🇯🇵
ЯПОНИЯ СКУПАЕТ ЗООБИЗНЕС В АЗИИВыход на новый рынок — это не всегда строительство завода, запуск бренда и многолетние инвестиции в продвижение.
Иногда выгоднее купить долю в компании, у которой уже есть производство, покупатели и место на полках магазинов.
👉🏻Именно такую стратегию выбрала японская
Umios Corporation.
В октябре компания завершила сделку по приобретению 51% малайзийского производителя кормов Pet World International за 11,4 млрд иен.
Причём японцы приобрели не просто производственные мощности:
🤝Вместе с долей в бизнесе они получили доступ к компании, которая занимает второе место на рынке кормов Малайзии, представлена более чем в 10 000 торговых точек и располагает собственной производственной базой.
💳Параллельно Umios объявила о покупке 25,1% тайской Pataya Food Industries, выпускающей в том числе корма под брендами Regalos и Remy.
Почему это интересно для нас?
На примере Umios можно выделить несколько стратегий, которые применимы не только к международным корпорациям:
— 🛍️
Дистрибуция иногда ценнее производства. Можно создать качественный корм, но потратить годы на переговоры с сетями, поиск дистрибьюторов и формирование спроса. Umios получает доступ к уже работающей системе продаж. Для небольших зообрендов аналогом может стать партнёрство с региональным дистрибьютором, обладающим сильной клиентской базой.
— 🏭
Необязательно строить собственный завод. Покупка доли, совместное предприятие или контрактное производство позволяют расширять ассортимент без строительства новых мощностей. Особенно это актуально при выходе в другую категорию — например, из сухих кормов во влажные.
— 🐟
Конкурентное преимущество начинается с сырья. Umios исторически сильна в рыбной промышленности и международных закупках морепродуктов. Использование существующей сырьевой базы в производстве кормов потенциально помогает контролировать себестоимость, качество и стабильность поставок. Для производителей это повод оценить, какие собственные компетенции можно использовать в новых продуктовых категориях.
— 🤝
Партнёрство может быть эффективнее прямой конкуренции. Вместо выхода на рынок с неизвестным брендом Umios инвестирует в местные компании. Для зообизнеса это пример того, как можно развиваться через совместные продукты, производственные альянсы и обмен каналами продаж, а не только за счёт рекламных бюджетов.
💡Кейс Umios показывает, что
рост зообизнеса не обязательно связан с созданием новых продуктов и производств. Иногда главный ресурс для масштабирования уже существует у другого участника рынка.
И тогда ключевой вопрос для предпринимателя меняется: не
«что ещё нам построить?», а «с кем мы можем объединиться, чтобы расти быстрее?»🆒 Канал Триста в
МАХ