Цветков - Кальянный дневник
tg1.7 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
НАШ XIAOMI SAMSUNG GALAXY 17 PRO
НАШ выпустили сливочное масло. Казалось бы, ничего необычного, если бы не БАЗА, у которой такой вкус появился раньше.
Ситуация напоминает Xiaomi, которые решили позаимствовать у Apple нейминг 17 Pro. Только здесь крупный бренд подсматривает за более нишевым конкурентом.
При этом масла отличаются. У БАЗЫ вкус мягче и сливочнее, у НАШ — плотнее, с уклоном в десертность. Так что это скорее заимствование идеи, чем полная копия.
И здесь интереснее не само масло, а то, как работает рынок.
Небольшие бренды экспериментируют, ищут необычные решения, формируют спрос. Крупные наблюдают за тем, что выстреливает, и выпускают собственные версии.
Зачем рисковать, если кто-то уже проверил идею за тебя?
Причём стратегия вполне рабочая. У крупного бренда больше охваты, шире дистрибуция, а значит, он может превратить нишевый продукт в массовый.
Но есть обратная сторона — восприятие бренда.
Когда компания постоянно предлагает что-то своё, за ней интересно следить. Когда начинает повторять за другими, возникает вопрос, куда делась собственная индивидуальность.
Тот же Xiaomi может сделать отличный смартфон, но названием 17 Pro сам заставляет сравнивать себя с Apple.
С НАШ похожая история. Вместо обсуждения нового вкуса мы обсуждаем, насколько он похож на БАЗУ. И получается, что крупный производитель невольно укрепляет репутацию маленького как бренда, за которым стоит следить.
Впрочем, заимствование не обязательно плохо. Если ты берёшь чужую идею и делаешь её лучше, доступнее или интереснее — от этого выигрывает рынок.
Проблемы начинаются, когда копирование становится привычной стратегией. Продажи оно может обеспечить, но постепенно превращает бренд из законодателя тенденций в того, кто за ними следует.
И в этом главный парадокс: можно быть значительно крупнее конкурента, но всё равно оставаться в роли догоняющего.
НАШ выпустили сливочное масло. Казалось бы, ничего необычного, если бы не БАЗА, у которой такой вкус появился раньше.
Ситуация напоминает Xiaomi, которые решили позаимствовать у Apple нейминг 17 Pro. Только здесь крупный бренд подсматривает за более нишевым конкурентом.
При этом масла отличаются. У БАЗЫ вкус мягче и сливочнее, у НАШ — плотнее, с уклоном в десертность. Так что это скорее заимствование идеи, чем полная копия.
И здесь интереснее не само масло, а то, как работает рынок.
Небольшие бренды экспериментируют, ищут необычные решения, формируют спрос. Крупные наблюдают за тем, что выстреливает, и выпускают собственные версии.
Зачем рисковать, если кто-то уже проверил идею за тебя?
Причём стратегия вполне рабочая. У крупного бренда больше охваты, шире дистрибуция, а значит, он может превратить нишевый продукт в массовый.
Но есть обратная сторона — восприятие бренда.
Когда компания постоянно предлагает что-то своё, за ней интересно следить. Когда начинает повторять за другими, возникает вопрос, куда делась собственная индивидуальность.
Тот же Xiaomi может сделать отличный смартфон, но названием 17 Pro сам заставляет сравнивать себя с Apple.
С НАШ похожая история. Вместо обсуждения нового вкуса мы обсуждаем, насколько он похож на БАЗУ. И получается, что крупный производитель невольно укрепляет репутацию маленького как бренда, за которым стоит следить.
Впрочем, заимствование не обязательно плохо. Если ты берёшь чужую идею и делаешь её лучше, доступнее или интереснее — от этого выигрывает рынок.
Проблемы начинаются, когда копирование становится привычной стратегией. Продажи оно может обеспечить, но постепенно превращает бренд из законодателя тенденций в того, кто за ними следует.
И в этом главный парадокс: можно быть значительно крупнее конкурента, но всё равно оставаться в роли догоняющего.
1 картинка
Новый список