Lead’s Notes

— А если я перевыполню план, вы учтёте это на перформанс ревью?
— Да, конечно.

А можно менеджера попроще и поумнее?

Типичная ситуация:
Был средненький управленец. Раз в квартал генерировал неплохую идею, в остальное время помогал другим работать, анализировал состояние дел, подпушивал, отчитывался.

Но вот он узнаёт про харнессы и агентов, накручивает себе автоматизаций и… просто прорывает говнопровод. Ежедневные документы с «прорывными» идеями, каждый страниц на десять жидкого. Постмиты с полным списком участников и набором всех возможных открытых вопросов, которые никому не интересны. Новые встречи, созданные агентом, непонятно кому и за каким хером нужные. Action items в трекере такие же.

Смотрю и думаю: блин, а можно мне старого менеджера? Меня устраивали одна идея в квартал и постмиты по три строчки, даже с ошибками.

Это доходит везде. Знаю техлидов, выдающих гениальную архитектуру, неспособных потом обосновать выбор ни одного компонента. «Тебе зачем тут transactional outbox, NATS и ещё три геморроидальных узла? Это всё вместо HTTP-вызова прямого?»

Знаю CEO, ищущих партнёров и каналы продаж с питч-деком на 20 сгенерированных слайдов. Спрашиваю: «Бро, а ты можешь мне сам описать ICP и один типовой сценарий, на рабоче-крестьянском? Напр., финдир компании от 300 до 1000 человек может, пользуясь продуктом, правильно и с первого раза за день посчитать ебитду, уволив троих аналитиков. В таком духе, чтоб я точно понял, кому и зачем это надо». В ответ «да ты не понимаешь, это дизрапт ебейший, в слайдах всё описано, мы для любых рынков и любых клиентов». А я правда не понимаю. Нельзя такое продать.

Короче, как сказал мой знакомый: «Если эксперт начинает пользоваться ИИ — он 10x-эксперт. Если долбоёб начинает пользоваться ИИ — он долбоёб с ИИ».

———

А кейсы успеха? Я вижу в менеджменте два вида побед:

1. Менеджер с хорошим харнессом и агентами может быстро обрабатывать информацию и не пропускать буллшит.

Если у тебя сильная модель, доступ ко всем нужным ресурсам (вики, трекер, репозитории и прочее), скиллы, отражающие твой здравый смысл, и ты знаешь, что можно заводить дешёвых сабагентов для простых подзадач, ты можешь быстро и недорого проверять и изучать что угодно.

Разрабы кормят тебя историей «такие баги никак нельзя ловить»? Если это не так, ты за три минуты найдёшь, какая часть сервиса их порождает, как их починить и написать нормальный компонентный тест на будущее. Не продакшен реди, но людям станет неловко, в следующий раз они не поленятся. Только проверь сам, перед тем как вернуть ОС.

2. Менеджер может ощутимо ускорить подготовку своих результатов, пока никто не видит.

Те самые постмиты, слайды, презентации, отчёты и прочее.
Там везде куча кропотливой работы: сверстать слайды, попробовать другой дизайн, проверить источники, завести десять тикетов. С этим могут помочь нейронки, но с одним НО: никто, кроме тебя, не должен видеть сырой вывод.

Всё, что получают люди, должно быть отправлено лично тобой. А если ты лично отправил, значит, прочитал каждую строку и можешь пояснить каждое слово. Как только вводишь такое правило, замечаешь: блин, а агенты-то мои — говно. Я же не могу быстро это прочитать. Тем более пояснить. Здесь начинается твоя реальная работа по автоматизации разного менеджерского.

———

Когда я слышу «я построил кое-какие автоматизации, не то чтобы много где агенты хорошо делают за меня, но времени вроде тратится меньше» и вижу простые, читаемые артефакты, я понимаю: менеджер вменяемый, использует всё разумно. А если «уоооо, чувак, я вообще в космосе, запускаю тридцать три проекта в день, всеми фоллоуапами, экшн-айтемами и встречами у меня управляет рой агентов», я на артефакты даже не смотрю: пока у всех, кого я видел, там плохо.

Такие дела.

———

На днях болтали об этом с Никитой, автором @product_developer. Он адекватно пишет о продуктовой разработке, с ИИ и без, а сегодня у него в канале выйдет парный пост по теме — с его мнением и историей про AI-adoption у менеджеров. Кстати, он недавно тоже побомбил про адоптеров-кандидатов на замену. Заглядывайте, интересно!

Запись стрима о карьере и карьерных целях

https://youtu.be/TZnZN-u3bw8

Выложили запись нашего с Cашей, @fedkin_thinking, стрима о карьере, стратегиях и целях.

Таймкоды:

00:00 Вступление и ожидания от стрима
03:42 Знакомство со спикерами
08:01 Что такое карьера?
12:25 Зачем нужны карьерные цели?
17:32 Как работа соотносится с жизненными целями?
22:17 Карьерные цели на разных этапах жизни и работы
33:59 Как понять свои потребности и выбрать направление
36:33 Личные цели против ожиданий окружающих
44:07 Конфликтующие цели

Вопросы зрителей:

48:30 Job Security, как сохранять работу, какая позция самая надёжная?
1:02:26 Хочу стать синьором и выше, не получается растить харды, что делать?
1:10:58 ЗП выше рынка, вертикальный рост не интересен, новых интересных проектов тоже нет, что делать дальше, если хочется интересного И за деньги?
1:15:40 Руковожу аналитикой, на хорошей позиции, хочу перейти в разработку и AI-engineering, но в компании это сделать сложно, что делать дальше?
1:31:13 Я недавно в позиции руководителя - играющего тренера. Вкладываться дальше в харды или развитие менеджмента?
1:38:07 Не чувствую необходимость моей команды, нет продуктовых заказов, процессы налажены, низковисящие фрукты собраны. Ощущение, что в случае кризиса пойду первым на мороз. Что делать дальше?
1:45:08 Как идти в ногу с компанией, чтобы мои планы и действия соотносились с её целями?
1:46:33 Если никогда не собирал успехи в численном виде, как начать?
1:51:26 Ощущаю потолок в компании. Руководитель и директор никуда не собираются. Беру больше ответственности, но денег это не приносит
1:58:50 Мою работу на повышение тормозит другой PM, идет небыстро. Стоит ли говорить с руководством о переходе и что делать с этим человеком? Искать ли работу на стороне?
2:02:15 Итоги и завершение

// p.s.: разрешение съели шакалы, но вы ведь здесь не за картинкой?)