Лидерами становятся

Почему не получается просто расслабиться

Делюсь своей профессиональной привычкой, которая, кажется, отлично передается команде воздушно-капельным путем - если ты не перепроверяешь все пять раз и не держишь в голове 17 сценариев возможной катастрофы, то будто недостаточно вовлечен)

Увы, для многих лидеров ответственность давно стала способом чувствовать себя в безопасности. Потому что иллюзорно кажется, что если будешь надежным/собранным и все делать правильно, то ты никого не подведешь. Поэтому легкость воспринимается подозрительно, а человек, который спокойно переносит задачу, не забирает чужую работу и не тревожится, кажется безответственным.

Хотя, конечно, именно рядом с этой «безответственностью» часто лежат полезные навыки:
🟠 умение останавливаться
🟠 не контролировать каждую переменную
🟠 выбирать подходящий градус серьезности

Я все больше думаю, что управление связано с работой над собственными внутренними настройками. Иначе рано или поздно команда получает руководителя вместе со всем комплектом его тараканов и тревог. И если заходить в каждую задачу как в чрезвычайную ситуацию, люди рядом привыкают считать напряжение признаком нормальной здоровой вовлеченности. Вот пост в эту же тему.

И мне нравится идея добавлять легкость небольшими порциями или попробовать на 10% меньше напряжения. Для себя я называю это хулиганским профессионализмом - то есть продолжать делать качественно, но не считать страдание обязательным подтверждением качества.

Согласны?)
🔥 — тема про меня
❤️ — выбираю хулиганский профессионализм

💡Лидерами становятся

Обратная сторона

Попалось классное видео с какой-то новомодной выставки, где искусство объясняет сложное.

Например, мы довольно быстро решаем, какой перед нами человек - сложный, холодный, резкий или просто неудобный. Но за одной заметной реакцией часто стоит целая сложная конструкция из опыта, страхов и прочих тараканов.

Это, конечно, не повод оправдывать все подряд.

Скорее напоминание всем (и мне в особенности): прежде чем ставить человеку диагноз, иногда полезно обойти его с другой стороны.

❤️ — если помните, что за каждой реакцией есть своя история

Отпуск как тест на качество управления

Смотрю на график отпусков на 2027 год и грустно вздыхаю. В коммуникациях перерыв всегда кажется несвоевременным - здесь аврал, там запуск проекта, следом отчетность. А чем выше должность, тем труднее найти неделю, когда можно действительно исчезнуть из рабочих чатов.

По данным исследований Школы управления РБК, каждый пятый руководитель сокращает отпуск до семи дней в году или не берет его совсем.

Даже если формально отпуск состоялся, работа часто едет вместе с человеком. 78% руководителей берут с собой ноутбук, 92% отвечают на сообщения, а 84% продолжают получать задачи от собственного начальства. Крейзи🌚

А я все чаще думаю, что невозможность руководителя уйти на две недели — сомнительное доказательство его незаменимости. Чаще это сигнал, что в системе нет нормального делегирования, процессы держатся на одном человеке, а команда привыкла согласовывать с ним каждый вдох.

Сильный руководитель создает систему, которая работает вместе с ним. Но зрелый лидер — тот порядок, который работает и без него.

А вы умеете по-настоящему отключаться в отпуске?
🔥 — да, работа остается на работе
👍 — нет, всегда отдыхаю с ноутбуком