Спросили у консультанта Виктора Шаповала и записали главное.
В консалтинге ownership имеет особое значение. Проекты часто предполагают большой объем задач, сжатые сроки, несколько параллельных направлений и множество заинтересованных сторон. В таких условиях менеджер не может самостоятельно двигать каждый стрим, контролировать каждую задачу и участвовать во всех клиентских встречах — иначе он быстро станет bottleneck для всей команды.
Именно ownership каждого участника позволяет направлениям двигаться вперед без постоянного микроменеджмента. А по мере карьерного роста становится одной из ключевых компетенций, за которую платят руководителям.
«Для меня ownership — это готовность отвечать не только за выполнение задачи, но и за достижение результата, ради которого она была поставлена.»
Представим, что менеджер просит оценить объем рынка. Один аналитик спрашивает ChatGPT, получает оценку рынка, оформляет ответ и отправляет. Другой изучает рынок, собирает данные, перепроверяет оценку и приносит цифру с предпосылками и выводом о потенциале клиента. Разница между ними и есть ownership.
Читайте в карусели: из чего складывается ownership, как он меняется с ростом, что делать с ошибками и как проверить свой навык. Сохраняйте 👇
@YnPLife – канал о том, как мы живем и работаем в «Яков и Партнёры» ❤️