Смольникова Светлана

Недавно узнала интересные подробности о том, как в Amazon выполняют ежегодный план по увольнениям. И особенно интересно, во что эта практика превращается сейчас.

У них есть довольно жесткий ежегодный показатель. Он называется URA (Unregretted Attrition), текучесть, о которой не сожалеют. По сути, это ежегодный план по увольнению неэффективных сотрудников. По разным подразделениям могут быть разные KPI, на уровне компании он исторически держался около 6%.

То есть каждый год ты должен найти у себя неэффективных сотрудников и освободить их от работы. Изначально это все задумывалось как практика постоянного повышения эффективности, такая культура быть лучшим. Но переросло это местами в абсурд, когда увольняли реально эффективных людей, чтобы выполнить план. Некоторые руководители специально нанимали новичков под увольнение, чтобы сохранить свою команду 🤯

В 2025-2026 план во многих подразделениях стал выше, где-то увеличился два раза. И на место многих уволенных перестали набирать людей. То есть инструмент замещения неэффективных сотрудников превратился в инструмент управления численностью. Такие времена..

Каким будет HR в 2027 году?
Мы как всегда осенью проводим ежегодное исследование HR-трендов на следующий год и хотим узнать, какие изменения и вызовы вы видите и чувствуете в своей HR-работе.

Сейчас многое меняется, и именно такие опросы позволяет лучше понять куда движется HR в России. Обяазательно участвуйте, потом мы подготовим аналитический отчет и обязательно поделимся результатами с теми, кто его прошел. А также дарим подарок - запись HR-конференции для HRD.

👉 Пройти опрос

Друзья прислали новое видео Конасовой про рынок труда с моим обзором ситуации) Было неожиданно увидеть свой рилс у нее в видео.

Кстати, я тут не писала про свою инсту, у меня уже много завирусившихся роликов про рынок труда, HR и AI в России и США. Удивительно, что видеоконтент спустя годы работы над собой, мне стало снимать проще, чем писать 😎