Лайфхаки стратсессий и Артура

Что должно происходить на стратегической сессии, чтобы за неё платили 100 000 ₽?

Коллеги, вопрос вроде бы простой, но если убрать из ответа «фасилитацию», красивые фреймворки и количество часов работы, становится интереснее. Потому что клиент покупает в итоге не сам процесс сессии.

У него есть задача: например, пересобрать продуктовую линейку, выбрать стратегию продаж, запустить новое направление, договориться внутри команды о приоритетах. И ценность сессии во многом определяется тем, с какими решениями и каким планом он из неё выйдет.

12 ноября Александра Горева-Куртышева проведёт бесплатный вебинар, на котором будет разбирать именно устройство стратегической сессии как продукта.

Саша с 2009 года в бизнес-обучении, проводит стратегические сессии для экспертов, собственников и компаний. Через её программы прошло больше 40 000 человек, а среди клиентов методического агентства — Сбер, ВТБ, Роснефть, Норникель, X5 и ВкусВилл.

На вебинаре она подробно разбет:
✔️ из чего собирается сессия стоимостью 100 000 ₽;
✔️ что именно происходит внутри неё и за что платит клиент;
✔️ кейс эксперта, которому пересобрали продукт, подняли цену и получили рост конверсии;
✔️ как использовать стратсессии для выхода в корпоративный сегмент;
✔️ как проводить их для собственной команды;
✔️ с чего начать тем, кто пока только осваивает формат.

Мне кажется, для тех, кто уже работает со стратсессиями, здесь особенно интересно сверить свою конструкцию с подходом другого практика. А тем, кто пока присматривается к формату, увидеть целиком, что должно происходить между «клиент пришёл с задачей» и «клиент ушёл с решениями».

👉 Зарегистрироваться

Реклама ИП Горева-Куртышева А. А.
ОГРНИП 317246800071306
ERID: 2Vtzqwv8Bs4

Мне периодически пишут в личные сообщения:

Артур, когда следующий поток обучения стратсессиям??

А я каждый раз отвечаю:

Никогда. Я больше не веду обучений для консультантов.

И предлагаю записи того, что уже есть.

Их, кстати, необязательно смотреть с первого урока по последний. Можно прийти туда со своим вопросом.

Вот вы провели СС.

Команда была воодушевлена, договорились, что делать дальше.

А после СС все пошли заниматься операционкой. И вы сидите и думаете: а что вообще случилось со всем тем, о чём мы договорились?

А это ведь ещё на созвоне-знакомстве видно.

Как собираются, сколько людей опоздало, как они друг с другом общаются, как отвечают на ваши вопросы. Если знаешь эти паттерны, то многое очевидно заранее.

Если там, по типологии Жандарова, «детский сад» или «концлагерь», то команду на эту СС, скорее всего, затащили.

И вот тут полезно ещё до сессии спросить себя: а с чего мы взяли, что после неё люди сами понесут эти решения в работу?

А если в команде всё ок, но на СС почему-то никак не могут принять решение - это куда смотреть? Социология? Нейробиология? ОргСтруктура?

Вот с такими вопросами можно пойти в записи.
_______

А можно с другими вопросами:

— Как сократить подготовку ведущего к СС до трёх часов? Что делать вместо написания сценария и проведения интервью — и за счёт чего подготовка становится даже лучше?
— Как самому не выгорать, когда ведёшь много СС?
— Или как продать одной компании четыре СС на год вперёд?

Курс собран из самых насущных вопросов и неочевидных на них ответов.

Можно найти тот, в который сейчас упёрся, и посмотреть короткий урок: что там происходит, почему и что с этим делать ведущему

Подробно о программе я уже писал: про технологию, про продажи, кейсы и отзывы, про теорию.
________

А если интересно посмотреть, что там внутри нашпиговано, напишите мне в личку: @artmirr.

Пришлю видеоэкскурсии — по теории, по самой технологии СС, по тому, как мы ей обучаем, и по блоку продаж.

Ушёл за кофе. Вернусь завтра.

Сегодня утром пришла мысль.

А что, если надуть Землю, как шарик, до размера Солнца?

Все города оставить на своих местах, только растянуть расстояния между ними. А сами мы будем ходить, ездить и летать с привычной скоростью.

Солнце в 109 раз больше Земли по диаметру. Я могу запомнить это число и даже кому-нибудь его пересказать. Но вот насколько это вообще больше?

Посчитали с иишкой.

Из Москвы в Стамбул лететь примерно 9 суток, если напрямую и без дозаправок.

На «Сапсане» из Москвы в Питер — 18 суток. Сел в поезд первого числа, вышел девятнадцатого.

А привычно скататься на один-два дня в Питер - это 1,5 месяца в пути 😄

А ещё лучше почувствовал я этот масштаб, когда речь зашла про кофе. Представьте кафе, до которого вам от дома десять минут пешком.

На такой Земле до него идти восемнадцать часов.

В пятницу в восемь утра вышел из дома за капучино. Подходишь к двери — два часа ночи, суббота. Надеюсь, круглосуточное 😄

На стратсессиях у этого мысленного эксперимента тоже есть место. Допустим, со склада сейчас уходит одна фура в день, а на доске мы только что написали «увеличить объём отгрузок в десять раз».

Хочется вместе подойти к окну и посмотреть на наш двор. Где тут будут разворачиваться все эти фуры?