Кочурова решает

Директор чего? 👀

Часто работаю с мероприятиями и просматриваю списки участников. Вижу «генеральный директор» или просто «директор», а поле «Компания» пустое.

И у меня сразу вопрос: что нам ставить на ваш бейдж?

На конференции по корпоративному спорту я могу искать человека, который тоже запускает программы для сотрудников на производстве. Вижу на бейдже знакомую компанию — и уже знаю, с чего начать разговор. А с бейджем «Директор» разговор, скорее всего, начнётся с того же вопроса. 🙂

Зачем мы просим указать компанию и должность при регистрации?

— Чтобы правильно подписать бейдж. Напишите название так, как хотите представить себя коллегам.
— Чтобы гостям было проще знакомиться. Компания и роль помогают понять, с кем можно обсудить общую задачу.
— Чтобы организаторы понимали, кто придёт. Если в зале много людей с производственных площадок, я как модератор могу попросить спикера разобрать пример со сменным графиком.

Если работаете на себя, так и напишите. А рядом добавьте, чем занимаетесь: «Организую спортивные мероприятия» или «Консультирую по корпоративному спорту». Это тоже хороший повод подойти и познакомиться.

Сталкивались с таким в работе?

Сегодня последний шанс зарегистрироваться на нашу конференцию в Петербурге 🔥

Регистрация открыта до 16:00 по Москве. Актуальная программа уже на сайте.

17 ноября мы со Stayfitt и «Газпром нефтью» проведём конференцию «Корпоративный спорт 2027. Новые правила игры». Собрали классных спикеров, которые сами развивают корпоративный спорт и готовы рассказать, какие решения у них сработали.

А в конце дня я проведу большой фасилитационный блок. Будем работать в группах и разбирать, какие задачи корпоративного спорта стоит взять в работу в 2027 году и куда направить ресурсы.

👉 Программа и регистрация

Жду вас в Питере! И вот за что я люблю свою работу — за деловой туризм. Днём обсуждаем корпоративный спорт, вечером есть отличный повод продолжить разговор за вкусным ужином.

Кстати, покидайте в комментарии любимые рестораны в Питере. Куда бы вы сами пошли после конференции? 🍴

Сегодня читаю лекцию курса «Основы спортивного лидерства» для спортивных сообществ Росатома. Начинаем со стратегии партнёрств.

Я возвращаюсь к этой теме каждый год и каждый раз пересматриваю лекцию. Хочется приносить новые наблюдения и говорить о том, что меняется в работе с партнёрами.

В этом году моя главная мысль такая. К партнёрствам нужно подходить внимательнее. Бизнес всё чаще считает, во сколько ему обходится каждое целевое действие. И этот разговор лучше начинать ещё до того, как вы отправили предложение.

Мне кажется, быть на шаг впереди сегодня — это заранее понять, какой результат нужен партнёру, и честно оценить, что ваше сообщество может ему дать.

А вы заметили, как в этом году изменились ожидания партнёров?