Пасечник о карьере 2.0

Знаете это чувство, когда идеального кандидата уводят прямо из-под носа? С билетами на НАЁМ сейчас происходит то же самое 🔥

Половина зала уже раскуплена! С 16.11 билеты станут дороже — самое время забрать свой, чтобы 27 ноября в Москве легально поставить рабочие чаты на мьют и ворваться в среду, где вас понимают с полуслова.

Главный форум про рекрутинг НАЁМ — это концентрат пользы и масштабный праздник для всей индустрии: с нетворкингом, подарками, мерчем Хантфлоу, HR-стендапом Варвары Щербаковой, VIP-лаунжем и закрытым афтепати!

А в сердце праздника — чистая практика без воды

👀 Главная сцена: как пробить шум откликов, выжать пользу из ИИ, распознать обман, защитить HR-бюджет и нанять людей под результат
🔎 Лекторий: мастер-классы про сорсинг вне hh и LinkedIn, личный бренд с влиянием на бизнес и системную воронку поиска работы
💬 Экспертные столы: камерный разбор самых острых кейсов лицом к лицу с практиками
⚡️ Не дайте другим перехватить ваше место на НАЁМе — бронируйте место со скидкой прямо сейчас!

Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxwb2QLu

По поводу скандала с HRD Яндекса я хочу написать свое мнение в нескольких постах.

Начать хочу с того, что, когда человек долго работает в корпорациях и проходит путь снизу вверх, у него вырабатывается привычка контролировать то, что он говорит. И недавно моя приятельница спросила меня, кого из CEO было бы интересно послушать на мероприятии для топ-менеджеров. Я ответила, что крупные и известные компании слушать мне сейчас уже не очень интересно.

Во-первых, многие из этих людей давно выступают, их интервью уже есть, и вряд ли они скажут что-то новое. Во-вторых, их часто готовят пиарщики, и они прекрасно понимают ответственность своих слов. Поэтому их выступления нередко получаются скучными: за всё хорошее, против всего плохого. Люди говорят так, чтобы ничего нельзя было вырвать из контекста и чтобы это не навредило компании. Это правильно, но после такого остается ощущение, что ты прочитал пресс-релиз.

Мне кажется, что эта ситуация повлияет на то, что многие компании сократят количество спикеров, которых можно выпускать на публику, и будут проводить дополнительное обучение пиарщиков и сотрудников: что можно говорить, а что нельзя. Плюс компании начнут осторожнее относиться к сотрудникам, которые ведут личные блоги или развивают свой личный бренд.

На последнем месте работы в найме мне сказали, что через четыре месяца после выхода я должна перестать развивать личный бренд. Я ответила, что не готова к этому, и ушла. Это было в 2019 году, и тогда многим бы показалось, что терять мне особо нечего, нет никого бренда)
Но мне очень тяжело, когда за меня решают, что я должна делать, и тем более когда мне указывают, как жить в нерабочее время. Мне вообще изначально не свойственна гибкость, и тогда я восприняла это очень остро — как попытку контролировать мою жизнь вне работы.

Нравится ли мне, что теперь так будет чаще, даже в компаниях, которые раньше не считали себя вправе так поступать? Конечно, нет. Но я уже вижу, что если у кандидата были рилсы или посты, где он неоднозначно высказывался о компании, это может повлиять на трудоустройство. Я сейчас специально использую размытый термин: не про откровенный негатив, а про ситуации, когда остается ощущение, что с компанией или с кандидатом что-то не так.

Рекомендую ли я так делать? Я уже писала пост, где сказала, что, на мой взгляд, лучше так не делать. Мне тоже прилетело много негатива, люди писали в личку, что я не права. Но, конечно, мне хотелось бы жить в мире, где бизнес/нанимающие менеджеры вовремя дают обратную связь рекрутерам, где рекрутеры успевают возвращаться к кандидатам и где нам не указывают, как жить в нерабочее время.

Но я живу в мире, где на одну управленческую вакансию бывает больше 600 кандидатов, и это в лучшем случае. В таком мире, мне кажется, это неразумно. А дальше каждый пусть сам решает, что для него правильно. Но в целом все это очень грустно.

Кстати, про мое интервью коллега, которая мне очень нравится тем, что она всегда контролирует то, что говорит. Я спросила, как она этого добилась, и она ответила, что выросла в корпорациях. Она работает в публичной компании, и это действительно важная компетенция для руководителя.

Она еще спросила меня, не распяли ли меня за фразу «в любой непонятной ситуации берите женщину». Я ответила, что нет, но потому что не читала комментарии. Но потом поняла, что да, эта фраза тоже была лишней. С одной стороны, я и здесь не пишу выверенные политкорректные тексты — это часть меня. С другой стороны, сейчас ситуация такая, что люди устали и очень сильно обеспокоены, и, наверное, лучше все-таки больше контролировать себя.
Что скажете?

Российские бренды одежды реагируют на новый тренд рынка труда: совмещать разноплановые задачи и несколько ролей в одном человеке.

Популярные посты этого канала:

▫️про зумеров на рынке труда

▫️ карьера - это не бесконечная лестница вверх, это — лианы

▫️большинство нифига не готовятся к собеседованиям

▫️без успеха мы не чувствуем себя счастливыми