ЭКОПСИ Консалтинг

Мастер знает производство, но не может добиться результатов от смены

Лучший токарь цеха много лет делал детали, за которые другие не брались. В пятницу он еще стоял у станка рядом с бригадой, а в понедельник вышел на смену мастером.

Теперь он распределяет работу между вчерашними коллегами, решает, кто выйдет в выходной, отчитывается начальнику цеха и отвечает за безопасность всей смены.

Станок он знает до последнего винта. А как поставить задачу, чтобы ее поняли с первого раза, как в семь утра расставить людей, если двое не вышли, один из станков сломан, а поставка заготовок сорвалась, и как держать дистанцию с тем, с кем вчера пил чай в бытовке, ему никто не объяснял.

Приказ о назначении подписан, ответственность изменилась, а времени и, главное, инструментов, чтобы освоить новые способы работы с людьми, ему не дали.

💡 Если вы связаны с производством, пять типичных ошибок, которые мы собрали в карточках, наверняка вам знакомы.

🚩 А вот как и чему учить руководителей на производстве (без общих, любопытных, но часто сложно применимых на практике концепций про цели по SMART, пирамиду Маслоу, стили лидерства, матрицу делегирования и пр.), чтобы компания не теряла время, деньги и людей, читайте в статье. Там же — ответ на вопрос, как понять, нужна ли вообще предприятию отдельная подготовка производственных руководителей.

🖥 Подробнее о наших программах обучения рассказываем тут.

#мнение_эксперта #производственное_обучение #производственное_развитие

😉 MAX | Tenchat | VK

💻 Напоминаем, что завтра, 12 ноября, мы проведем онлайн-митап, на котором подробно разберем и связь HR-метрик с бизнес-целями, и многие другие вопросы:

✔️ какие приоритеты в работе HR выбрать и на чем сфокусироваться, чтобы действительно влиять на результаты бизнеса,
✔️как разработать и защитить HR-бюджет на 2027 год,
✔️какие цифровые инструменты стоит внедрять и как измерять их отдачу,
✔️как выстраивать подбор от исходной задачи и подбирать инструменты HR‑оценки под реальные цели.

🚩 На мероприятие еще можно зарегистрироваться

😀Митап проходит в рамках нашего интенсива «Дорожная карта HR-службы на 2027 год», все подробности тут 😀

#hr_метр #hr_стратегия

😉 MAX | Tenchat | VK

HR-метрики: что считать, чтобы видеть результат для бизнеса?

Ключевой совет прост: не пытайтесь выбрать те показатели, «которые можно посчитать», разберитесь с тем, какой результат нужно получить — и какие данные помогут отслеживать динамику.

Разберем на примере:

Предположим, приоритетная цель компании — обеспечить бесперебойную работу производства. Тогда HR-приоритет — своевременное обеспечение бизнеса квалифицированным персоналом.

Чтобы реализовать этот приоритет, необходимо решить четыре задачи:
1️⃣ Сократить сроки найма. В качестве метрики можно оценивать средний срок закрытия вакансий (насколько быстро компания восполняет потребность в персонале).
2️⃣Повысить точность найма. Метрика — доля нанятых сотрудников, успешно прошедших испытательный срок. Поможет оценить, насколько результаты подбора соответствуют требованиям компании.
3️⃣ Сократить сроки адаптации. Метрика — средний срок выхода нового сотрудника на плановую результативность (как быстро сотрудник начинает выполнять работу на необходимом уровне).
4️⃣Повысить эффективность обучения. Здесь важно выбрать показатели, которые позволят оценить не только прохождение обучения, но и его влияние на рабочие результаты сотрудников.

💡 Так появляется связь между бизнес-задачей и HR-показателями. Но есть важный нюанс: улучшение HR-метрик само по себе еще не означает, что бизнес-цель достигнута.

Например, компания может быстрее закрывать вакансии и адаптировать сотрудников, но при этом продолжать сталкиваться с производственными простоями.

🚩 Поэтому HR-показатели необходимо сопоставлять с производственными результатами: в нашем примере — с количеством и продолжительностью простоев, вызванных нехваткой квалифицированного персонала. Это поможет понять, действительно ли изменения в HR-процессах способствуют бесперебойной работе производства.

Алгоритм, как выстроить такую систему метрик, прикрепили к посту.⬇️

#пригодится_эйчару

😉 MAX | Tenchat | VK