Вишлист

Вот это я понимаю - «подсластить шопинг». 2MOOD спрятал под обертками конфет скидки от 10% до 40% на вязаный трикотаж, деним, футболки, пальто. Или вообще на всю покупку! Так 2MOOD отмечает в своих магазинах важную дату - 9 лет.

В ноябре 2017-го 2MOOD стартовал как небольшой шоурум, а сегодня бренд встречает свое др с большой розничной сетью, флагманом на Малой Бронной и теперь еще развивает мужскую линейку. Коммерческая жизнеспособность бренда впечатляет. 
Вытянуть свою скидку можно с 12 по 15 ноября. Для тех, кто шопится онлайн - на сайте и в приложение 2MOOD в эти дни за покупку начисляются бонусные баллы - 9% от чека.

Мои настоящие эмоции накануне Нового года - в ролике EKONIKA. Так я реально чувствую приближение следующего года: немного грусти, много рефлексии и чуть-чуть одиночества. Наверное, впервые вижу, чтобы модный бренд отказался от безудержного оптимизма в праздничной кампании и показал кинематографичную меланхоличность. Отметила про себя, что на фоне медитативного повествования блескучий декор на обуви воспринимается более благородным что ли.

Название коллекции - «Звездный час». В пресс-релизе это трактуется как яркий выход в свет по аналогии с балом Золушки. Но ролик и про «внутреннее сияние» женщины, для которой не нужен внешний шум. Очень ценный месседж EKONIKA: Новый год - не «обязательное» веселье, это также возможность замедлиться и побыть наедине со своими мечтами.

Что касается самой коллекции. Она огромная - от лодочек, усыпанных глиттером, до босоножек с «языками пламени» и каблуком с «изломом»(они - полный восторг!).

Вишлист

Ну, что, китайцы снова перекраивают индустрию люкса. Последние финансовые отчеты брендов говорят о том, что Китай переключается на сегмент «доступной роскоши»(accessible luxury). 

Пока традиционные люксовые дома вроде LVMH и Kering фиксируют там снижение спроса, бренды с гибкой ценовой политикой собирают сливки. Продажи Ralph Lauren в Китае подскочили на 35% в последнем квартале. А Coach показал один из самых высоких темпов роста: +39% за квартал. Основным драйвером спроса стал ценовой сегмент от $200 до $500 (всего 43% за год!). Деловые издания пишут, что эти американские бренды переживают в Китае бум популярности, став символами «новой крутости» среди молодежи и среднего класса. 

Еще один довольно неожиданный пример - это Burberry. Генеральный директор бренда отказался от попыток конкурировать в сверхдорогом сегменте и переписал ценовую политику. Он выстроил «трехуровневую ценовую лестницу» внутри каждой категории. В ассортимент вернулись доступные «точки входа» в бренд: кашемировые носки от £85 и фирменные шарфы от £195–£450. Как итог, продажи Burberry в Китае выросли на 5% за последний квартал (после скачка на 9% кварталом ранее). 

Ключевой месседж, который звучит в контексте этих отчетов: молодые китайские покупатели все чаще считают классический тяжелый люкс старомодным и не оправдывающим свою цену.

Как это аукнется всей индустрии роскоши? Китайские потребители исторически обеспечивали до трети выручки люкса, поэтому изменение их поведения напрямую меняет стратегии брендов. В свою очередь, покупатели по всему миру, глядя на тренды в Азии, будут все чаще выбирать баланс цены и качества вместо покупки одной вещи за несколько тысяч долларов. Думаю, что бренды уровня Coach, Ralph Lauren, Tory Burch или Michael Kors, а также нишевые марки с чеком от 300 до 1000 долларов, получат второе дыхание.

Вишлист