Gidirim

AI brain fry — то, что происходит, когда нейронки снимают все ограничения, кроме одного: человека, который ими управляет.

Харды теряют актуальность. На первый план выходит навыки предпринимателей: быстрая переключаемость между задачами, видеть картинку целиком, понимать продукт, маркетинг, финансы и бизнес процессы. Волнует всех только скорость, с которой ты можешь выполнять задачи.

И всё упирается в голову того, кто этим управляет.

Замечали, что, держа много задач одновременно, через какое-то время можешь тупить только в одну точку, а к 5 часам дня становишься овощем? Знакомо?

В BCG это назвали brain fry. Они опросили почти 1500 человек — 14% узнали себя. В маркетинге каждый четвёртый.

Рабочая память держит три-четыре объекта. На пятом потоке мозг начинает их перебирать, и каждое переключение стоит энергии.

Что при этом происходит физически. За контроль внимания отвечает латеральная префронтальная кора. В Парижском институте мозга 40 человек целый день делали задачи — одни сложные, другие простые, а им в это время сканировали мозг. В сложной версии нужно было держать в рабочей памяти больше информации, и у этой группы глутамата в латеральной префронтальной коре стало на 8% больше. Глутамат копится в синапсах, и каждое новое усилие этой зоне даётся всё дороже — поэтому после тяжёлого дня так сложно собраться. Мозг сам начинает выбирать то, что попроще. Ну и качество этого становится соответстввующим. Отсюда и тупка в одну точку, чтобы разгрузить систему.

Самое коварное — в опросах вовлечённости этого не видно. Человек горит задачей, анкета показывает, что всё отлично. А через полгода каждый третий из таких смотрит на выход.

Сон и отдых этот глутамат вычищают, но чем его больше, чем сложнее телу становится с ним справляться и емкость батарейки с каждым днем начинает уменьшаться - энергии, инсайтов становится меньше.

Что реально работает:

• Не больше трёх потоков. - Остальное — на бумагу.
• Пара минут без экрана между потоками.
• Тренировка внимания — она расширяет ёмкость.

И это касается любого, у кого много задач одновременно. С нейронками или без — эффект абсолютно такой же. AI просто разогнал перегруз до масштаба, когда его стало невозможно не заметить.

Если ограничение — человек, апгрейд нужен человеку.

Тема управления вниманием набирает запредельную скорость. А B2B сегменте через какое-то время увидим коллапс в качестве принимаемых решений.

Сознавайтесь, кому знакома проблема ?

👍️️ - да
❤️️️️️ - нет


Гидирим, про смыслы

Социальные игры нам так нравятся — цели, достижения, результаты, но это же одновременно основные причины выгорания, стресса, болезней. Когда пережёг себя, так ещё и денег не заработал, вообще грустно. Если денег заработал, то есть хотя бы на что восстанавливаться. Так как же всё-таки не отказываться от достижений, но при этом оставаться счастливым?
Сегодня поговорим про это и раскроем глубже эту тему.

Пригласил Андрея Крылова, который продал hh.ru свою предыдущую компанию Skillaz, при этом его состояние было, мягко скажем, неидеальным — набрал массу, потеря смыслов етс. В таком виде мы встретились полтора года назад. И что произошло после, как сбросил 30 кг, создал новый бизнес, который через 1,5 мес после старта окупил все инвестиции. Как он это сделал?

Будет Рома Виас Кумар, который закрывал компанию предыдущую, был в жёстком стрессе, и как он смог справиться, что произошло и как быстро вышел на траекторию нового развития и уже создал новый бизнес, который стал тоже прибыльным?
Поговорим про всё это сегодня вечером, присоединяйтесь, если тема управления состоянием волнует вас. И хочется начать разбираться в этом. Отправляйте это тому, кому это может быть важно сегодня в эти непростые времена.

Регистрация и запись тут - https://t.me/nhctalk_bot?start=start


Гидирим, про смыслы

Разбираю типологию компаний и внутренних динамик, которые происходят на уровне взаимодействия людей, инструментов, которые используют лидеры, чтобы найти что реально работает и почему.

Представьте, что идея первична и из нее мы начинаем двигаться, не вся картина целиком понятна к чему прийдем, но мы повышаем эффективность, в поиске систем которые нам принесут результат.

Постоянно повышая эффективность, мы часто теряем контакт с собой и чем-то важным. Мы теряем энергию и включается защита, как только упала энергия - мы не можем принимать смелые и сильные решение, которые могут дать перформанс.

Недавно смотрел, кажется 6 серию сериала Ted Lasso на Apple TV, там про тренера, которые пришел в футбольной команде из америки поработать в Британию. И в команде есть один токсик, но очень результативный. И перетягивает все одеяло на себя, командной работы нет, есть один токсик, который спасает все время команду и его эго расцетает на этом спасении. Все остальные - играют жертву.

Но задача тренера сделать так, чтобы каждый игрок был частью системы, которая смогла максимизировать выигрыш и результаты. Каждый из игроков обладает своими силами, слабостями, эго етс. И задача тренера (СЕО/Акционера/Основателя) сделать систему, которая сможет стратегически показывать высокую эффективность и давать результат и полезность.

Что в серии понравилось, тренер смог найти момент, когда каждый пришел с каким-то своим тотемом или ситуацией из дества и принес то с чем у него ассоциируется защита:
• кто-то одеяло, за которым он прятался когда ему было страшно
• кто-то первый футбольные бутсы, которые ассоциируются у него с тем, что он себе обещал, что никогда не даст слабины и по итогу его привело к буллингу других
• кто-то ключи от своей феррари

Компании и взаимодествия людей сильно сложнее, чем даже разобраться в самом себе. Представьте какое количество проекций создаются в процессе работы, которые фильтром работают на эффективность.

Но что точно важно - это постоянно поддерживать уровень своей энергии и заботиться об этом, также гигиенично, как чистить зубы. Знать что дает и что забирает энергию.