. Они нужны руководителям.
Компании перестраиваются, повышают операционную эффективность, пересобирают команды. Но любая перестройка упирается в людей.
Регламент можно переписать за неделю. А научить людей брать ответственность и договариваться приказом не получится.
🧭 Поэтому руководителю сегодня нужны:
🔹 Развивающая обратная связь, после которой человек меняется, а не защищается.
🔹 Встречи один на один и собеседования, где руководитель слышит больше, чем говорит.
🔹 Совещания, на которых команда сама находит решения.
🔹 Сопровождение сотрудника в сложном проекте.
🔹 Инструменты для креативных решений.
🔹 Быстрая адаптация и рост по уровням рабочей зрелости.
🏛 Именно этому мы учим в Университете бизнес-навыков будущего.
Наши программы проходят руководители ВТБ, Сбера, телеком-компаний, ритейла.
Это не «коучинг для себя», а инструменты профессионального бизнес-коучинга, которые работают в управлении каждый день.
🤖 Да, ИИ уже помогает готовить встречи, анализировать данные и структурировать идеи.
🤝 Но доверие в команде создаёт руководитель, который владеет коучинговыми инструментами коммуникации.
И речь не только о KPI.
Речь о смыслах, ценностях и стратегии, которые люди начинают разделять. О креативных идеях и новых способах работы, которые команда находит сама, потому что руководитель задал правильные вопросы.
💬 Друзья, хочу услышать вас:
Используете ли вы коучинговые инструменты в управлении?
И что мешает делать это чаще: время, привычка давать готовые ответы или отсутствие инструментов?
Пишите в комментариях 👇
22 ноября 2002 года я была делегатом первой в России конференции по коучингу.
С тех пор я видела, как появлялись первые школы, международные и российские сертификации, новые специализации.
Тогда всё казалось одним направлением. Сегодня очевидно: коучинг разделился на две разные профессии.
🌿 Первая - лайф-коучинг.
Он помогает человеку разобраться в личных целях, отношениях, выборе. Это ценная работа, но у неё другая задача и другой инструментарий.
💼 Вторая - профессиональный бизнес-коучинг.
Его применяют компании, чтобы достигать бизнес-результатов: роста выручки, эффективности команд, качества решений, скорости изменений.
Во всём мире инструменты бизнес-коучинга давно стали управленческими инструментами. Им учат руководителей, их встраивают в систему управления, а эффект измеряют бизнес-показателями.
🎯 С 2002 года я работаю именно в этом подходе - в результативном коучинге:
▪️ Более 12 000 часов практики с акционерами, советами директоров, первыми лицами и их командами.
▪️ Первые в России аккредитованные ICF программы по бизнес-, sales- и финансовому коучингу.
▪️ 7 международных и российских премий.
💡 И главное, что я вижу сейчас: эти инструменты нужны не только коучам. Они нужны руководителям.
Компании перестраиваются, повышают операционную эффективность, пересобирают команды. Но любая перестройка упирается в людей.
Регламент можно переписать за неделю. А научить людей брать ответственность и договариваться приказом не получится.
🧭 Поэтому руководителю сегодня нужны:
🔹 Развивающая обратная связь, после которой человек меняется, а не защищается.
🔹 Встречи один на один и собеседования, где руководитель слышит больше, чем говорит.
🔹 Совещания, на которых команда сама находит решения.
🔹 Сопровождение сотрудника в сложном проекте.
🔹 Инструменты для креативных решений.
🔹 Быстрая адаптация и рост по уровням рабочей зрелости.
🏛 Именно этому мы учим в Университете бизнес-навыков будущего.
Наши программы проходят руководители ВТБ, Сбера, телеком-компаний, ритейла.
Это не «коучинг для себя», а инструменты профессионального бизнес-коучинга, которые работают в управлении каждый день.
🤖 Да, ИИ уже помогает готовить встречи, анализировать данные и структурировать идеи.
🤝 Но доверие в команде создаёт руководитель, который владеет коучинговыми инструментами коммуникации.
И речь не только о KPI.
Речь о смыслах, ценностях и стратегии, которые люди начинают разделять. О креативных идеях и новых способах работы, которые команда находит сама, потому что руководитель задал правильные вопросы.
💬 Друзья, хочу услышать вас:
Используете ли вы коучинговые инструменты в управлении?
И что мешает делать это чаще: время, привычка давать готовые ответы или отсутствие инструментов?
Пишите в комментариях 👇
Новый список