Михаил Маланичев | MTM Consulting

У собственника всегда есть чем заняться. Вопрос, чем ему не надо заниматься

За годы в бизнесе я убедился в одной вещи: у собственника работа никогда не заканчивается.

Всегда найдётся клиент, которому нужно уделить внимание. Сотрудник, которому нужна помощь. Вопрос, который проще решить самому, чем объяснять кому-то другому.

И всё это действительно может быть важно.

Можно целый день заниматься делами компании и при этом практически ничего не сделать для её развития.
Десятки звонков, встречи, переговоры, решение текущих вопросов. К вечеру ощущение, что день прошёл продуктивно.

А если посмотреть внимательнее?

Что из сделанного сегодня действительно должен был делать именно собственник?
И сколько времени он уделил вопросам, от которых зависит рост и будущее компании?

По моему опыту, многие предприниматели настолько привыкают к постоянной занятости, что перестают замечать, сколько чужой работы выполняют каждый день.

Причём часто делают это быстрее и лучше своих сотрудников.
Бизнес растёт, появляются руководители, увеличивается команда, а собственник продолжает работать так, словно компания по-прежнему состоит из нескольких человек.

Когда бизнес был небольшим, собственнику действительно приходилось заниматься практически всем. Но компания выросла, а привычка осталась.

Собственник может работать по 10–12 часов в день и при этом заниматься совсем не тем, чем должен заниматься владелец бизнеса.

Поэтому вопрос не в том, сколько часов ты работаешь.

Вопрос в том, на что ты инвестируешь своё время и какую роль фактически выполняешь в собственной компании.

@mmalanichev