Путь с Еленой Литвиновой

На кого опереться, если все ждут, что ты и есть та самая опора?

Я в последнее время много думаю о руководителях среднего звена и насколько много ожиданий от действий этих людей.

Компаниям надо выполнять все то, что настратегировали на сессиях. И у лидеров команд дел невпроворот. Тут тебе и планы докатать до командных целей, и бюджетирование на следующий год. А еще и попытки разобраться, что делать с изменениями и неопределенностью.

Подруга-руководитель сказала на днях: «Я как сэндвич… сверху ждут результатов, инициативности и ответственности, вдохновения, а снизу спокойствия, ясности в решениях, веры в светлое будущее, да еще и поддержки для всей команды. Мне бы понять, на кого самой опереться…»

А действительно на что или кого может опираться сам руководитель?

Мне кажется, сейчас особенно важно признать, что руководителю не обязательно быть самым спокойным, уверенным и всезнающим человеком.

Мои опоры:

Люди, с которыми можно не держать лицо и можно сказать, что страшно, тревожно или просто непонятно, что делать дальше. И не обязательно сразу искать решение. Иногда достаточно, чтобы тебя услышали.

Честный взгляд на реальность. Вообще самое сложное 🙈 Не делать вид, что все прекрасно, но и не обесценивать то, что получается.

Работа, в которую я верю. Как ни странно, она сама источником сил для меня. Когда видишь смысл в том, что делаешь, хочется продолжать, даже если непросто.

И еще учусь беречь собственный ресурс. Не все приносить в жертву работе. Потому что если самой не на что опереться, трудно быть опорой для других.

И наверное устойчивость это когда рядом есть люди, с которыми можно разделить и ответственность, и тревогу, и надежду.

А у вас как? На кого или на что вы опираетесь, когда от вас самих все ждут поддержки?

Если вдруг вы соскучились по моим видео - велкам на наш ютюб канал Никто не знает, как правильно где уже есть небольшой набор влогов, которые я наснимала за месяц.

Честно скажу - я начинающий влогер. Где-то внутри у меня горит огонь веры, что чем больше ИИ текстов, тем больше нужен живой человек.

Да, я снимаю не идеально, и с микрофонами иногда получается не очень звук.

Но каждый такой влог - он про наш способ размышлять о бизнесе, лидерах и командах. Рассказываю и показываю, чем живем и какие темы актуальные.

Сейчас сезон стратегических сессий и порассуждала, что одной стратсессии недостаточно. И как это все может выглядеть в компаниях.

Вы удивитесь, насколько много компаний, которые уже 5-7-10 лет на рынке и ни разу не проводили стратсессии. И возможно мое видео ответит и на этот вопрос - а зачем?

https://youtu.be/5FY5YwHkzxI?is=EzDo6nam_m-uBX6_

Лайки, подписки, комментарии - приветствуются ❤️

Я очень избирательна в обучении. Иногда мне кажется, что нужно остановиться уже 🙈

Но в этот раз я решила доразобраться с темой креативного лидерства. Что это, в конце концов, значит?

А у вас какая первая ассоциация? Давайте проголосуем:

❤️Лидер с нестандартными идеями
💯Лидер креативной команды
🔥Творческий стиль в одежде
🍾Я тоже пока не понимаю. Но звучит любопытно)

Из всех курсов выбрала «Креативное лидерство» от SETTERS EDUCATION. Скоро стартуем.

В программе есть интересные для меня вещи: лидер за спиной и лидер бок о бок, углубленное слушание, креативность, которая любит ограничения. Звучит очень близко к фасилитации. Посмотрим, чем это окажется на практике и что поможет по-новому увидеть свою команду и себя в роли лидера.

А еще, честно говоря, хочется подпитаться живой энергией. Побыть среди людей, которым тоже интересно разбираться в себе и в том, как мы работаем вместе.

Нестерпимо сильно хочется много доверия и открытости. Чтобы можно было думать вслух, задавать вопросы, делиться сомнениями, смеяться. И самой побыть участницей, а не ведущей сессии.

Буду делиться с вами интересным. Может быть, вместе и доразберемся 🤗

P.S. Сейчас у SE как раз акция: на курс вернули первоначальную цену, но только до 18 ноября. Если вы тоже давно ходите вокруг этой темы, может, это знак)