#АЛИСАНАПИСАЛА

Пока главному HRD Яндекса всем интернетом напихивают в панамку за высказывания о выборе кандидатов в компанию по вайбику и через эзотерические практики, хочу поделиться с вами двумя занимательными фактами.

Во-первых, я тут недавно провела большое ежегодное интервьюирование моих клиентов в фасилитации. В основном там были компании, которым я провела стратсессии - от крупных корпроратов до стартапов и малого бизнеса. Каждому я задавала вопрос - почему среди других кандидатов на эту задачу вы выбрали именно меня. Знаете какой самый популярный был ответ?

ВАЙБ ПОНРАВИЛСЯ 💅🏻

Во-вторых, однажды меня взяли работать на один проект только после того как в компании сделали мне натальную карту. Чтобы, значит, проверить, совместила ли я с командой и совпадает ли моя жизненная миссия с миссией этой компании (совпали).

И у меня, к слову, ни к одним, ни к другим нет вопросов. Я считаю, если люди платят мне деньги, они имеют права выбирать в кого они будут инвестировать свои деньги по своим критериям.

Это я к чему. Понятно, что в момент сурового кризиса на рынке найма всё социальное напряжение может взорваться на первом публично сказавшим что-то спорное HRе (а спорных вопросов в интервью правда хоть отбавляй). Но что бы там кто ни говорил публично, не публично люди людей всё ещё всегда будут выбирать сердечком и любыми другими способами, которые дают им к своему сердечку прислушаться. Ну так вот уж мы, человеки, устроены.

Плохая идея заявлять такой подход как корпоративный принцип (потому что этот принцип, например, обесценивает экспертизу человека, его подготовку, etc). Но предлагаю не тешить себя мыслью, что это по факту будет работать как-то иначе, даже в местах, где ну очень всё регламентированно. Такие дела

Джейн Нельсон. Позитивная дисциплина

Кому читать: всем родителям - текущим и планирующим, и тем, кто работает с детьми

Когда читать: вместо очередного срыва на любое дитё

Кому точно не читать: совсем лишенных детского окружения по всем фронтам

Без преувеличения одна из лучших книг про детей ever (настолько хорошая, что я даже захотелось снова вернуться к книжным отзывам, потому что преступление такой красотой не поделиться).

В основе книги несколько мыслей:

1. Бесполезно ожидать, что поведение ребёнка станет ХОРОШИМ, если ты сделаешь ему ПЛОХО. И вообще почти любое решение, которое хорошо работает в моменте, так себе будет работать на долгосрочную перспективу. Это значит, что задача родителя - быть добрым и строгим одновременно, и для этого в книге есть вполне понятный и конкретный инструментарий

2. Главная потребность любого ребёнка (да и любого человека) - сопричастность и значимость. Введение дисциплинарных мер должно помочь ребёнку закрыть эти потребности. Для этого важно организовывать атмосферу сотрудничества в семье, в которой у ребёнка есть понятный для него в эту семью вклад. Когда ребёнок ведёт себя плохо, почти всегда он пытался быть сопричастным и значимым, просто плохо разобрался как это сделать, и тут важно ему в этом помогать

3. В любой проблеме должен быть фокус на совместное создание решений (где ребёнок может предложить варианты). Так ребенок будет развивать сознательность, ответственность и навыки решения проблем. А «наказание» всегда эффективнее, если это не логическое следствие (ты сделал плохо - и я на тебя наорал/чего-то лишил), а естественное (забыл дома обед - никто дополнительно доставку тебе заказывать не будет и деньги на карту кидать тоже, мы верим что ты умный и если ты голодный, то решишь эту задачу сам)

4. Странно ожидать от детей, чтобы они контролировали своё поведение, если мы не готовы при этом контролировать своё. Наверное, одна и самых важных мыслей. Мы хотим, чтобы дети вели себя не так, как базово хочет их природа. Но свои воспитательные методы мы редко хотим делать не такими, как такого хочет наша природа (aka запретить, наорать, сразу наказать, etc) 🙃 неувязочка получается. Так что - начинаем с себя


Книга написана доктором педагогических наук, снабжена очень понятным практичным инструментарием и методиками, есть отдельные главы для педагогов. И актуальна для работы почти с любым возрастом. Так что - от души!

#алисаначитала

Помню, когда у нас в Яндексе было полугодовое ревью, отдельным большим боссом процесса были встречи совета директоров, на которых мы отстаивали оценки, которые мы поставили своим прямым подчинённым (то есть чаще всего тоже директорам и синьорам).

От этих оценок зависело то, какой бонус сотрудник получит сразу по окончании ревью и повысится ли у него грейд (и как следствие зарплата) в следующем полугодии. Так что битва там за своих сотрудников была не на жизнь, а на смерть.

И для меня в этом процессе всегда большим удивлением было то, насколько отличались зарплаты ребят из моего отдела и ребят из отдела разработки, находящихся в рамках одного грейда - то есть людей, с похожим опытом, объёмом ответственности, степенью экспертности, адекватности в работе etc. Потому что разница была больше, чем в два раза.

То, что сейчас происходит на рынке IT (а кто не в курсе, там сейчас огромные сокращения и снижения окладов), для меня на самом деле история про маятник. Чем больше оттягиваешь в одну сторону - тем больше он потом отклонится в другую. Вижу как ещё до появления ИИ это происходило с большим количеством профессий.

Это я к чему. Сейчас много людей ищут себе новый вид деятельности. И наверняка есть соблазн пойти глянуть - а кто там щас зарабатывает больше всех, вместо того, чтобы обратить взгляд внутрь себя. Когда есть такой соблазн - оч рекомендую вспомнить эту историю.

Всем мир и любимой работы!