Линк (Link community)
tg1.1 тыс. подписчиков
Открыть пост ↗
Мы не боимся признавать, что что-то не получилось.
В развитии сообщества, как и в любом другом проекте, не все инициативы достигают тех целей, которые мы сами себе представляем в начале пути. И это нормально.
Осенью 2024 года Павел Мищенко пришел к нам с идеей создать внутри LINK лабораторию по управлению рисками. Мы охотно решили попробовать эту идею в клубном формате. К тому моменту у нас уже активно работали два успешных клуба: договорный и девелоперский. Казалось, что управление рисками может стать еще одной востребованной профессиональной повесткой.
Но первоначальная гипотеза не получила того развития, на которое рассчитывал ее инициатор.
Мы не из тех, кто сдается при первых трудностях. Поэтому решили переформатировать работу клуба и пригласили нового лидера, Анну Безъязычных из «Самолета». Для Ани управление рисками не просто профессиональный интерес, а предмет ежедневной работы в одном из крупнейших застройщиков страны.
К началу 2026 года показалось, что нам удалось нащупать новый импульс. Появилась междисциплинарная повестка на стыке управления рисками и искусственного интеллекта. Летом мы активно работали над тем, чтобы найти новый формат и создать интересный контент для участников.
Но сейчас стало понятно: либо время для этой темы еще не пришло, либо запрос внутри сообщества оказался не таким, каким мы его представляли.
И мы решили остановиться.
Мне кажется, в этом тоже есть важная часть культуры LINK. Не каждая идея должна быть реализована любой ценой. Не каждую инициативу нужно бесконечно реанимировать. Иногда правильное управленческое решение заключается в том, чтобы признать, что задуманное не получилось, поблагодарить людей, которые вложили в него время и силы, и перевернуть страницу.
Мы накапливаем этот опыт. Становимся точнее в понимании запросов сообщества и внимательнее к тому, куда направляем общую энергию.
В конце концов, наша задача не в том, чтобы поддерживать максимальное количество активностей. Наша задача создавать то, что действительно нужно людям, ради которых существует LINK.
И иногда для этого нужно не запустить что-то новое, а вовремя остановить то, что не работает.
В развитии сообщества, как и в любом другом проекте, не все инициативы достигают тех целей, которые мы сами себе представляем в начале пути. И это нормально.
Осенью 2024 года Павел Мищенко пришел к нам с идеей создать внутри LINK лабораторию по управлению рисками. Мы охотно решили попробовать эту идею в клубном формате. К тому моменту у нас уже активно работали два успешных клуба: договорный и девелоперский. Казалось, что управление рисками может стать еще одной востребованной профессиональной повесткой.
Но первоначальная гипотеза не получила того развития, на которое рассчитывал ее инициатор.
Мы не из тех, кто сдается при первых трудностях. Поэтому решили переформатировать работу клуба и пригласили нового лидера, Анну Безъязычных из «Самолета». Для Ани управление рисками не просто профессиональный интерес, а предмет ежедневной работы в одном из крупнейших застройщиков страны.
К началу 2026 года показалось, что нам удалось нащупать новый импульс. Появилась междисциплинарная повестка на стыке управления рисками и искусственного интеллекта. Летом мы активно работали над тем, чтобы найти новый формат и создать интересный контент для участников.
Но сейчас стало понятно: либо время для этой темы еще не пришло, либо запрос внутри сообщества оказался не таким, каким мы его представляли.
И мы решили остановиться.
Мне кажется, в этом тоже есть важная часть культуры LINK. Не каждая идея должна быть реализована любой ценой. Не каждую инициативу нужно бесконечно реанимировать. Иногда правильное управленческое решение заключается в том, чтобы признать, что задуманное не получилось, поблагодарить людей, которые вложили в него время и силы, и перевернуть страницу.
Мы накапливаем этот опыт. Становимся точнее в понимании запросов сообщества и внимательнее к тому, куда направляем общую энергию.
В конце концов, наша задача не в том, чтобы поддерживать максимальное количество активностей. Наша задача создавать то, что действительно нужно людям, ради которых существует LINK.
И иногда для этого нужно не запустить что-то новое, а вовремя остановить то, что не работает.
1 картинка
Новый список