Буквально в пятницу нашла себя на уровне «я слишком много менеджерю мелкие процессы», а на выходных уже читала главу о том, как перестроиться из руководителя-супергероя, в руководителя как архитектора среды.
Если честно, для меня это пока самая большая проблема, очень часто для скорости или в рамках своей параллельной занятости мне проще быстро дать решение, чем пространство для мыслей, гипотез и пути к этому же решению, но через наводящие вопросы.
С одной стороны кажется, что я же для этого и нужна, чтобы предлагать идеи, давать лучшие гипотезы или править,
с другой понимаю, что сила и задача моя в другом — расширять, смотреть со стороны и выстраивать среду.
В общем, половину мыслей в заметки ушло у меня из книги «
Суперкоманды» — делюсь ею с вами!
Здесь как раз и вводится этот термин — руководитель как архитектора среды.
То есть как переставать спасать и все знать, и начинать выстраивать систему, в которой команда чувствует ответственность за общий результат.
Это книга Елены Черниковой, Джаннет Кашурниковой и Анастасии Карповой, и самое интересное, что у них внутри есть кейсы «суперсил» от 10 команд, которые мы с вами знаем, например —>
• Сопричастность – Noôdome
• Автономность – «Точка Банк»
• Непрерывное развитие – SPLAT Global
• Вариативность – Театр Наций
Очень рекомендую для вечернего чтива — ловите
ссылку!
Новый список