Джиджоева Милана | Мастерская партнерства

Когда конфликт не про людей, а про систему

Клуб медиации и партнёрства приглашает на встречу с Павлом Мрдуляшем - руководителем проектных работ Института общественных стратегий бизнес-школы Сколково, экспертом в области организационного консультирования.

Тема встречи - Когда конфликт не про людей, а про систему: организационный уровень работы с конфликтными ситуациями.

🗓23 ноября
🕡Сбор в 17:30
📍Москва (локация уточняется)

А что если посмотреть на конфликт в компании не как на столкновение характеров, а как на сигнал о неполадках в системе?

Ведь часто корень проблемы лежит не в эмоциях, а в нестыковке функций, целей, идей и ценностей.

🗣На встрече с Павлом Мрдуляшем посмотрим на конфликт через разные рамки:

🔹Конфликт как противоречие функций и целей: почему одни и те же люди в разных отделах начинают мешать друг другу, хотя каждый действует в рамках своей ответственности;

🔹Конфликт как противоречие идей и ценностей: что делать, когда сталкиваются не должности, а картины мира;

🔹Работа с конфликтом как понимание Другого: как согласиться с Другим без потери собственных интересов и почему это ключевой навык для руководителя.

Также на встрече узнаем:

🔹Что такое деятельностный подход и как эта методология позволяет анализировать конфликты не на уровне «кто виноват», а на уровне «как устроена работа и где в ней возникает напряжение».

Встреча будет особенно важна для владельцев и руководителей бизнеса, HR-директоров, медиаторов и всех, кто работает с конфликтом в корпорациях и бизнес-структурах.

⏺Это редкая возможность посмотреть на конфликт как на точку входа в устройство организации и получить новые инструменты для работы с ним.

Предусмотрен оргвзнос

📍Записаться в боте
📍Записаться на сайте

Если вы также как и я любите умных людей и расширяющие сознания и навыки встречи - не пропустите.

Проговорим про системные конфликты, наши цели и как управлять всем вышеперечисленным

Готовлюсь к тренингу PCM и перечитываю мифы, через которые в транзактном анализе описывают жизненные сценарии. Некоторые удивительно напоминают будни собственников.
Только вместо Олимпа - совет директоров.

Какой древнегреческий герой управляет вашим бизнесом?
Геракл. «Вот закончу - тогда поживу»

На службе у царя Эврисфея Геракл выполнял почти невозможные задания: победить льва, справиться с гидрой, очистить Авгиевы конюшни. Изначально подвигов было десять, но два царь не засчитал. Пришлось делать ещё.

Знакомая система приёмки работ.

У предпринимателя свои подвиги: закрою кредит, найму директора, выйду на нужную прибыль. А потом займусь здоровьем, семьёй, жизнью.

Но за выполненным условием появляется следующее. Бизнес растёт, жизнь откладывается.

У Геракла хотя бы список закончился. Нашему ещё стратегическую сессию проведут.

Сизиф. «Почти получилось»

Хитрый царь Сизиф пытался обмануть даже смерть. В наказание он должен был катить огромный камень в гору. У самой вершины камень срывался вниз. И всё сначала.

В бизнесе это вечное «почти»: продукт дорабатывается, управление передаётся, партнёрское соглашение обсуждается. Годами.

Есть и другой вариант этой метафоры: вершина достигнута, но результат не считается. Миллиард сделали? У знакомого три.
Команда открывает шампанское, собственник - новую таблицу KPI.

Дамокл. «За хорошее придётся заплатить»

Дамокл завидовал роскошной жизни правителя Дионисия. Тот усадил его на своё место: богатый пир, прислуга, лучшие блюда.
А над головой подвесил меч на одном конском волосе.

Пир продолжался. Аппетит пропал.
В сценарном прочтении это ожидание беды даже тогда, когда всё хорошо.

Компания работает, команда справляется, но собственнику тревожно: «Как только расслаблюсь, всё рухнет». Поэтому в отпуск едут все. Он тоже, но преимущественно телом.

В партнёрстве эти сюжеты могут встречаться за одним столом. Один ещё заслуживает отдых, второй обесценивает результат, третий ждёт катастрофы.

А обсуждают вроде бы простой вопрос: можно ли уже выплатить дивиденды.

Если тема откликается - ставьте ваши реакции, сделаю второй пост

Лично я регулярно в Сизифе себя нахожу.
Не все навык, что знание 😊