#неприлюдях

Универсальные курсы по работе с ИИ дают одинаковые знания маркетологам и разработчикам, специалистам кадров и продажникам.

Возможно, поэтому после такого обучения гораздо сложнее встроить полученные знания в реальные рабочие процессы.

Коллеги из "Нетологии" отказались от жёстких рамок и собирают каждый тренинг индивидуально по трём параметрам:

1️⃣ Задачи бизнеса: разбирают те процессы, которые вашей компании нужно ускорить прямо сейчас.
2️⃣ Уровень подготовки: подбирают глубину от базового знакомства до продвинутых инструментов.
3️⃣ Специфика ролей: маркетинг, продажи, кадры, разработка и менеджмент получают практические навыки применения ИИ в их области.

Интенсивы проходят в реальном времени в группах до 30 человек.

Длительность вы выбираете сами — от 2 часов для быстрого погружения до 5 дней для глубокой отработки. Практика — на кейсах вашей компании.

➡️ Собрать тренинг для своей команды

Реклама. ООО "Нетология" ОГРН 1207700135884 erid:2VSb5xMvJ4A

😂 Кажется, кто-то очень не любит день зарплаты

Недавно пили кофе с коллегой, и когда разговор зашел про работу, она вдруг призналась: «Я за неделю до зарплаты уже не могу нормально спать».

Она как раз отвечает за выплаты команде. Команда мультинациональная, поэтому конец месяца каждый раз превращается в хоррор-квест. Кто-то работает на фиксе, кто-то по часам, инвойсы прилетают вперемешку на почту и в личку. У ребят постоянно меняются банки и реквизиты, поэтому сводить все приходится ручками. Сидишь до ночи и перепроверяешь каждую строчку: из-за одной опечатки в счете платеж зависнет на недели, а разбираться с этим тебе.

У ребят из Kleos есть решение для таких случаев. Они выкатили AI-помощника для выплат, который забирает на себя эту рутину:

🟡можно просто написать в чат «создай выплату 850 USD для Анны Петровой», и бот сам заполнит реквизиты
🟡если выплат много, достаточно закинуть файл (хоть PDF-инвойс, хоть таблицу на 100 человек), и сервис за секунды сформирует платежи
🟡все строки встают в статус «не оплачено» — система ничего не списывает сама, пока вы лично всё не проверите и не нажмете кнопку подтверждения

Ручная сверка сокращается до пары минут, при этом деньги остаются под полным контролем.

Помимо этого, у Kleos есть еще очень толковый тг-канал. Там ребята разбирают, как платить команде по миру и не кормить банки комиссиями или где бизнесу может прилететь от налоговой.

В общем, рекомендую заглянуть — ссылка на тг.

Реклама. ООО ГЕЙМИНГ ИНТЕРТЕЙМЕНТ ФЗЕ ИНН 9909668088 erid:2VtzqvpVj3T

@out_of_people

😆 Коллеги, тут попалась интересная версия того, каким может быть HR в 2030 году

Вы же в курсе, что сейчас происходит с рынком труда (пока держимся). Компании оптимизируются и автоматизируют все, что можно, вакансий становится меньше, а я при этом каждый день разгребаю по 100500 резюме. Кандидатов море, и все равно закрыть вакансию быстро не получается.

Я долго не могла понять, как так выходит, даже думала, может, это только я такая везучая. Но потом наткнулась на материал ребят из hh.ru «Будущее HR — 2030» и оказалось, что проблема вообще не в количестве. Рынок поменялся быстрее, чем успели подстроиться образование и привычные практики найма. Поэтому резюме куча, а подходящих под новые задачи скилов попросту не хватает.

Сам материал состоит из трех глав, каждая читается примерно по 20 минут (кстати, на одном дыхании). Сейчас выделю пару циферок, которые меня удивили:

🔵63% HR-специалистов сказали, что у них вырос объем работы с данными и метриками, а 62%, что прибавилось задач с ИИ-инструментами.
🔵Внедрять ИИ хотят все, но 51% компаний боятся за конфиденциальность данных, а у 45% просто не хватает внутренней экспертизы
🔵49% опрошенных компаний считают, что в ближайшие пять лет HR больше всего пригодится умение управлять HR-технологиями и внедрять ИИ

В конце ребята выделили три главных направления, по которым, по их мнению, пойдет HR к 2030 году. Спойлерить не буду, но одно из них заставило меня задуматься, чему вообще стоит учиться завтра.

➡ А еще там много про карьерные треки, удержание команд и молодых спецов, в общем, очень советую почитать целиком.

@out_of_people

❓ Почему талантливые люди в корпорации часто становятся одинаковыми

Есть довольно наивное ожидание: если собрать в одной команде сильных, инициативных и амбициозных людей, получится хаотичный гений, где каждый действует по-своему и тащит систему вперед. Но ин реал лайф в любой плюс-минус стабильной организации происходит обратное. Через какое-то время люди начинают вести себя удивительно похоже, независимо от уровня и темперамента. Они одинаково действуют, одинаково думают и одинаково чувствуют границы допустимого.

Все потому, что организация постоянно и почти незаметно выравнивает поведение. Через performance review, калибровки, ожидания менеджеров, язык обратной связи. Даже через то, какие кейсы у нас считаются успешными и обсуждаются публично. Человек быстро учится не просто делать задачи, а понимать, какое поведение здесь вознаграждается, где безопасно проявляться, а где лучше притормозить. И постепенно начинает действовать именно так, как одобряет система.

Корпорация не уничтожает различия, она сводит их к управляемому диапазону. Оставляет ровно столько вариативности, сколько не мешает ей быть предсказуемой. Поэтому люди с совершенно разным бэкграундом сходятся в одних и тех же стратегиях. Аккуратно предлагают инициативу, синхронизируются перед действием, учитывают политический контекст и правильно упаковывают результат. Мне кажется, главный вопрос тут такой. Какие различия система готова терпеть, а какие неизбежно сгладит?

🔜 Как же с этим быть? Нанимать дизраптеров систем. Это те, кому по кайфу идти наперекор и делать не так, как принято. Им это должно приносить удовольствие, иначе они быстро скиснут. Таких людей нужно очень мало, но без них я не верю в большие изменения.

#управление
@out_of_people

🌟 Мне кажется, нам всем не хватает задней сцены

Есть дефицит, о котором почти не говорят вслух, хотя именно он чаще всего лежит в основе выгорания и рабочей усталости. Это отсутствие задней сцены. Места, где можно расслабиться, не держать лицо, не следить за интонацией и не думать, как ты сейчас выглядишь в глазах других.

В корпорации почти любое общение становится публичным или оценочным, и появляется ощущение, что ты все время на сцене (особенно во времена культа самопрезентации). Мне вообще кажется, что он плохо уживается с настоящим успехом команды.

Социолог Эрвинг Гофман описывал жизнь как театр. Есть передняя сцена, где мы играем роли, которых от нас ждет публика, и задняя, где роль можно сбросить с себя. Проблема в том, что с ростом в организации передняя сцена захватывает все больше территории. Встречи, переписки, быстрые синки и даже молчание в чате становятся частью наблюдаемого поведения. Его считывают, интерпретируют, и оно влияет на то, как тебя воспринимают. В какой-то момент выясняется, что мест, где можно просто быть и не управлять впечатлением, почти не осталось.

Парадокс в том, что чем выше поднимаешься, тем меньше у тебя задней сцены. Растет не только ответственность, но и число людей, которые за тобой наблюдают. Раньше можно было выключиться, исчезнуть или где-то не дожать. Теперь любая пауза читается как сигнал, а любое слово как позиция. Энергия уходит уже не на работу, а на поддержание роли и бесконечный внутренний мониторинг.

Поэтому для восстановления мало отпуска и меньшей нагрузки. Нужна хотя бы одна задняя сцена, место или человек, перед которыми не надо соответствовать, быть функцией и объяснять себя. Без этого даже самая интересная работа превращается в непрерывное выступление, из которого не выйти.

🔜 Так что желаю всем иметь заднюю сцену на работе!

#селфменеджмент
@out_of_people