Petr Lipov uncensored 🟢

А в принципе, какая чушь всё это. Яндекс, эзотерика, фейковые вакансии.
Что действительно важно - так это проснуться завтра утром, и, желательно, в целой квартире.

Желаю, котики, чтобы эта ночь у всех у нас чудом выдалась спокойной.

Непопулярное мнение насчёт HRD Яндекса Дарьи З. и взлетевшего разоблачительного ролика.

Автор (что характерно, айтишник) обещает феерический срыв покровов и сенсацию. Однако получилась - максимально дешёвая и убогая заказуха, рассчитанная на тех, кто попроще. Зачем она была сделана и по чьему заказу - другой вопрос.

Передергивания в ролике столь примитивны, что диву даешься: что, взрослый человек может этого не заметить? Это для детского сада, что ли? "Даша плохая, киньте в нее помидором!"

Претензии сводятся к основным тезисам:

- Яндекс с жиру бесится
- Дарья владеет корпоративным жаргоном (автор, похоже, с большим трудом подбирал этому жаргону название и остановился на понятном ему и его ЦА эпитете "ебланский")
- Дарья использует псевдонаучные методы. То есть - слова, которых автор не знает. Эмбодимент, SQ. Штош, это проблема автора.

Как, видимо, и многое другое: полное непонимание разницы между операционкой и стратегией, явное отстутствие хотя бы эпизодического опыта работы в большой корпорации, да и элементарная необразованность.

Кстати, где обещанная эзотерика-то? Купание в крови оленей, призывание Серых, дизайн человека какой-нибудь? Автору бы с терминологией для начала определиться, а потом уже кликбейтить. Нет там никакой эзотерики. Не убедил, что есть.

Впрочем, ролик обречен на успех у аудитории, которой нужен громоотвод, образ врага, козел отпущения и уж не знаю, кто там ещё. У нас по-прежнему каждый суслик агроном, и каждый первый - большой эксперт в HR.

PS пост не про то, что HR в Яндексе идеален (не знаю, как на самом деле, не изучал детально), а про то, что неумелые вбросы вроде этого ролика - ничего, кроме забвения и презрения, не заслуживают.

В одной Хорошей Федеральной Компании, где мне когда-то выпала честь работать, наступила пора подводить итоги года.

В бюджете - мне он достался по наследству -  была забита абсолютно конская сумма на некий “семинар-совещание”, и я не сразу смог сложить 2+2. 

- Ваши соображения? - тихо поинтересовалась зам HRD Мидия Никаноровна Кох, медленно снимая узкие очочки и пронзая меня зрачками, как двумя шильями.

- Выберем тихое место за городом. “Гелиос”, “Скандинавия”, “Игора”. День первый - совещаемся. День второй - учимся, денег там  хватит хоть на Тарасова. 

- Я спрашиваю, все ли филиалы в этом вашем плане смогут увидеть то, что захотят увидеть? - вкрадчиво спросила М.Н. и подалась головогрудью чуть вперед, - Как вы собираетесь им это продать?

О, мощнейшая была женщина, мудрее змия, ядовитее аспида, быстрее гепарда, опытнее василиска. Из карельских, если вам это что-то говорит. Зря я не учился у нее, пока мог.
Вся она была, как танк в броне.

-А чего там продавать? - наивно продолжал я, - Бюджеты утверждены, провайдеры понятны…

-Ладно, - оборвала М.Н., свиваясь кольцами, - Пусть вам девочки расскажут, как это у нас бывает. Идите. 

И я пошел. И мне рассказали. И закипела работа. 

В общем, концепция “семинара-совещания”, которую в итоге скреативили мои коллеги и высочайше одобрила HRD, была похожа и не на семинар, и не на совещание. Ближайший аналог в русском языке - наверно, “смотр-конкурс гарнизонной самодеятельности” или “праздник ростовской луковицы -1972”.

 

То есть - был, конечно, какой-то обмылок программы, включавший совещание как таковое - с отчетами о покосах и надоях, утверждением KPI и оргвыводами. Но он был спрятан глубоко. А на поверхность всплыло следующее: “Коллеги! Наша повестка на 11-12 октября: HR - урожаи”. Понимайте, как хотите.