Реальность: генерю мемы с милым Уроборосом
Редактура в кайф
Чат редакторов @krometextachat
Найти писателя @pishemnorm
Связь @maketologist
Портфолио и цены clck.ru/3Vu6Ys
Статистика обновлена 12.11.2026 в 23:40 · 1 просмотр страницы · Хотите больше просмотров?
Динамика за 30 дней
Истории пока нет. График появится после следующих обновлений статистики.
Рекламные публикации
Последние публикации
Все посты канала →Реальность: генерю мемы с милым Уроборосом
https://companies.rbc.ru/news/enBQMKiDin/kak-myi-v-5-raz-sokratili-proverki-v-zakupkah-za-schet-sistemyi-ii-agentov/
Суть: команда ИИ-разработки (мой заказчик) собрала для крупного банка агентов, которые экономят 1000+ человеко-дней в год в закупочных процессах.
На что обратить внимание, если вы редактор или предприниматель:
— Иллюстрации до и после наглядно показывают процесс и пользу в виде снижения трудозатрат. Это самая сильная часть кейса.
— «До» и «после» не разнесены, а перечислены парами. Не нужно запоминать, как было, чтобы понять крутость того, как стало.
— Обложка нейросетевая, но ее смысл бьется с кейсом. Четверо роботов-парней занимаются документами, а девочка-сотрудница, разгруженная от рутины и потому довольная (а может, причина в другом, ха-ха), задает вопросы пятому.
Хотел сделать краткую заметку о том, что учесть при публикации на РБК Компаниях, но подумал, что кто я такой говорить об этом с одним кейсом. Но если буду еще что-то выкладывать, напишу.
В целом РБК молодцы, что как-то стандартизировали эту историю с кейсами. Без жестких требований был бы треш, все писали бы как попало, как это обычно и бывает, это издержки жанра «кейс». Но было бы круто, если б модерация давала более конкретные и непротиворечивые комментарии. Ну и клиентоцентричности бы чуток (про нее будет отдельный пост-разъёб).
Вот как это было:
1. Залили текст и илюстрации в редактор, заполнили дополнительные поля, отправили на модерацию.
2. Нас развернули, дав довольно размытую обратную связь. Типа, публикация не соответствует формату «кейс», это скорее описание продукта. Но что и на что исправлять — неясно.
3. Написал им в почту, после 2–3 писем добился четкой обратки.
4. Запросил дополнительную инфу у заказчика. Переделал кейс на уровне структуры и абзацев, удалив лишнее и добавив новое. Отправил на модерацию.
5. Нас снова развернули, мол, всё равно не то. Комменты были чуть дургие и по другим местам текста. Но слава богу, что модератор сказал: часть контента можно перенести в другой блок (в редакторе кейсов три блока: задача-причина, текст, результат).
6. Я снова переделал структуру и удалил часть текста. Хотел перенести картинки в другой блок вслед за текстом, но поле ругалось на превышение объема текста, хотя объем превышен не был. Потом стало ясно: картинки занимают объем внутри контейнера, и система пересчитывает его в знаки. Почти все картинки пришлось убрать.
7. Снова дали комменты, но уже не такие страшные.
8. Я внес, снова залил картинки — но почему-то в редакторе они не отображались. Написал письмо, мол, сломались картинки, вот оригиналы, добавьте, пожалуйста.
9. Кейс опубликовали — но со сломанными картинками. Плюс я понял, что нужны правки по тексту, т.к. после очередного сокращения текста осталось подробное описание ситуации «до», а «после» — только кратенько в блоке про результат. Снова пишу письмо: почините, пожалуйста, картинки и внесите такие-то исправления в текст — вот было, вот стало, чтобы чисто контрол-цэ, контрол-вэ.
10. Приходит ответ: картинки сломались из-за атаки на серверы Яндекса, а текст не исправим — вносим только мелкие правки, а услуги редактирования мы не оказываем.
11. Спрашиваю, можно ли снести нахрен эту публикацию и просто выложить заново. Отвечают, что можно, но лимит не обновится (как будто обе выложены). Ну и хрен с ним, ладно.
12. Выкладываю новую версию, даже картинки грузятся.
13. Получаю размытый комментарий про первый блок: мол, надо и задачу, и причину тезисно. А у меня УЖЕ так. И прошлую-то версию кейса опубликовали, а там так и было.
14. Просто поменял абзацы местами, а что еще делать-то. Жду.
Итог — спустя 12 дней кейс не выложен. Заказчик уже злится, и я его прекрасно понимаю. А на очереди еще три таких кейса.
Самое смешное, что за аккаунт уплочено несколько сотен тысяч деняк. И платить нужно регулярно, иначе публикации пропадут.