Product Management & AI

📆 Конференция ELMA DAY’26, 12 ноября в Москве  — занимайте места уже сейчас! 

На ELMA DAY’26 покажем, как искусственный интеллект меняет корпоративные процессы и помогает бизнесу работать эффективнее.

В программе кейсы крупных компаний:

— MTS Web Services: 9 ИИ-инструментов для работы с клиентами, созданных за три месяца; 

— HeadHunter: миграция CRM без остановки продаж; 

— F6: развитие цифрового контура на ELMA365;

— «Красцветмет»: развитие платформы от CRM до процессов целого дивизиона; 

— «ТехноНИКОЛЬ»: внедрение КЭДО в холдинге — от планирования до тиражирования.

🔹 ИИ и BPM: новые возможности ELMA Cortex, корпоративные и персональные ИИ-агенты, генерация приложений.

🔹 Продажи и клиентский сервис: Sales 2.0 — агентная автоматизация продаж и CRM/CX-процессов.

🔹 Технологии и безопасность: архитектура BPM и ИИ-платформ, Guardrails, экономика токенов и запуск ИИ в корпоративном контуре.

🔹 ЭДО и КЭДО: регуляторные требования и практические задачи электронного документооборота.

🔹 Практические воркшопы по закупкам и ИТ: создание дашбордов для закупок и ИИ-решений в ELMA365 без кода.

ELMA DAY — ежегодная конференция для руководителей бизнеса и ИТ, руководителей проектов и процессов, архитекторов и лидеров цифровой трансформации в крупном бизнесе.

Вас ждут 1500 участников, 20 стендов ИТ-решений и 8 часов нетворкинга. Участие бесплатное.

➡️ Зарегистрироваться на конференцию

erid: 2SDnjcmihFz

Nvidia:

– производитель чипов №1;
– якорный инвестор IPO Anthropic;
– крупный инвестор OpenAI;
– гарант для дата-центров проекта Stargate;
– ...

FYI: Развод Джеффу Безосу обошёлся в 4% его акций Amazon. Бывшая жена Маккензи Скотт получила пакет акций стоимостью $38 млрд., который она затем начала масштабно и адресно жертвовать на благотворительность. По некоторым оценкам, двум тысячам некоммерческих организаций роздано уже более $26 млрд.

В общем, Дженсен почти как "чёрный лебедь", только "чёрный гусь" 🤭

Октябрьский дайджест.
Осень всюду

– Путь менеджера в эпоху ИИ
– ИИ в условиях неопределённости
– Зачем Salesforce скупает ИИ

– 50 методов исследования юзеров
– Никто не хочет быть пользователем
– Галлюцинации хотелок юзеров

– Пишем ТЗ через прототип
– OMTM: One Metric That Matters
– Несколько свойств ценности

– Вредные метрики
– Когда лишние идеи вредят
– Журнал ошибочных решений
– Building without predicting

– User Day в команде продукта
– 3 исследования продуктового мышления
– Задавай больше вопросов

– Гайд по решению конфликтов в команде
– Принцип HALT
– Пять источников принятия решений
– Скорость визуального восприятия

– Счастье в команде это не всё
– Почему важно понимать эмоции
– Почему мы не любим брейнрот

– Компании поют, что "бизнес – это ты"
– Уволенные оккупируют SaaS
– 34% россиян ждут от бизнеса заботы

– Кредитные токены ИИ
– ИИ жертвует людьми ради серверов

– Внутренний огонь
– Золотой перстень Гига
– Не надо бояться октября

Наш мозг 15 раз в секунду переключается между обработкой того, что мы осознаём, и бессознательной активностью

✨ Edo & Jo - ☉m Namo Narayani
😌 Gaiea Sanskrit - Vedic Love Song

Когда (не) знаешь, что (не) делать:

1. Верно поставленный вопрос возвращает продукт к реальности. Как только он найден, продукт перестаёт быть тем, чем ты его хочешь видеть, и становится тем, чем-он-был-что-есть-чем-будет

2. Решение продукта живёт внутри его противоречия. Рынок, пользователь и суть продукта (и их согласованность) уже заложено в самом напряжении между ними (проблеме-боли).

Суть работы продакта в том, чтобы обнаруживать, вскрывать и показывать это напряжение, а не обходить его стороной и отгораживаться от него годовыми родмэпами и "стратегией"

3. В каждом противоречии есть слово «слишком». Что именно слишком: сложно, дорого, долго? Это слово указывает на ту единственную грань, которую нужно показать в продукте и маркетинге.

4. Это противоречие нужно довести до предела, иначе любой компромисс размывает противоречие, с которым исчезает суть решения продукта.

5. Всё всегда начинай с «ради чего», а не с «что делать». «Что делать» принадлежит уровню действий (родмэпу), где любой ответ равно возможен. «Ради чего» принадлежит уровню мотива (именно мотив является стратегией), родмэп лишь карта для по пути по ней.

6. Смысл — это ресурс устойчивости команды. Команда и продукт, понимающие, ради чего они терпят нагрузки и неопределённость выдерживает всё. Команда без смысла выгорает от обыденности и стресса.

7. Воля команды = ясность её предпочтений. Когда командой осознаны выбор и его основание, любая инициатива и действие начинается и продолжается само.

∞ Усилие, направленное против причины, порождает лишь контр-следствия, которые лишь усиливают потенциал энергии Истины причины ∞

9. Польза, признание и Истина – три разных меры об Одном

Высшая зрелость продукта – форма его самоцельного действия, когда мотив команды осознан смыслом внутреннего признания Истины, которая перетекает во внешнее признание миром Вселенной